2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解：工程項目工作時間估算
更新時間：2018-12-21 11:27:15
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋�更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解：工程項目工作時間估算，希望對考生們備考有所幫助。
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第九章 工程項目進度管理
第三節(jié) 工程項目工作時間估算
一、工作時間估算的依據(jù)
1.工作清單
2.約束條件
3.資源配備
4.資源效率
5.歷史信息
6.已識別的風(fēng)險
二、工作時間估算的方法
(一)類比估算
(二)利用歷史數(shù)據(jù)
在時間估算中可利用的歷史資料包括：
1.定額
2.項目檔案
3.商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫
4.項目團隊成員的知識
(三)老師判斷估算(三時估算法)
(四)模擬法(蒙特卡羅分析法)
三、工作時間估算的成果
(一)時間估算
(二)時間估算的依據(jù)
(三)經(jīng)過進一步調(diào)整的工作清單
注：本小節(jié)在以往的考試中幾乎沒有出現(xiàn)過題目，故作一般性了解即可。
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