2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目目標考點輔導

　　【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目目標考點輔導"，以下是知識點工程項目目標的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　工程項目目標

　　工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。

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　　工程項目目標的確定應滿足如下條件：(1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊; (2)目標應與上級組織目標一致; (3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等; (4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么; (5)目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情; (6)目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到; (7)目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險; (8)目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。

　　工程項目目標的特點：(1)多目標性。 (2)優(yōu)先性。 (3)層次性。

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