2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題5

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題5"，主要共收錄了選擇題20題，供大家參考，�？荚図樌�。

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　　1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告

　　B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)來源：考試大

　　C.承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　2、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

　　A.項(xiàng)目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計(jì)劃

　　D.WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計(jì)劃過程的結(jié)果。

　　3、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機(jī)械臺班消耗定額

　　D.各部定額

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺班消耗定額。

　　4、簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑圖

　　D.進(jìn)度曲線法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評價(jià)。

　　5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是(　)。

　　A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃

　　C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

　　D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

　　6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是(　)。

　　A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)

　　C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)。對于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　7、編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是(　)。

　　A.范圍說明書

　　B.進(jìn)度計(jì)劃

　　C.WBS

　　D.資源儲備說明

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　8、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是(　)。

　　A.計(jì)算工程量的方法不同

　　B.計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同

　　C.計(jì)算利稅的方法不同

　　D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)�種費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同。

　　9、工具用具使用費(fèi)屬于(　)。

　　A.直接費(fèi)

　　B.措施費(fèi)

　　C.其他費(fèi)用

　　D.企業(yè)管理費(fèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

　　10、不列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是(　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

　　B.明確各層次之間的配合和接口

　　C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源

　　D.明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序;確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計(jì)劃需要資源(人力、物力等)，但這個(gè)資源和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。
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　　11、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段

　　E.后評價(jià)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評價(jià)階段四個(gè)階段。后評價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作，不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評價(jià)階段的一部分內(nèi)容。

　　12、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一個(gè)(　)的過程。

　　A.有計(jì)劃

　　B.有秩序

　　C.動態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無秩序

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。

　　13、設(shè)定項(xiàng)目績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是(　)。

　　A.準(zhǔn)確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。績效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項(xiàng)E可排除。

　　14、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　E.權(quán)利

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中，每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　15、政府對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　B.制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強(qiáng)重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調(diào)控

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場缺陷的一大職能，可以排除。

　　16、銀行對工程項(xiàng)目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。銀行對工程項(xiàng)目管理沒有貸中管理這一項(xiàng)。

　　17、下面關(guān)于咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項(xiàng)目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

　　18、銀行對工程項(xiàng)目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對工程項(xiàng)目管理側(cè)重于資金方面。

　　19、工程項(xiàng)目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　20、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項(xiàng)目文件

　　C.第三方的評價(jià)報(bào)告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程是對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍變更控制的依據(jù)。
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