2013年證券從業(yè)考試發(fā)行與承銷第十一章習(xí)題及答案
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2013年證券從業(yè)考試發(fā)行與承銷第十一章習(xí)題及答案:公司收購
一、單項(xiàng)選擇題(以下各小題所給出的4個(gè)選項(xiàng)中,只有1項(xiàng)最符合題目要求,請選出正確的選項(xiàng))
1.當(dāng)目標(biāo)公司遇到敵意收購者收購時(shí),目標(biāo)公司尋找一個(gè)具有良好合作關(guān)系的公司,以比收購方所提要約更高的價(jià)格提出收購,來嚇走收購者的反收購策略是( )。
A.股票交易策略
B.毒丸計(jì)劃
C.金降落傘策略
D.白衣騎士策略
2.處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的公司間的收購適合( )的收購方式。
A.橫向收購
B.縱向收購
C.善意收購
D.要約收購
3.找出若干家在產(chǎn)品、市場、目前盈利能力、未來成長方面與目標(biāo)公司類似的上市公司,以這些公司的經(jīng)營效果指標(biāo)為參考,來評估目標(biāo)公司價(jià)值的方法是( )。
A.現(xiàn)金流量法
B.可比公司價(jià)值定價(jià)法
C.賬面價(jià)值法
D.重置成本法
4.在進(jìn)行公司收購時(shí),融資方式的選擇優(yōu)先級從高到低一般是( )。
A.自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行普通股票
B.銀行貸款、自有資金、發(fā)行普通股票、發(fā)行債券
C.發(fā)行普通股票、發(fā)行債券、銀行貸款、自有資金
D.發(fā)行債券、銀行貸款、自有資金、發(fā)行普通股票
5.收購活動中如果涉及國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓,應(yīng)當(dāng)報(bào)( )審核批準(zhǔn)。
A.國務(wù)院
B.國資委
C.中國證監(jiān)會
D.中國人民銀行
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6.通過加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理,提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力來主動阻止本公司被收購的反收購策略是( )。
A.管理層防衛(wèi)策略
B.保持公司控制權(quán)策略
C.毒丸策略
D.事先預(yù)防策略
7.管理層通過大幅提高董事、高層管理解職者可領(lǐng)到的退休金數(shù)額,來提高收購成本的反收購策略是( )。
A.毒丸策略
B.白衣騎士策略
C.金降落傘策略
D.銀降落傘策略
8.通過一些方法使公司一旦被收購,就會對收購方造成嚴(yán)重?fù)p害的方式,來降低被收購方的吸引力,這樣的反收購策略是( )。
A.金降落傘策略
B.毒丸策略
C.白衣騎士策略
D.銀降落傘策略
9.目標(biāo)公司在收購?fù){下大量增加自身負(fù)債,降低企業(yè)被收購的吸引力的反收購策略是( )。
A.負(fù)債毒丸計(jì)劃
B.金降落傘策略
C.白衣騎士策略
D.股票交易策略
10.收購者事先與目標(biāo)公司經(jīng)營者商議,征得同意后,目標(biāo)公司主動向收購者提供必要的資料等,并且目標(biāo)公司經(jīng)營者還勸其股東接受公開收購要約,出售股票,從而完成收購行動的收購方式是( )。
A.要約收購
B.橫向收購
C.善意收購
D.敵意收購
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二、多項(xiàng)選擇題(以下各小題所給出的4個(gè)選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題目要求,請選出正確的選項(xiàng))
1.通過保持公司控制權(quán)策略來進(jìn)行反收購一般主要有( )方法。
A.每年部分改選董事會成員
B.限制董事資格
C.設(shè)立超級多數(shù)條款
D.提高優(yōu)先股的發(fā)行比例
2.公司收購按支付方式可以劃分為( )。
A.用現(xiàn)金購買資產(chǎn)
B.用現(xiàn)金購買股票
C.用股票購買資產(chǎn)
D.用股票交換股票
3.公司收購按持股對象是否確定可以劃分為( )。
A.善意收購
B.要約收購
C.惡意收購
D.協(xié)議收購
4.在進(jìn)行公司收購時(shí),收購公司可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有( )。
A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
C.反收購風(fēng)險(xiǎn)
D.匯率風(fēng)險(xiǎn)
5.在進(jìn)行公司收購時(shí),目標(biāo)公司定價(jià)一般采用( )方法。
A.現(xiàn)金流量法
B.賬面價(jià)值法
C.可比公司價(jià)值定價(jià)法
D.重置成本法
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6.在公司收購中財(cái)務(wù)顧問主要為目標(biāo)公司提供( )服務(wù)。
A.預(yù)警服務(wù)
B.制定反收購策略
C.評價(jià)服務(wù)
D.利潤預(yù)測
7.國際上經(jīng)常使用的反收購方法主要有( )。
A.事先預(yù)防策略
B.金降落傘策略
C.保持公司控制權(quán)策略
D.毒丸策略
8.管理層進(jìn)行防衛(wèi)性的反收購活動主要是處于( )方面的考慮。
A.通過反收購來提高收購價(jià)格
B.擔(dān)心收購方利用收購使被收購方股市下降以借機(jī)牟利
C.擔(dān)心被收購后自身利益收到收購方的損害
D.防止收購方實(shí)力擴(kuò)大
9.管理層防衛(wèi)策略主要包括( )。
A.白衣騎士策略
B.金降落傘策略
C.銀降落傘策略
D.推動股東進(jìn)行反收購
10.公司收購按購并雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性可以劃分( )。
A.橫向收購
B.要約收購
C.縱向收購
D.混合收購
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三、判斷題(判斷以下各小題的對錯(cuò),正確的填A(yù),錯(cuò)誤的填B)
1.對收購要約的預(yù)受就等于對收購要約的承諾。( )
2.以資產(chǎn)、現(xiàn)金或股份交換目標(biāo)股份的方式進(jìn)行企業(yè)收購必須要達(dá)到能控制目標(biāo)公司所需的足夠多的股份。( )
3.對收購對象進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查,是收購公司增大收購成功機(jī)會的重要途徑。( )
4.現(xiàn)金收購主要有以現(xiàn)金購買資產(chǎn)和以現(xiàn)金購買股票兩種方式。( )
5.一家財(cái)務(wù)顧問可以同時(shí)為收購公司和目標(biāo)公司服務(wù)。( )
6.收購要約提出的各項(xiàng)收購條件,適用于被收購公司的所有股東。( )
7.在收購要約約定的收購期限內(nèi),收購人可以撤銷其收購要約。( )
8.收購要約期屆滿前15日內(nèi),收購人不得更改收購要約條件。( )
9.出現(xiàn)競爭要約需要延長收購期限的,可以不用追加履約保證金。( )
10.生產(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的公司之間的收購行為稱為復(fù)合收購。( )
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參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
[解析]白衣騎士策略是指當(dāng)目標(biāo)公司遇到敵意收購者收購時(shí),可以尋找一個(gè)具有良好合作關(guān)系的公司,以比收購方所提要約更高的價(jià)格提出收購,這時(shí)收購方若不以更高的價(jià)格來進(jìn)行收購,則肯定不能取得成功。
2.B
[解析]縱向收購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購行為,故處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的公司間的收購適合縱向收購方式。
3.B
[解析]本題考查公司收購的業(yè)務(wù)流程中的“目標(biāo)公司定價(jià)”。目標(biāo)公司定價(jià)一般采用現(xiàn)金流量法和可比公司價(jià)值定價(jià)法。題目所述為可比公司價(jià)值定價(jià)法。
4.A
[解析]內(nèi)部自有資金籌資阻力小,保密性好,風(fēng)險(xiǎn)小,無成本;銀行貸款速度快,籌資成本低,且易保密;發(fā)行債券可以避稅,對公司控制權(quán)無影響;發(fā)行普通股票速度最慢,成本最高。所以一般都會按照自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行普通股票的順序進(jìn)行融資。
5.B
[解析]《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定,收購活動涉及國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的,應(yīng)當(dāng)報(bào)國有資產(chǎn)管理委員會審核批準(zhǔn)。
6.D
[解析]事先預(yù)防策略是主動阻止本公司被收購的最積極的方法,就是通過加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理,提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力來阻止被收購。
7.C
[解析]金降落傘策略指目標(biāo)公司的董事會提前做出如下決議:“一旦目標(biāo)公司被收購,而且董事、高層管理者都被解職時(shí),這些被解職者可領(lǐng)到巨額退休金,以提高收購成本?!便y降落傘策略針對的是董事以下高級管理人員可領(lǐng)到的解聘補(bǔ)償金。
8.B
[解析]毒丸策略指被收購方采取一些策略,使公司一旦被收購,就會對收購方造成嚴(yán)重?fù)p害,以降低本身吸引力,這樣收購方一旦收購,就好像吞食了毒丸一樣不好處理。常見的毒丸計(jì)劃包括負(fù)債毒丸計(jì)劃和人員毒丸計(jì)劃。
9.A
[解析]負(fù)債毒丸計(jì)劃是指目標(biāo)公司在惡意收購?fù){下大量增加自身負(fù)債,降低企業(yè)被收購的吸引力。例如,目標(biāo)公司發(fā)行債券并約定在公司股權(quán)發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移時(shí),債券持有人可要求立刻兌付,從而使收購公司在收購后立即面臨巨額現(xiàn)金支出,降低其收購興趣。
10.C
[解析]企業(yè)收購形式,按購并雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分,可分為橫向收購、縱向收購及混合收購;按目標(biāo)公司董事會是否抵制劃分,可分為善意收購和敵意收購;按支付方式劃分,可分為用現(xiàn)金購買資產(chǎn)、股票,用股票購買資產(chǎn)、交換股票,用資產(chǎn)收購股份或資產(chǎn);按持股對象是否確定劃分,可分為要約收購和協(xié)議收購。本題所述的為善意收購的內(nèi)容。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD
[解析]通過保持公司控制權(quán)策略來進(jìn)行反收購一般主要的方法有:每年部分改選董事會成員使得董事會成員頻繁變動,這樣即使收購方獲得多數(shù)股票也無法立即取得目標(biāo)公司控制權(quán);限制董事資格使得大部分決議都要通過股東投票才能通過,這樣被收購方就會有更多決定反收購的權(quán)利;設(shè)立超級多數(shù)條款使得任何一項(xiàng)決議都要通過80%以上股東的同意,這樣就增加了收購的難度;優(yōu)先股不具有表決權(quán)和控制權(quán),即使收購方購買力公司大部分優(yōu)先股也不會對公司的控制權(quán)造成影響。
2.ABCD
[解析]選項(xiàng)所述方式都屬于公司按不同支付方式進(jìn)行的收購行為,除此之外還有以資產(chǎn)收購資產(chǎn)這種方式。
3.BD
[解析]按持股對象是否確定,公司收購可以分為要約收購和協(xié)議收購。按目標(biāo)公司董事會是否抵制,公司收購可以分為善意收購和敵意收購。要約收購是指收購人為了取得上市公司的控股權(quán),向所有的股票持有人發(fā)出購買意向并進(jìn)行收購;協(xié)議收購是指由收購人與上市公司特定的股票持有人發(fā)出購買意向并進(jìn)行收購。
4.ABC
[解析]在收購過程中,收購公司主要面臨市場風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、反收購風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等。
5.AC
[解析]目標(biāo)公司定價(jià)一般采用現(xiàn)金流量法和可比公司價(jià)值定價(jià)法。
6.ABCD
[解析]財(cái)務(wù)顧問主要為目標(biāo)公司提供下列服務(wù):(1)監(jiān)視目標(biāo)公司的股票價(jià)格,追蹤潛在的收購公司,對一個(gè)可能性收購目標(biāo)提供早期的警告。(2)制定有效的反收購策略,阻止敵意收購。
(3)評價(jià)目標(biāo)公司和它的組成業(yè)務(wù),以便在談判中達(dá)到一個(gè)較高的要價(jià);提供對要約價(jià)格是否公平的建議。(4)如有需要,幫助目標(biāo)公司準(zhǔn)備利潤預(yù)測。(5)編制有關(guān)的文件和公告,包括新聞公告,說明董事會對收購建議的初步反應(yīng)和他們對股東的建議。
7.ABCD
[解析]國際上經(jīng)常使用的反收購策略包括事先預(yù)防策略、管理層防衛(wèi)策略、保持公司控制權(quán)策略、毒丸策略、白衣騎士策略、股票交易策略,其中,管理層防衛(wèi)策略采用的手段有:金降落傘策略、銀降落傘策略、積極向其股東宣傳反收購的思想。
8.ABC
[解析]一般管理層多是出于自己這一方的利益考慮,主要包括通過反收購來提高收購價(jià)格,擔(dān)心被收購后自身利益收到收購方的損害以及防止收購方實(shí)力擴(kuò)大等方面來考慮,而不是出于對方利益的考慮。
9.BCD
[解析]管理層防衛(wèi)策略主要包括金降落傘策略、銀降落傘策略及推動股東進(jìn)行反收購,白衣騎士策略不屬于管理層防衛(wèi)策略。
10.ACD
[解析]按購并雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性,公司收購可以分為橫向收購、縱向收購和混合收購。橫向收購是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè),生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的收購行為;縱向收購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購行為;混合收購又稱復(fù)合收購,是指生產(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的公司之間的收購行為。
三、判斷題
1.B
[解析]預(yù)受在要約收購期限內(nèi)不可撤回之前不構(gòu)成承諾。
2.A
[解析]略
3.A
[解析]略
4.A
[解析]略
5.B
[解析]一家財(cái)務(wù)顧問既可以為收購公司服務(wù),也可以為目標(biāo)公司服務(wù),但不能同時(shí)為收購公司和目標(biāo)公司服務(wù)。
6.A
[解析]略
7.B
[解析]在收購要約約定的收購期限內(nèi),收購人不得撤銷其收購要約。
8.A
[解析]略
9.B
[解析]出現(xiàn)競爭要約需要延長收購期限的,應(yīng)按規(guī)定比例追加履約保證金。
10.A
[解析]略
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