2012年安全工程師《生產(chǎn)管理》要點(2)
31、使用勞保用品的一般要求:檢查;不超限使用、合格產(chǎn)品、不能代替;按說明書使用$lesson$
32、安全評價包括安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價和專項安全評價。
33、安全預(yù)評價根據(jù)建設(shè)項目可行性研究報告,內(nèi)容:危險及有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議。
34、安全驗收評價在建設(shè)項目竣工試生產(chǎn)運行正常后、正式投產(chǎn)前進行。設(shè)備設(shè)施裝置實際運行狀況檢測考察找出項目投產(chǎn)后可能存在的危險有害因素,提出安全對策措施和建議。運用系統(tǒng)安全工程原理和方法。
35、安全現(xiàn)狀綜合評價:針對某一單位總體或局部生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全現(xiàn)狀進行評價。
36、專項安全評價是針對某一活動或場所,存在的危險有害因素進行的安全評價。劇毒化學品獲得營業(yè)執(zhí)照必須。
37、安全評價的程序:準備、危險辨識、定性定量評價、安全對策措施、結(jié)論及建議、編制報告
38、危險有害因素按導致事故的直接原因共分6大類37項:物理性、化學性、生物性、心理生理性、行為性、其他。參照事故類別進行分類,共20類。
39、危險有害因素常用的辨識方法:直觀經(jīng)驗分析法(如對照、經(jīng)驗法和類比法)和系統(tǒng)安全分析法(如事件樹、事故樹等)。
40、危險控制順序:消除-預(yù)防-減少-隔離-聯(lián)鎖-警示
41、重大危險源:長期或臨時地生產(chǎn)、使用、搬運或儲存危險物質(zhì),且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過其臨界量的單元(包括設(shè)施和場所)
42、評價單元一般以生產(chǎn)工藝、工藝裝置、物料的特點和特征與危險有害因素的類別、分布有機結(jié)合進行劃分。
43、常用的安全評價方法有:定性(安全檢查表、老師現(xiàn)場詢觀察問法、因素圖分析法、事故引發(fā)和發(fā)展分析、作業(yè)條件危險性評價法、故障類型和影響分析、危險可操作性研究等)、定量(分為概率風險、傷害范圍、危險指數(shù)評價法)。
44、安全預(yù)評價報告格式:封面、預(yù)評價資質(zhì)證書影印件、著錄基、目錄、編制說明、前方、正文、附件、附錄。
45、安全驗收評價(為企業(yè)服務(wù),為政府服務(wù)),報告格式同上。
46、安全現(xiàn)狀評價報告格式:前言、目錄、項目概述、程序和評價方法、危險性預(yù)先分析、危險度與危險指數(shù)分析、事故分析與重大事故的模擬職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價、對策與建議、評價結(jié)論共8章
47、重大危險源辨識標準GB18218-2000適用:危險物質(zhì)生產(chǎn)、使用、貯存和經(jīng)營企業(yè)或組織,不適用:核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠、軍事設(shè)施、采掘業(yè)、危險物質(zhì)的運輸。
48、重大危險源的評價依據(jù)是物質(zhì)的危險特性及其數(shù)量。
49、單元是指一個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所、或同屬一個工廠的扁邊緣距離小于500m的幾個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。
50、分類:生產(chǎn)場所重大危險源和貯存區(qū)重大危險源兩種。生產(chǎn)場所重大危險源分為四類(爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學物質(zhì)、有毒物質(zhì))142種。
51、風險評價是重大危險源控制的重要內(nèi)容。
52、燃燒爆炸性危險物質(zhì)可為7類:爆炸性物質(zhì)、氣體燃燒性物質(zhì)、液體、固體、自燃、遇水易燃、氧化性物質(zhì)。
53、重大危險源控制系統(tǒng)由以下組成:重大危險源的辨識、評價、管理、報告、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
54、我國重大危險源監(jiān)控為4級。
55、安全監(jiān)督管理部門應(yīng)建立重大危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò),實施重大危險源的宏觀監(jiān)控與管理。
56、重大危險源的監(jiān)督管理工作主要由區(qū)縣一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行。
57、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù):搶救受害人員、迅速控制事態(tài)、消除危害后果恢復(fù)現(xiàn)場、查清事故原因評估危害程度。
58、事故應(yīng)急救援的特點:不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性、后果影響易猝變激化放大。
59、事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。
60、準備階段:應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責的落實、預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資準備維護、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接。
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