2020年中級注冊安全工程師答疑:重生產(chǎn)、輕安全問題原因及對策?
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問題：
重生產(chǎn)、輕安全問題原因及對策?
答疑：
重生產(chǎn)、輕安全，是企業(yè)普遍存在的“老大難”問題，是安全生產(chǎn)的大敵。如何把干部職工的思想統(tǒng)一到“安全第一，生產(chǎn)第二”的正確軌道上來，確保在安全無憂的前提下搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，是企業(yè)，特別是煤礦電力企業(yè)急需解決的問題之一。
一、重生產(chǎn)、輕安全問題產(chǎn)生的主要原因
煤礦電力企業(yè)之所以與其他行業(yè)一樣，存在重生產(chǎn)、輕安全的問題，我認(rèn)為主要有以下幾方面原因：
第一，重視有形指標(biāo)，輕視無形指標(biāo)。企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，是通過數(shù)字來反映的。正是基層領(lǐng)導(dǎo)把主要注意力放在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上，因而，重生產(chǎn)、輕安全便成為必然。
第二，重視安全教育，疏于事故防范。對于黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，各單位領(lǐng)導(dǎo)可謂能倒背如流，安全生產(chǎn)也是天天講，月月講，年年講，并堅持黨政工團(tuán)齊抓共管。但是，從培育本質(zhì)安全型企業(yè)和本質(zhì)安全型人的角度來分析，企業(yè)僅僅重視安全教育是不夠的。我們的企業(yè)，安全教育從年初搞到年尾，零打碎敲的事故仍幾有發(fā)生，究其原因，就是安全防范工作不到位、不嚴(yán)密。追究下去，在于領(lǐng)導(dǎo)干部對生產(chǎn)全過程的安全保障工作沒跟上，事故隱患仍然存在。這從另一個方面反映了不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全問題是客觀存在。
第三，重視規(guī)章制度建設(shè)，輕安全文化建設(shè)。從本質(zhì)上講，安全生產(chǎn)的過程是人與物有效結(jié)合的過程，是人通過對物的操作、指揮和使用，使其為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這一過程中，人起著決定性作用。既然人是生產(chǎn)力的決定性因素，那么，用什么樣的文化理念指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，就不是僅靠建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度所能解決的問題了。建立健全安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度當(dāng)然十分必要，但是，任何制度都有一定的局限性，總有涉及不到的方面和環(huán)節(jié)。而文化對員工的意識和精神具有滲透、浸潤、啟迪和提升的巨大作用，隨著企業(yè)安全文化的灌輸、培育和行為養(yǎng)成，員工除自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度外，還能創(chuàng)新安全環(huán)境，攻克設(shè)備缺陷，消除安全隱患等，形成上下同欲，齊心協(xié)力抓安全、保安全的濃厚氛圍。
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