2020年中級注冊安全工程師答疑:解決重生產(chǎn)、輕安全問題的方法和途徑?
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問題：
解決重生產(chǎn)、輕安全問題的方法和途徑?
答疑：
一是讓安全管理由“軟任務”變成“硬指標”。煤礦電力企業(yè)作為地面生產(chǎn)單位，雖然生產(chǎn)過程很直觀，但員工整天在高溫、高壓、高空環(huán)境條件下作業(yè)，而且發(fā)供電設備具有技術含量高、運行程序復雜，員工一著不慎就容易釀成重大事故。所以，在煤礦電力企業(yè)工作的領導干部天天如坐在火山口上一樣提心吊膽，寢不安席。為什么?就是對安全沒把握。在這樣的情況下，要把安全生產(chǎn)責任制落到實處，就必須對安全指標進行細化、量化，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核，使安全工作由“軟任務”變成真正的“硬指標”。
二是認真落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加大事故處罰力度。安全不安全，領導是關鍵。而重中之重的是領導干部的責任心和作風轉(zhuǎn)變。有的領導干部拿著企業(yè)的不菲年薪，卻不多用心思和精力在抓安全生產(chǎn)上，到基層檢查指導工作浮風掠影，走馬觀花，尤其是對高危地點不深入、不到位，習慣于聽匯報，下指示，根本不了解安全生產(chǎn)的實際情況。這種高高在上的老爺作風如不解決，不發(fā)生事故屬于不正?，F(xiàn)象，而發(fā)生事故才屬于正常現(xiàn)象呢。因此，對于因不作為而導致事故發(fā)生的領導干部，必須嚴肅追究其政治責任和經(jīng)濟責任。
三是強化技術業(yè)務培訓，努力提高員工素質(zhì)。員工技術業(yè)務素質(zhì)的高低，關系到安全工作的成敗。只有員工技術業(yè)務素質(zhì)提高了，才能真正做到按章作業(yè)、正規(guī)操作，實現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人，也不被別人傷害”的“三不傷害”目標。為此，我公司始終把加強職工業(yè)務技術培訓作為提高員工素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)保障能力的基礎性工作來抓。除充分利用班前班后會、安全活動日和每周一題等形式對職工進行經(jīng)常性安全意識和安全基礎知識教育外，還組織開展了大規(guī)模的職工技術比武、反事故演習，以及全方位隱患排查治理會戰(zhàn)等。尤其是對特殊工種作業(yè)人員，堅持定期對他們進行安全培訓，做到了人人持證上崗。僅2006年，我公司就培訓特種作業(yè)人員462人，非特種作業(yè)人員336人，并組織82名職工參加了集團公司首屆職工技能大賽，激發(fā)了職工學技術，學業(yè)務的積極性，職工安全技術水平明顯提高，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
總之，解決重生產(chǎn)、輕安全問題需要多方面的努力，本文作為一孔之見與同行交流，希望起到拋磚引玉的作用，以集中大家的智慧和力量，共同搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，為和諧社會建設貢獻力量。
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