2020年中級會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)管理》調(diào)整修訂內(nèi)容(新增)：第七章
更新時(shí)間：2020-06-30 11:10:39
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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中級會(huì)計(jì)職稱報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
摘要 2020年中級財(cái)務(wù)管理教材調(diào)整內(nèi)容已正式公布，為了讓考生更好掌握今年教材調(diào)整部分，環(huán)球網(wǎng)校小編提示“2020年中級會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)管理》調(diào)整修訂內(nèi)容(新增)：第七章”本文詳細(xì)介紹了第7章對知識點(diǎn)刪除、增加，考生學(xué)習(xí)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新增知識點(diǎn)。
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對2019年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材調(diào)整修訂主要內(nèi)容（財(cái)務(wù)管理）
| 章 | 頁碼 | 行數(shù) | 調(diào)整內(nèi)容 |
| 七 | 180 | 倒數(shù)14 | 刪除：保持合理的現(xiàn)金水平是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要內(nèi)容。 |
| 180 | 倒數(shù)12 | 刪除：擁有足夠的現(xiàn)金對于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，……提高資金收益率。 | |
| 180 | 倒數(shù)3 | 增加：有價(jià)證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式。有價(jià)證券的變現(xiàn)能力強(qiáng)，可以隨時(shí)兌換成現(xiàn)金。企業(yè)有多余現(xiàn)金時(shí)，常將現(xiàn)金兌換成有價(jià)證券；現(xiàn)金流出量大于流入量，即需要補(bǔ)充現(xiàn)金時(shí)，再出讓有價(jià)證券換回現(xiàn)金。在這種情況下，有價(jià)證券就成了現(xiàn)金的替代品。 | |
| 182 | 倒數(shù)5 | 刪除：由成本分析模型可知，……相應(yīng)的轉(zhuǎn)換成本就越大。 | |
| 193 | 4 | 調(diào)整為：2.信用的定性分析。 信用的定性分析是對申請人“質(zhì)”的分析。常用的信用定性分析法是5C信用評價(jià)系統(tǒng)，即評估申請人信用品質(zhì)的五個(gè)方面：品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件。 （1）品質(zhì)（character）：品質(zhì)是指個(gè)人或企業(yè)申請人的誠實(shí)和正直表現(xiàn)，反映了申請人在過去還款中體現(xiàn)出的還款意圖和愿望，是5C中最重要的因素。企業(yè)必須設(shè)法了解申請人過去的付款記錄，看其是否有按期如數(shù)付款的一貫做法。 （2）能力（capacity）：能力是指申請人的償債能力。企業(yè)應(yīng)著重了解申請人流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及流動(dòng)比率的高低，必要時(shí)還可實(shí)地考察申請人的日常運(yùn)營狀況。 （3）資本（capital）：資本是指如果申請人當(dāng)期的現(xiàn)金流不足以還債，申請人在短期和長期內(nèi)可以使用的財(cái)務(wù)資源，反映對于負(fù)債的保障程度。企業(yè)資本雄厚，說明企業(yè)具有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 （4）抵押（collateral）：抵押是指當(dāng)申請人不能滿足還款條款時(shí)，可以用作債務(wù)擔(dān)保的資產(chǎn)或其他擔(dān)保物。信用分析必須分析擔(dān)保抵押手續(xù)是否齊備、抵押品的估值和出售有無問題、擔(dān)保人的信譽(yù)是否可靠等。 （5）條件（condition）：條件是指影響申請人還款能力和意愿的各種外在因素。 |
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| 204 | 11 | 調(diào)整為：一、存貨管理目標(biāo) 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、協(xié)作件、外購商品等。 企業(yè)持有存貨一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買通常能取得價(jià)格優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，存貨管理的目標(biāo)，就是在保證生產(chǎn)或銷售需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個(gè)方面： （一）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 生產(chǎn)過程中需要的原材料和在產(chǎn)品，是生產(chǎn)的物質(zhì)保證。一定量的存貨儲(chǔ)備，可以有效避免生產(chǎn)中斷、停工待料的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （二）提高銷售機(jī)動(dòng)性 一定數(shù)量的存貨儲(chǔ)備能夠增加企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，防止在市場需求量激增時(shí)，因產(chǎn)品儲(chǔ)備不足失去銷售良機(jī)。同時(shí)，由于顧客為節(jié)約采購成本和其他費(fèi)用，一般傾向于成批采購；企業(yè)為了達(dá)到運(yùn)輸上的最優(yōu)批量也會(huì)組織成批發(fā)運(yùn)，所以保持一定量的存貨有利于市場銷售。 （三）維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本 針對季節(jié)性產(chǎn)品或需求波動(dòng)大的產(chǎn)品，若根據(jù)需求組織生產(chǎn)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)能力有時(shí)得不到充分利用，有時(shí)又超負(fù)荷，使得生產(chǎn)成本上升。一定量的原材料和產(chǎn)成品儲(chǔ)備可以有效緩解這一問題，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。 （四）降低存貨取得成本 企業(yè)大批量集中進(jìn)貨，可以減少訂貨次數(shù)，更容易享受價(jià)格折扣，降低購置成本和訂貨成本，從而使總的進(jìn)貨成本降低。 （五）防止意外事件發(fā)生 企業(yè)在采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷售過程中，都可能發(fā)生意料之外的事故，保持必要的存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備，可以避免或減少意外事件帶來的損失。 |
8月10日前公布本地區(qū)中級會(huì)計(jì)考試準(zhǔn)考證網(wǎng)上打印的日期，為了考生及時(shí)獲取考試節(jié)點(diǎn)信息，小編建議考生可提前填寫環(huán)球網(wǎng)校特提供 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，屆時(shí)我們會(huì)及時(shí)提醒2020年中級會(huì)計(jì)職稱準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間通知，請及時(shí)預(yù)約。
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