2014年造價工程師造價管理精選知識點輔導(dǎo)6

更多知識點請查看:2014年造價工程師造價管理精選知識點輔導(dǎo)匯總

　　1.新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　2. EPC模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

　　3. CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工;有代理型(不負(fù)責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;

　　4. Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;

　　5. Partnering的組成要素：長期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目標(biāo);合作;

　　6.工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制(結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速);職能制;(強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類老師在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮);

　　7.建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;

　　8.工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;

　　9.工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;

　　10.施工單位的計劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃;

　　11.項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析;項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標(biāo);項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé);項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;項目工期目標(biāo)和施工總進度計劃;項目成本目標(biāo)及管理措施;項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;

　　12.項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應(yīng)計劃;施工準(zhǔn)備工作計劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項目風(fēng)險管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析;

　　13.控制的基本程序(事物發(fā)展過程分類)：事前計劃預(yù)控(設(shè)定項目目標(biāo)、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進行比較);事后紀(jì)偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;

　　14.控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正;

　　15.工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;

　　16.工程項目目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施;

　　17.工程項目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　18.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng));

　　19. 絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成);

　　20.項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

編輯推薦：

2013年造價工程師考試試題及答案網(wǎng)友版 

2014造價工程師考試輔導(dǎo)招生簡章

2014年VIP套餐搶報,贈2013年課件,不過重學(xué)

環(huán)球1v1教室周一-周六19:00-21:00開放