2014年造價工程師造價管理精選模擬試題及答案6

　　51.建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同(　)。

　　A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包商簽訂

　　C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂

　　D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂

　　考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。

　　思路：CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　易錯：考生可能選擇C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同結(jié)構(gòu)。

　　拓展：教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個工程項目承發(fā)包模式的特點。

　　答案：D

　　52.在下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導的是(　).

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構(gòu)形式。

　　思路：職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者的負擔。但是，由于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

　　矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　易錯：理解工程項目管理組織機構(gòu)形式結(jié)構(gòu)圖是解答本題的關(guān)鍵，直線職能制和直線制都不形成多頭領(lǐng)導。

　　拓展：教材介紹了四種工程項目管理組織機構(gòu)形式，這是歷年都要考核的內(nèi)容。在理解工程項目管理組織機構(gòu)形式結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，掌握各個工程項目管理組織機構(gòu)形式的特點。

　　答案：C

　　53.作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)(　)主持編制。

　　A.在開工之前由承包單位技術(shù)負責人

　　B.在開工之前由施工項目經(jīng)理

　　C.在投標之前由承包單位技術(shù)負責人

　　D.在投標之前由施工項目經(jīng)理

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。

　　思路：項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

　　易錯：考生可能錯誤地選擇C.在投標之前由承包單位技術(shù)負責人。其原因可能是沒有分清什么是項目管理實施規(guī)劃和項目管理規(guī)劃大綱。前者是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制，后者由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　拓展：項目管理實施規(guī)劃和項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。

　　答案：B

　　54.用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是(　)。

　　A.排列圖法

　　B.責任圖法

　　C.直方圖法

　　D.控制圖法

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目目標控制的主要方法。

　　思路：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

　　易錯：考生可能錯誤地選擇C.直方圖法和D.控制圖法。直方圖法和控制圖法是判斷是否存在質(zhì)量問題的方法，不能用于分析工程質(zhì)量主要影響因素。

　　拓展：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。

　　答案：A

　　55.下列方法中，可用于分析與評價工程項目風險的方法是(　)。

　　A.回歸分析法

　　B.橫道圖法

　　C.計劃評審技術(shù)法

　　D.流程圖法

　　考點：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風險管理，工程項目風險的識別與分析。

　　思路：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　易錯：考生可能錯誤地選擇D.流程圖法。分析其原因可能是，流程圖法風險識別的方法，錯誤地將該方法記成風險分析與評價的方法了。

　　拓展：在該知識點中，教材重點介紹了風險識別的方法和風險評定、風險分析與評價的方法。

　　答案：C

　　56.對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分項工程的是(　)。

　　A.鋼筋混凝土樁基工程

　　B.給排水及采暖工程

　　C.裝飾裝修工程

　　D.木門窗制作與安裝工程

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目及其組成。

　　思路：分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。例如，土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、木門窗制作與安裝工程、玻璃幕墻工程等。分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元;同時，又是工程質(zhì)量形成的直接過程。分項工程既有其作業(yè)活動的獨立性，又有相互聯(lián)系、相互制約的整體性。

　　易錯：考生可能選擇D.木門窗制作與安裝工程。其原因可能是考生在概念上混淆了分部工程與分項工程。

　　拓展：在本知識點中，教材介紹了單位工程、分部工程和分項工程的概念，并以工業(yè)與民用建筑工程為例進行說明。

　　答案：D

　　57.下列工程項目中屬于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目的是(　)。

　　A.金融工程建設(shè)項目

　　B.倉儲業(yè)建設(shè)項目

　　C.廣播電視工程建設(shè)項目

　　D.咨詢服務(wù)業(yè)建設(shè)項目

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目分類。

　　思路：按投資作用劃分，工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。

　?、派a(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目。主要包括：

　?、俟I(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目;

　　②農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目;

　?、刍A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目;地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等;

　?、苌虡I(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。

　?、品巧a(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項目。主要包括：

　?、俎k公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房;

　?、诰幼〗ㄖＷ≌?、公寓、別墅等;

　?、酃步ㄖ？茖W、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目;

　?、芷渌こ添椖?。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。

　　易錯：考生可能選擇C.廣播電視工程建設(shè)項目。其原因可能是考生將廣播電視工程與郵電、通信建設(shè)項目混淆了。

　　拓展：工程項目分類是歷年重要的考核內(nèi)容，除了按投資作用劃分，工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目外，還有按建設(shè)性質(zhì)劃分;按項目規(guī)模劃分;按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分;按項目的投資來源劃分。

　　答案：B

　　58.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交(　)進行核準。

　　A.項目申請報告

　　B.項目建議書

　　C.可行性研究報告

　　D.開工報告

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目投資決策階段工作內(nèi)容。

　　思路：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

　　易錯：考生可能選擇C.可行性研究報告。其原因可能是考生沒有掌握《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制的內(nèi)容。

　　拓展：在該知識點中還包括項目建議書和可行性研究的內(nèi)容、項目投資決策審批制度。

　　答案：A

　　59.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊情況外，政府不再審批(　)。

　　A.項目建議書

　　B.可行性研究報告

　　C.開工報告

　　D.初步設(shè)計和概算

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目投資決策階段工作內(nèi)容。

　　思路：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算;對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。

　　易錯：考生可能選擇D.初步設(shè)計和概算。其原因可能是考生混淆了除特殊情況外不再審批開工報告和還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算兩項內(nèi)容。

　　拓展：在該知識點中還包括項目建議書和可行性研究的內(nèi)容、項目投資決策審批制度。

　　答案：C

　　60.根據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》，(　)應(yīng)當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)機構(gòu)進行審查。

　　A.設(shè)計單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.咨詢單位

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目建設(shè)實施階段工作內(nèi)容。

　　思路：施工圖設(shè)計文件的審查。根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機構(gòu)，進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　易錯：考生可能選擇A.設(shè)計單位。其原因可能是考生錯誤地認為施工圖報送審查是設(shè)計單位。

　　拓展：在該知識點中除工程設(shè)計外，還包括建設(shè)準備、施工安裝、生產(chǎn)準備等相關(guān)內(nèi)容。

　　答案：B

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

編輯推薦：

環(huán)球1v1教室周一-周六19:00-21:00開放