造價(jià)工程師考試《理論與法規(guī)》精華15

更新時(shí)間：2013-02-25 09:41:52 來(lái)源：|0

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　1、施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

　　2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖;

　　3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進(jìn)度計(jì)劃;資源供應(yīng)計(jì)劃;施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;

　　4、控制的基本程序(事物發(fā)展過(guò)程分類)：事前計(jì)劃預(yù)控(設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃);事中過(guò)程控制(按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jī)效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較);事后紀(jì)偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制;

　　5、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正;

　　6、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制;工程項(xiàng)目進(jìn)度控制;工程項(xiàng)目造價(jià)控制;

　　7、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施;

　　8、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法;S 曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　9、常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級(jí)距確定不當(dāng));絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成);

　　10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;

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