2012年造價(jià)工程師《技術(shù)與計(jì)量》(安裝)第三章(4)
二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)
--首先,施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng),應(yīng)滿足發(fā)包人的要求,所以要依據(jù)招標(biāo)文件,對(duì)招標(biāo)文件提供的信息和資料進(jìn)行分析。
--其次,施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競(jìng)爭(zhēng)和交易的需要,為中標(biāo)后的項(xiàng)目管理提出目標(biāo)和構(gòu)思,所以要依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、有關(guān)市場(chǎng)信息和企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)進(jìn)行編制。
《規(guī)范》第4.2.2條規(guī)定了"大綱"的5項(xiàng)編制依據(jù):
(一)可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文
(二)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件
(三)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋
(四)發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人簽訂的合同
(五)市場(chǎng)信息
此外,在編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)還應(yīng)該充分考慮工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果、企業(yè)投標(biāo)策略、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)、發(fā)包人提供的有關(guān)本工程的其它工程信息及資料等。
三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容
《規(guī)范》4.2.3規(guī)定了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括:
--項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目招標(biāo)文件分析、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目投資控制規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃等13個(gè)方面的內(nèi)容。
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