2012年造價工程師《技術(shù)與計量》(安裝)第三章(5)

　　第三節(jié) 施工項目管理實(shí)施規(guī)劃

　　一、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序及要求

　　(一)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序

　　施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。

　　(二)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求

　　1、 施工項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理在項目實(shí)施之前或在每個分階段之前組織編制。

　　2、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進(jìn)行編制，應(yīng)對大綱確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排以指導(dǎo)實(shí)施階段的項目管理。

　　3、全面研究施工項目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司(監(jiān)理公司)對工程的管理要求。

　　4、以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實(shí)施性。

　　5、全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)

　　施工項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

　　1、項目管理規(guī)劃大綱;

　　2、項目管理目標(biāo)責(zé)任書;

　　3、招(投)標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件;

　　4、以往工程施工經(jīng)驗等。

　　三、施工項目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容

　　項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　--工程概況;施工部署;施工方案;進(jìn)度計劃;質(zhì)量計劃;資源需求計劃;施工現(xiàn)場平面布置圖;各項目標(biāo)的技術(shù)組織措施計劃;風(fēng)險管理計劃;信息管理計劃;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價。

　　(一)工程概況及編制

　　工程概況和特點(diǎn)分析是對整個建設(shè)項目的總說明、總分析，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、總期限、分期分批投入使用的工程和工期、總占地面積、建筑面積、主要工種工程量;設(shè)備安裝及其噸數(shù);總投資;建筑安裝工程量、工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量;生產(chǎn)流程和工藝特點(diǎn);建筑結(jié)構(gòu)類型、新技術(shù)、新材料和復(fù)雜程序的應(yīng)用情況。

　　2、建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。如氣象、水文、地質(zhì)和地形情況，包括位置、地形、工程地質(zhì)、不同深度的土壤分析、凍結(jié)期與凍層厚、地下水位、水質(zhì)、氣溫、冬雨季時間，主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)力、地震裂度等;能為該項目服務(wù)的施工單位及人力和機(jī)械設(shè)備情況;工程的材料來源、供應(yīng)情況;建筑構(gòu)件的生產(chǎn)能力;交通運(yùn)輸及其能夠提供給工程施工用的勞動力、水、電和建筑物等情況。

　　3、施工條件。包括"三通一平"情況、材料及預(yù)制加工品的供應(yīng)情況、施工單位的機(jī)械、運(yùn)輸、勞動力和企業(yè)管理情況等。

　　(二)施工部署及編制

　　施工部署由于建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件的不同，其施工部署的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不相同。

　　其主要內(nèi)容包括：確定工程開展程序、擬定主要工程項目施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計劃等。

　　1、確定工程開展程序

　　確定建設(shè)項目中各項工程合理的開展程序是關(guān)系到整個建設(shè)項目能否盡快投產(chǎn)使用的重要問題，因此，根據(jù)建設(shè)項目總目標(biāo)的要求，確定工程施工開展程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點(diǎn)：

　　(1)在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設(shè)，既可使具體項目迅速建成，盡早投人使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量、降低工程成本。充分發(fā)揮國家基本建設(shè)投資的效果。一般大中型工業(yè)建設(shè)項目都應(yīng)該在保證工期的前提下分期分批建設(shè)。至于分幾期施工，各期工程包含哪些項目，則要根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、工程規(guī)模大小和施工難易程度、技術(shù)資源情況來確定。例如，一個大型火力發(fā)電廠工程按其工藝過程大致可分為熱工系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、全廠性交通及公用工程生活福利系統(tǒng)等部分，每個系統(tǒng)都包括許多的工程項目，建設(shè)周期為4～7年。

　　(2)統(tǒng)籌安排各類項目施工程序。對于大型工業(yè)項目來說，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，分為主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及附屬生產(chǎn)系統(tǒng)等。

　　在安排主體工程的施工程序時，應(yīng)考慮以下幾個因素：

　　1)保證各專業(yè)工程生產(chǎn)流程的合理性;

　　2)盡量利用已開工生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力;

　　3)確定各系統(tǒng)工程施工所需的合理工期;

　　4)分期建設(shè)時，須先期投產(chǎn)系統(tǒng)的主體工程優(yōu)先安排。

　　對輔助、附屬工程的施工程序安排，既要考慮生產(chǎn)時為企業(yè)服務(wù)，又要考慮在基建施工時為施工服務(wù)的可能性，一般把某些輔助工程安排在主體工程之前，這樣既可為生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)，又可為施工服務(wù)。

查看更多內(nèi)容>>  

•2012年注冊造價工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
•2012年造價工程師VIP套餐 考試不過免費(fèi)重學(xué)!
•2012年注冊造價工程師教材沿用2009年版
•環(huán)球網(wǎng)校2012年百萬獎學(xué)金-學(xué)課程，拿大獎!
•2011注冊造價工程師曬曬成績，一起聊聊考后感想……