2020一級造價師《造價管理》章節(jié)習(xí)題：第三章第三節(jié)

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第三章第三節(jié)　工程項目計劃與控制

一、單項選擇題

1、建設(shè)單位編制的計劃體系不包括(　)。

A、工程項目前期工作計劃

B、工程項目建設(shè)總進度計劃

C、工程項目年度計劃

D、項目管理規(guī)劃大綱

2、將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。這是指(　)。

A、工程項目一覽表

B、工程項目總進度計劃

C、投資計劃年度分配表

D、工程項目進度平衡表

3、下列計劃表中，屬于建設(shè)單位計劃體系中工程項目建設(shè)總進度計劃的是(　)。

A、年度計劃項目表

B、年度建設(shè)資金平衡表

C、投資計劃年度分配表

D、年度設(shè)備平衡表

4、施工承包單位的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由(　)組織編制。

A、施工企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人

B、施工項目經(jīng)理

C、施工項目技術(shù)負責(zé)人

D、施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

5、項目管理實施規(guī)劃作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，應(yīng)由(　)編制。

A、企業(yè)管理層在投標之前

B、項目經(jīng)理部在投標之前

C、企業(yè)管理層在開工之前

D、項目經(jīng)理在開工之前

6、在工程項目開工之前，需要編制施工組織總設(shè)計，這是由(　)主持編制的。

A、施工項目負責(zé)人

B、總承包單位技術(shù)負責(zé)人

C、建設(shè)單位項目負責(zé)人

D、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人

7、編制施工總進度計劃的前提是(　)。

A、總體施工準備

B、主要施工方法

C、施工總平面布置

D、總體施工部署

8、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制。

A、建設(shè)單位項目負責(zé)人

B、施工項目負責(zé)人

C、施工單位技術(shù)負責(zé)人

D、施工項目技術(shù)負責(zé)人

9、編制單位工程施工進度計劃時，確定工作項目持續(xù)時間需要考慮每班工人數(shù)量。限定每班工人數(shù)量上限的因素是(　)。

A、工作項目工程量

B、最小勞動組合

C、人工產(chǎn)量定額

D、最小工作面

10、下列建設(shè)工程項目目標控制措施中，屬于被動控制的措施的是(　)。

A、調(diào)查分析外部環(huán)境條件

B、揭示目標實現(xiàn)和計劃實施的影響因素

C、發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理

D、落實目標控制的任務(wù)和管理職能

11、為了有效地控制建設(shè)工程項目目標，可采取的組織措施之一是(　)。

A、委任執(zhí)行人員

B、論證技術(shù)方案

C、審查工程付款

D、選擇合同計價方式

12、只有采取適當?shù)?　)，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。

A、組織措施

B、經(jīng)濟措施

C、技術(shù)措施

D、合同措施

13、下列對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的作用描述錯誤的是(　)。

A、用于工程進度控制

B、有助于工程成本控制

C、有助于資源的優(yōu)化配置

D、用于工程質(zhì)量控制

14、香蕉曲線法的原理與 S 曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于(　)。

A、香蕉曲線可以用來控制造價

B、香蕉曲線可以用來控制進度

C、香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的

D、香蕉曲線可以用來控制質(zhì)量

15、下列工程項目目標控制方法中，可以用來判斷工程造價偏差的是(　)。

A、控制圖法

B、魚刺圖法

C、S 曲線法

D、網(wǎng)絡(luò)計劃法

16、(　)是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

A、直方圖法

B、網(wǎng)絡(luò)計劃法

C、控制圖法

D、香蕉曲線法

17、香蕉曲線法是根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃，在以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價的坐標體系中，繪制工程數(shù)量或造價的(　)。

A、ES 曲線和 LS 曲線

B、EF 曲線和 LS 曲線

C、ES 曲線和 LF 曲線

D、EF 曲線和 LF 曲線

18、下列工程項目目標控制方法組中，控制的原理基本相同、目的也相同的是(　)。

A、香蕉曲線法和 S 曲線法

B、網(wǎng)絡(luò)計劃法和香蕉曲線法

C、排列圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃法

D、S 曲線法和排列圖法

19、(　)又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

A、因果分析圖

B、直方圖法

C、控制圖法

D、排列圖法

20、運用排列圖法進行目標控制時，在一般情況下，主要因素為累計頻率在(　)范圍內(nèi)的因素。

A、0～80%

B、0～90%

C、80%～90%

D、90%～100%

21、適用于分析和描述某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的統(tǒng)計分析工具是(　)。

A、直方圖

B、控制圖

C、因果分析圖

D、主次因素分析圖

22、應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量時，根據(jù)抽樣檢測數(shù)據(jù)，繪制質(zhì)量控制圖，需畫出質(zhì)量控制圖的(　　)。

A、上限、中心線 、下限

B、上限 、下限

C、上限、中心線

D、中心線 、下限

二、多項選擇題

1、建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括(　)。

A、工程項目建設(shè)總進度計劃

B、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃

C、年度勞動力需求計劃

D、批準的設(shè)計文件

E、技術(shù)組織措施計劃

2、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》50502—2009，施工組織設(shè)計是指以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括(　)。

A、施工組織總設(shè)計

B、單位工程施工組織設(shè)計

C、施工方案

D、施工總進度計劃

E、專項施工方案

3、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括(　)。

A、總體施工部署

B、施工總進度計劃

C、施工方法及工藝要求

D、總體施工準備

E、施工總平面布置

4、單位施工組織設(shè)計中應(yīng)對(　)等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明。

A、腳手架工程

B、起重吊裝工程

C、臨時用水用電工程

D、季節(jié)性施工

E、管道工程

5、下列屬于項目目標控制中的主動控制措施的有(　)。

A、進行風(fēng)險識別，在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作

B、分析外界環(huán)境條件，找出其對項目目標實現(xiàn)不利的因素，并制定項目計劃

C、根據(jù)項目管理組織中出現(xiàn)的問題，積極采取處理措施

D、針對可能出現(xiàn)的偏離，制定備用方案

E、根據(jù)近期發(fā)生的不可預(yù)見事件對進度的影響，對計劃進行調(diào)整

6、影響工程項目進度目標的因素有(　)。

A、管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下

B、各承包商能夠協(xié)作同步工作

C、未能提供合格的施工現(xiàn)場

D、不能熟練掌握和運用新技術(shù)

E、異常的工程地質(zhì)、水文、氣候環(huán)境

7、下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來判斷工程進度偏差的有(　)。

A、直方圖法

B、網(wǎng)絡(luò)計劃法

C、S 曲線法

D、香蕉曲線法

E、控制圖法

8、下列關(guān)于工程項目目標控制的主要方法的描述正確的有(　)

A、S 形曲線和香蕉型曲線的原理基本相同

B、網(wǎng)絡(luò)計劃法、S 形曲線和香蕉形曲線均能進行項目的進度控制

C、排列圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法

D、因果分析圖法可以了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律

E、直方圖法又叫做主次因素分析圖法

9、對直方圖分布狀態(tài)進行分析，常見的非正常型圖形有(　)。

A、折齒型

B、絕壁型

C、正態(tài)型

D、孤島型

E、雙峰型

【參考答案翻頁查看】

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃體系。建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。

2、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃體系。工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項工程或單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目計劃體系。工程項目建設(shè)總進度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。表格部分：包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

4、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是承包單位的計劃體系。項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是承包單位的計劃體系。項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工組織總設(shè)計。施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批。

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工組織總設(shè)計?？傮w施工部署是編制施工總進度計劃的前提。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負責(zé)審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審批。

9、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產(chǎn)率。由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是目標控制的類型。被動控制可以采用以下措施：應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施;明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理;建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施。選項 B 是技術(shù)措施，選項 C 是經(jīng)濟措施，選項 D 是合同措施。

12、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的措施。只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。

13、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本控制和資源的優(yōu)化配置。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是香蕉曲線法。香蕉曲線法的原理與 S 曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。S 曲線法可以用來判斷工程造價偏差。

16、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是香蕉曲線法。香蕉曲線法是根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃，在以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價的坐標體系中，繪制工程數(shù)量或造價的 ES 曲線和 LS 曲線。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。香蕉曲線法和 S 曲線法原理基本相同，目的都是用來控制工程造價和工程進度。

19、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是因果分析圖法。因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

20、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是排列圖法。在一般情況下，將影響質(zhì)量的因素分為三類，累計頻率在 0～80%范圍的因素，稱為 A 類因素，是主要因素;在 80%～90%范圍內(nèi)的為 B 類因素，是次要因素;在 90%～100%范圍內(nèi)的為 C 類因素，是一般因素。

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的主要方法。因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

22、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是控制圖法。應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量時，根據(jù)抽樣檢測數(shù)據(jù)，繪制質(zhì)量控制圖，畫出質(zhì)量控制圖的上限、中心線 、下限。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 AD

【答案解析】 本題考查的是工程項目計劃體系。工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。

2、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》50502—2009，施工組織設(shè)計是指以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

3、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。

4、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計中應(yīng)對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明。

5、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施。主動控制就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，包括：(1)詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;(2)識別風(fēng)險;(3)用科學(xué)的方法制訂計劃;(4)高質(zhì)量地做好組織工作;(5)制訂必要的備用方案;(6)計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?(7)溝通信息流通渠道。

6、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容。影響工程項目進度目標的因素有很多，包括：管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下，數(shù)量不足;材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng);建設(shè)資金缺乏，不能按時到位;施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝;組織協(xié)調(diào)困難，各承包商不能協(xié)作同步工作;未能提供合格的施工現(xiàn)場;異常的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會、政治環(huán)境等。要實現(xiàn)有效的進度控制，必須對上述影響進度的因素實施控制，采取措施減少或避免其對工程進度的影響。

7、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的主要方法?？捎脕砼袛喙こ踢M度偏差的有網(wǎng)絡(luò)計劃法、S 曲線法、香蕉曲線法。

8、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。排列圖法，直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一時間里的靜止狀態(tài)。因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

9、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是直方圖法。對直方圖分布狀態(tài)進行分析，常見的非正常型圖形有：折齒型、絕壁型、孤島型、雙峰型四種類型。

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