2020一級造價師《造價管理》章節(jié)習題：第三章第二節(jié)

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第三章第二節(jié)　工程項目組織

一、單項選擇題

1、工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資(　)左右的履約保函。

A、10%

B、15%

C、20%

D、25%

2、在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代建合同，只收取(　)。

A、工程建設(shè)費

B、工程建安費

C、管理費

D、代理費、咨詢費

3、與平行承包模式相比較，總分包模式的特點表現(xiàn)為(　)。

A、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

B、不利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制

C、有利于吸引更多的投標人參與競爭

D、有利于控制工程造價

4、(　)是指建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。

A、工程項目總承包管理模式

B、設(shè)計—采購—施工承包模式

C、設(shè)計—建造承包模式

D、設(shè)計—建造—運營承包模式

5、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是(　)。

A、不利于業(yè)主選擇分包商

B、有利于控制工程造價

C、有利于縮短建設(shè)工期

D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對較小

6、對建設(shè)單位而言，(　)與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。

A、聯(lián)合體承包模式

B、平行承包模式

C、合作體承包模式

D、CM 承包模式

7、工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大，造價控制難度大，但有利于優(yōu)選承包單位的是(　)。

A、總分包模式

B、合作體承包模式

C、平行承包模式

D、聯(lián)合體承包模式

8、CM(Construction Management)承包模式的特點是(　)。

A、建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

B、采用流水施工法施工

C、CM 單位可賺取總分包之間的差價

D、采用快速路徑法施工

9、下列關(guān)于合作體承包模式的描述錯誤的是(　)。

A、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

B、建設(shè)單位承擔風險較小

C、和合作體分別簽署合同

D、各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體

10、工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大的是(　)。

A、CM 承包模式

B、合作體承包模式

C、平行承包模式

D、聯(lián)合體承包模式

11、關(guān)于 CM 承包模式的說法，正確的是(　)。

A、CM 單位負責分包工程的發(fā)包

B、CM 合同總價在簽訂 CM 合同時即確定

C、GMP 可大大減少 CM 單位的承包風險

D、CM 單位不賺取總包與分包之間的差價

12、下列關(guān)于 CM 承包模式的表述，不正確的是(　)。

A、CM 單位以承包商的身份進行施工管理

B、CM 承包模式采用快速路徑法施工

C、CM 單位有代理型和非代理型兩種

D、代理型 CM 采用 GMP 加酬金的合同形式

13、建設(shè)工程采用 CM 承包模式時，CM 單位有代理型和非代理型兩種。工程分包單位的簽約對象是(　　)。

A、代理型為建設(shè)單位，非代理型為 CM 單位

B、代理型為 CM 單位，非代理型為建設(shè)單位

C、無論代理型或非代理型，均為建設(shè)單位

D、無論代理型或非代理型，均為 CM 單位

14、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是(　)。

A、直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長

B、職能制組織機構(gòu)能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理

C、直線職能制機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短

D、矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

15、工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是(　)。

A、人員機動、組織靈活

B、多方指導、輔助決策

C、權(quán)力集中、職責分明

D、橫向聯(lián)系、信息流暢

16、工程項目管理組織機構(gòu)(　)形式具有管理業(yè)務(wù)專門化，可提高工作質(zhì)量，但容易形成多頭領(lǐng)導。

A、直線制

B、職能制

C、直線職能制

D、矩陣制

17、要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才的組織機構(gòu)形式是(　)。

A、直線制

B、矩陣式

C、職能制

D、直線職能制

18、下列關(guān)于直線職能制組織形式的說法錯誤的是(　)。

A、直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成

B、在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導的參謀

C、不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導關(guān)系

D、職能部門的指令，無須經(jīng)過同層次領(lǐng)導的批準即可下達

19、具有集中領(lǐng)導、有利于提高管理效率，但信息傳遞慢、部門之間易產(chǎn)生矛盾等特點的工程項目管理組織機構(gòu)形式是(　)組織機構(gòu)。

A、職能制

B、直線制

C、直線職能制

D、矩陣制

20、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是(　)。

A、信息傳遞路徑較短

B、容易形成多頭領(lǐng)導

C、各職能部門間橫向聯(lián)系強

D、各職能部門職責清楚

21、按照(　)不同，矩陣制組織、機構(gòu)又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

A、項目經(jīng)理的權(quán)限

B、管理工作專業(yè)化

C、信息傳遞速度

D、職能分工

二、多項選擇題

1、建設(shè)工程采用平行承包模式時，建設(shè)單位控制工程造價難度大的原因有(　)。

A、合同價值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

B、合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

C、總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施

D、建設(shè)周期長，增加時間成本

E、工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格

2、下列屬于 Partnering 模式的主要特征有(　)。

A、出于自愿

B、高層管理的參與

C、Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同

D、信息的開放性

E、獨立存在

【參考答案翻頁查看】

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資 10%左右的履約保函。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代建合同，只收取代理費、咨詢費。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式?？偡职Ｊ较鄬ζ叫谐邪Ｊ蕉杂欣诳刂乒こ淘靸r。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是總分包模式。總分包模式中有一種特殊的項目組織模式——工程項目總承包管理模式。即：建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。

5、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點：1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;2)有利于控制工程質(zhì)量;3)有利于縮短建設(shè)工期;4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;5)工程造價控制難度大;6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是聯(lián)合體承包模式。對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大，造價控制難度大，但有利于優(yōu)選承包單位是平行承包模式的特點之一。

8、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。選項 A 錯誤，代理型的單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項 C 錯誤，CM 單位不賺取總包與分包之間的差價。選項 D 錯誤，CM 承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。合作體承包模式建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，風險較大。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大是采用合作體承包模式的特點之一。

11、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。代理型的 CM 單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。代理型和非代理型的合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為 CM 合同總價是在合同簽訂之后，隨著 CM 單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，建設(shè)單位才能控制工程總費用。GMP 可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風險。

12、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。CM 承包模式是指由業(yè)主委托一家 CM 單位承擔項目管理工作，該 CM 單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。CM 承包模式的特點是：(1)采用快速路徑法施工;(2)CM 單位有代理型和非代理型兩種;(3)CM 合同采用成本加酬金方式，而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

13、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用 CM 承包模式時，代理型由建設(shè)單位直接簽訂，非代理型為 CM 單位與分包單位簽訂分包合同。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是職能制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制形式的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

16、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者的負擔。但是，由于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是直線制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

18、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是直線職能制。直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導的批準才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。

19、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

20、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

21、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是矩陣制。按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣制組織、機構(gòu)又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點之一，工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

2、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是 Partnering 模式。Partnering 模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性。

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