2017年造價工程師《案例分析》強化訓練試題三

　　【摘要】案例分析是造價工程師各科目中比較難的一科，考生們在備考的時候一定要多做各種類型的題，并且在做題的時候，不能看題，要實實在在的自己在紙上一步一步的寫，培養(yǎng)自己的考試能力。2017年造價工程師《案例分析》強化訓練試題分享如下：

　　案例分析(每題20分)

　　第1題 某房地產(chǎn)開發(fā)公司與某施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：①工程預(yù)付款為合同價的10%;②工程預(yù)付款扣回的時問及比例為自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月均勻扣回;③工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留;④工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量見表5-1。

　　工程施工過程中，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元，因施工單位保管不力罰款1萬元。

　　問題

　　1.列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點分別是多少萬元?工程預(yù)付款從幾月份開始起扣?

　　2.7、8月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬元?截至8月末累計支付工程款多少萬元?

　　3.工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計支付工程款是多少萬元?本工程竣工結(jié)算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元?(保留小數(shù)點后兩位)

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[20043369號)的規(guī)定，工程竣工結(jié)算方式分別有哪幾種類型?本工程竣工結(jié)算屬于哪種類型?

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.本工程預(yù)付款=1000×10%=100(97元)。 起扣為1000×60%=600(萬元)。

　　由于3、4、5、6月的累計工程款與預(yù)付款之和為：80+160+170+180+100=690(萬元)大 于起扣點600萬元，因此工程預(yù)付款從6月份開始起扣。 6月份扣回的預(yù)付款=100×50%=50(萬元)。

　　6月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款=180-50=130(萬元)。 3—6月份累計工程款=80+160+170+130=540(萬元)。

　　2.7月份扣回的預(yù)付款=100×50%=50(萬元)。

　　7月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款=160-50=110(萬元)。

　　7月份累計工程款=540+110=650(萬元)。

　　8月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款130萬元。

　　截至8月末累計支付工程款=650+130+100=880(萬元)。

　　3.工程竣工結(jié)算之前累計支付工程款=1000×90%=900(萬元)。 本工程竣工結(jié)算款=1000+5-1=1004(萬元)。 本工程保修金=1004×5%=50.20(萬元)。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建E20041369號)的規(guī)定，工程竣工結(jié)算方式分別包括單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。本工程竣工結(jié)算屬于建設(shè)項目竣工總結(jié)算。

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　　二、某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已 完成“三通一平”工作,已具備開工條件.工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標.

　　招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件.招標文件中要求工程總工期為365天.

　　按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天.

　　通過資格預(yù)審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理 機構(gòu)主持,開標結(jié)果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主 的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標底招標代理 機構(gòu)復(fù)核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低.在修正錯誤后, 招標代理機構(gòu)確定了新的標底.A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要 求撤回投標文件.

　　由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成.

　　為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標.

　　問題：

　　1.如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應(yīng)由招標人賠償?為什么?

　　2.A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否：正確?為什么?

　　3.上述招標工作存在哪些問題?

　　4.根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求,在工程的標底中是否應(yīng)含有趕工措施費?為什么?

　　5.根據(jù)該工程的具體條件,造價工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)? 為什么?

　　答案：

　　1.(1)招標人可以重新組織招標.

　　(2)招標人不應(yīng)給予賠償,因招標屬于要約邀請.

　　2.(1)不正確.

　　(2)投標是一種要約行為;

　　3.在招標工作中,存在以下問題：

　　(1)開標以后,又重新確定標底.

　　(2)在投標有效期,內(nèi)沒有完成定標工作.

　　(3)更改招標文件的合同工期和工程結(jié)算條件.

　　(4)直接指定施工單位.

　　4.應(yīng)該含有趕工措施費.

　　因該工程工期壓縮率(460—365)/460=20.7%>20%

　　5.應(yīng)推薦采用總價合同.

　　因該工程施工圖齊備,現(xiàn)場條件滿足開工要求,工期為1年：風險較小.

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　　某工程：業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周,也不應(yīng)短于60周.

　　某施工單位決定參與該工程的投標.在基本確定技術(shù)方案后,為提高競爭能力,對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選.方案一的費用為C1=100+4T;方案二的費用為C2=150+3T;方案三的費用為C3=250+2T.這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響.各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表5-11.假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路.

　　關(guān)鍵工作 A C E H M

　　可壓縮時間/周 1 2 1 3 2

　　壓縮單位時間增加的費用/(萬元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0

　　問題：

　　1.如果該工程的施工阿絡(luò)計劃如圖5-I所示,則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路

　　2.若招標文件規(guī)定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價,則施工單位的自報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少?

　　3.該工程采用問題,1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元.為了爭取中標,該施工單位投標應(yīng)報工期和報價各為多少?

　　4.該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?

　　答案：

　　1、壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路,壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路.

　　2、由于工期每提前1周,可降低經(jīng)評審的報價2萬元,所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮,即應(yīng)對關(guān)鍵工作A、C、E、M進行壓縮.

　　則自報工期應(yīng)為：(80—1—2—1—2)周=74周

　　相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為：[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元

　　3、由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T,所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮,即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮.

　　則自報工期應(yīng)為：(80—2—2)周=76周相應(yīng)的報價為：[2653—(80—76)* 3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元

　　4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周;當工期小于50周時,應(yīng)采用方案一;當工期大于50周時,應(yīng)采用方案二.由于招標文件規(guī)定工期在60～80周之間,因此,應(yīng)采用方案二.再令C2=C3, 即150+3T=250+2T,解得T=100周.當工期小于100周時,應(yīng)采用方案二;當工期大于100周時,應(yīng)采用方案三.

　　因此,根據(jù)招標文件對工期的要求,施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標.

　　[或：當T=60周,則C1=(100+4*60)萬元=340萬元

　　C2=(150+3*60)萬元=330萬元

　　C3=(250+2*60)萬元=370萬元

　　此時,方案二為最優(yōu)方案.

　　當T=80周,則C1=(100+4* 80)萬元=420萬元

　　C2=(150+3* 80)萬元=390萬元

　　C3=(250+2* 80)萬元=410萬元

　　此時,方案二為最優(yōu)方案.所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標.

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