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造價工程師《造價管理與相關(guān)法規(guī)》:承包模式

更新時間:2016-08-16 09:53:22 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽100收藏40

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  Partnering模式

 

  (1)出于自愿。工程各方共同簽署。

  (2)高層管理的參與。

  (3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。

  (4)信息的開放性。

  【注意】Partnering模式不是一種獨立存在的模式,它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

  采用平行承包模式的特點

  (1)有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。

  (2)有利于控制工程質(zhì)量。(他人控制)

  (3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個工程項目的建設(shè)工期。

  (4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

  (5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定,從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務(wù)量大,需控制多項合同價格,從而增加了工程造價控制的難度。

  (6)相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

  驗收的準備工作

  (1)整理技術(shù)資料;

  (2)繪制竣工圖;

  (3)編制竣工決算。

  根據(jù)國家規(guī)定,規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗,然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目,可以一次進行全部項目的竣工驗收。

  【注意】工程項目全部建完,由項目主管部門或建設(shè)單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

  建設(shè)程序的含義和內(nèi)容

  投資建設(shè)一個工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。各階段可合理的交叉進行,但不能任意顛倒次序。

  以世界銀行貸款項目為例,其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評價6個階段。

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  造價工程師考試科目和時間

  2016年造價工程師考試于10月15、16日舉行。

  10月15日 上午: 9:00—11:30

  建設(shè)工程造價管理

  下午: 14:00—17:00

  建設(shè)工程計價

  10月16日 上午: 9:00—11:30

  建設(shè)工程技術(shù)與計量

  (土木建筑工程、安裝工程)

  下午: 14:00—17:00

  建設(shè)工程造價案例分析

  造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)建設(shè)工程造價管理(客觀題)、建設(shè)工程計價(客觀題)、建設(shè)工程技術(shù)與計量(客觀題)和建設(shè)工程造價案例分析(主觀題)4個科目。其中建設(shè)工程技術(shù)與計量科目分為“土木建筑工程”與“安裝工程”2個子專業(yè),考生可根據(jù)工作實際選報其一。

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