造價管理考點：工程項目策劃
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第一章 工程建設(shè)全過程造價管理
第一節(jié) 決策階段造價管理
一. 工程項目策劃
(一) 主要作用
1. 構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架：工程項目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進行工程項目的定義和定位，全面構(gòu)思一個待建項目系統(tǒng);在進行工程項目定義和定位明確的前提下，需要提出工程項目系統(tǒng)框架，進行工程項目功能分析，確定工程項目系統(tǒng)組成。
2. 奠定工程項目決策基礎(chǔ)
3. 指導(dǎo)工程項目管理工作：中心任務(wù)是進行工程項目目標控制。
(二) 主要內(nèi)容
1. 工程項目構(gòu)思策劃
(1) 工程項目的定義：描述工程項目的性質(zhì)、用途和基本內(nèi)容。
(2) 工程項目的定位：描述工程項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準，在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進行工程項目定位依據(jù)及必要性和可能性分析。
(3) 工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成：描述系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)各單項工程、單位工程的構(gòu)成，各自作用和相互聯(lián)系，內(nèi)部與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。
2. 工程項目實施策劃
(1) 工程項目組織策劃：工程項目總體構(gòu)思策劃的主要內(nèi)容，也是對工程項目實施過程產(chǎn)生主要影響的策劃內(nèi)容。
(2) 工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進而控制工程造價、降低工程項目風險所不可忽視的環(huán)節(jié)，取決于工程項目的性質(zhì)和工程項目實施的運作方式。
(3) 工程項目目標策劃：在系統(tǒng)構(gòu)成和定位策劃的過程中做到工程項目目標之間的最佳匹配(質(zhì)量、成本、進度、安全和環(huán)保目標)。
(4) 工程項目實施過程策劃
(三) 多方案比選
1. 技術(shù)方案比選
(1) 傳統(tǒng)方法
1) 經(jīng)驗判斷法：適用性強，決策靈活;缺乏嚴格的科學(xué)論證，容易導(dǎo)致主管、片面的結(jié)果。
2) 方案評分法：能夠定量判斷方案的優(yōu)劣。
3) 經(jīng)濟計算法：準確地方案比選方法，可應(yīng)用于較準確地計算各方案經(jīng)濟效益的場合，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、可行性研究中的投資方案。
(2) 現(xiàn)代方法：目標規(guī)劃法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)綜合評價法、灰色理論分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法。
2. 經(jīng)濟效益比選：見互斥型方案比選。
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