2013年人力資源管理師復(fù)習(xí)第一章：人力資源規(guī)劃（5）
瀏覽
收藏
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 ◆◆◆ P13
組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。
(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)
第一步結(jié)構(gòu)分化，第二步結(jié)構(gòu)整合。
結(jié)構(gòu)整合主要解決：A、分散傾向B、相互間協(xié)調(diào)
(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合
可以通過結(jié)構(gòu)分析圖表來進行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過實踐的檢驗。
(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 P14
首先需要對原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進行分析，檢查是否存在不協(xié)調(diào)的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)會從以下幾方面表現(xiàn)出來：(多選)
A、各部門問經(jīng)常出現(xiàn)沖突。 B、存在過多的委員會
C、高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。
D、組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)。(制度化管理變成了人性化管理)
如果現(xiàn)象不是十分明顯或不很嚴(yán)重，僅作局部調(diào)整，重點放在協(xié)調(diào)措施的改進上。
如果現(xiàn)象非常嚴(yán)重，則應(yīng)重新進行結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上再作整合。
(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程(多選)
A、擬定目標(biāo)階段。它是整分合中“整”的階段。
B、規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過各種程序重新建立目標(biāo)，
C、互動階段。這是執(zhí)行規(guī)劃的階段。
D、控制階段。即當(dāng)組織運行過程中，出現(xiàn)某些人不合作的傾向時，進行有效的控制，以保證目標(biāo)和規(guī)劃的最終實現(xiàn)。
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實例 P14
結(jié)論：1、任何一個整合方案都不是十全十美的
2、采取有效措施及時做出相應(yīng)調(diào)整
3、需要有一個過渡期，不可能一蹴而就
【注意事項】◆◆◆ P21
從實際出發(fā)，在分析多種方案的科學(xué)性、可行性對組織結(jié)構(gòu)變革方案
1.要經(jīng)過仔細研究和充分醞釀
2.盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免“限期完成”的運動方式。
3.為了切實保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進行，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度。
更多人力資源管理師復(fù)習(xí)資料請您持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道!
最新資訊
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析：備考攻略與實戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
打卡人數(shù)
