2013年人力資源管理師復(fù)習第一章：人力資源規(guī)劃（6）
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第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
【知識要求】
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ◆◆◆ P21
廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃 P22
狹義(與人有關(guān))的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃主要有：
1.人員配備計劃：實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。
2.人員補充計劃：促進人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整與改善。
3.人員晉升計劃：要盡量使人與事達到最佳匹配，人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。
(二)廣義的人力資源規(guī)劃(廣義包括狹義)P22
廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：
1.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃，具體內(nèi)容包括：
A、受訓(xùn)人員的數(shù)量 B、培訓(xùn)的目標 C、培訓(xùn)的方式方法
D、培訓(xùn)的內(nèi)容 E、培訓(xùn)費用的預(yù)算等。
2.員工薪酬激勵計劃
3.員工績效管理計劃
4.其他計劃
其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、員工職業(yè)生涯計劃等。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用(5點，多選)◆◆◆ P23
A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B、促進企業(yè)人力資源管理的開展
C、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 D、提高企業(yè)人力資源的利用效率
E、使組織和個人發(fā)展目標相一致
三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境(4+4)▲▲▲ P24
(一)外部環(huán)境 A、經(jīng)濟環(huán)境 B、人口環(huán)境 C、科技環(huán)境 D、文化法律等社會因素
(二)內(nèi)部環(huán)境 A、企業(yè)的行業(yè)特征 B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 C、企業(yè)文化 D、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則(4個)◆◆◆ P25
1.確保人力資源需求的原則 人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題
2.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則
3.與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則
4.保持適度流動性的原則 流動性過低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;流動性過高，造成人力資本的損耗，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。
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