2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第三章（7）
瀏覽
收藏
第四單元 實(shí)施培訓(xùn)管理
課程實(shí)施是整個(gè)課程設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段。
(一)前期準(zhǔn)備工作
1.確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員。
2.培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備。
3.確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間。
4.教材的準(zhǔn)備。
5.確認(rèn)理想的老師。
(二)培訓(xùn)實(shí)施階段
1.培訓(xùn)上課前的措施。
2.培訓(xùn)開始的介紹工作。
3.培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管。
(三)知識或技能的傳授
(四)對學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評價(jià)
培訓(xùn)后的措施：(1)向老師致射;(2)問卷調(diào)查;(3)結(jié)業(yè)證書頒發(fā);(4)設(shè)備清理、檢查;(5)培訓(xùn)成果評估。
二、企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施
需做好以下工作：
1.自己提出申請，填寫有關(guān)外出培訓(xùn)申請表格，經(jīng)部門同意后交人力資源部加上意見，按管理權(quán)限呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由人力資源部備案;
2.需鑒訂員工培訓(xùn)合同，合同規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù);
3.要注意外出培訓(xùn)最好不要影響工作，沒有什么特殊的情況，不宜提倡全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的控制
培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟如下：
1.收集培訓(xùn)相關(guān)資料;
2.比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距;
3.分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃檢討工具;
4.對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)偏差;
5.培訓(xùn)計(jì)劃糾偏;
6.公布培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。
[相關(guān)知識] (了解)
一、教室布置的決定因素
1.參訓(xùn)者人數(shù);
2.不同的培訓(xùn)活動(dòng)形式;
3.課程的正式程度;
4.培訓(xùn)者希望對課堂的控制程度。
二、對教師進(jìn)行必要的培訓(xùn)與開發(fā)
1.授課技巧培訓(xùn)。
2.教學(xué)工具的使用培訓(xùn)。
3.教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)。
4.對教師的教學(xué)效果進(jìn)行評價(jià)。
5.教師培訓(xùn)與教學(xué)效果評價(jià)的意義。
三、培訓(xùn)資源的充分利用
1.讓被培訓(xùn)者變成培訓(xùn)者。
2.培訓(xùn)時(shí)間的開發(fā)與利用。
3.培訓(xùn)空間的充分利用。
更多信息請?jiān)L問：人力資源管理師頻道首頁
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
