2013年人力資源管理考試必備知識點12

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校編輯精心為考生整理的資料，祝大家考試順利!

　　保證企業(yè)支付能力和員工利益【企業(yè)在做經(jīng)營預(yù)算時，有兩種模式：①收入-利潤=成本(算了再干)企業(yè)在預(yù)測市場狀況后，應(yīng)得的總收入，首先保證股東的利益(利潤)。余下的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，這主要是為了控制成本。;②收入-成本=利潤(干了再算)企業(yè)在預(yù)測了市場狀況后應(yīng)得到的總收入，首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，對于股東的利益余多少就是多少?！?/P>

　　審核人力資源管理費用預(yù)算的原則：1分頭預(yù)算 2總體控制 3個案執(zhí)行

　　人力資源費用支出控制的作用：1 保障員工切身利益2 降低成本的重要途徑3 防止濫用管理費用

　　人力資源費用支出控制的原則：1 及時性原則2 節(jié)約性原則3 適應(yīng)性原則4 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

　　人力資源費用支出控制的程序：1制定控制標準2 人力資源費用支出控制的實施3 差異的處理

　　企業(yè)人員的補充有內(nèi)部補充和外部補充兩個方面的來源

　　內(nèi)部招募：是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動

　　內(nèi)部招募具有如下優(yōu)點：1 準確性高2 適應(yīng)較快3 激勵性強4 費用較低

　　內(nèi)部招募具有明顯的不足：1因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。2容易抑制創(chuàng)新。

　　外部招募具有如下優(yōu)勢：1 帶來新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3樹立形象的作用

　　外部招募有以下不足：1篩選難度大，時間長 2進入角色慢 3招募成本大 4決策風(fēng)險大 5影響內(nèi)部員工的積極性

　　選擇招聘渠道的主要步驟：1分析單位的招聘要求2 分析潛在應(yīng)聘人員的特點3 確定適合的招聘來源4 選擇適合的招聘方法

　　參加招聘會的主要程序：1準備展位 2準備資源和設(shè)備3招聘人員的準備 4與協(xié)作方溝通聯(lián)系 5招聘會的宣傳工作 6招聘會后的工作

　　內(nèi)部招募的主要方法(主要渠道)：1推薦法 2布告法 3檔案法

　　外部招募的主要方法：1發(fā)布廣告 2借助中介 3校園招聘 4網(wǎng)絡(luò)招聘 5熟人推薦

　　采用校園上門招聘方式時應(yīng)注意的問題：1要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定 2一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象 3學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價 4對學(xué)生感興趣的問題做好準備

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