2013年人力資源管理考試必備知識(shí)點(diǎn)13
采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題:1了解招聘會(huì)的檔次 2了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象 3注意招聘會(huì)的組織者 4注意招聘會(huì)的信息宣傳
筆試:是一種最古老而又最基本的選擇方法,它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題,然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評(píng)定成績(jī)的一種選擇方法。
筆試的優(yōu)點(diǎn):可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度;可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選,花較少的時(shí)間達(dá)到高效率
筆試的缺點(diǎn):不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度
篩選簡(jiǎn)歷的方法:1分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu) 2審查簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容 3判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求 4審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性 5對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象
篩選申請(qǐng)表的方法:1判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 2關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題 3注明可疑之處
提高筆試的有效性應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:1命題是否恰當(dāng)2確定評(píng)閱計(jì)分規(guī)則 3閱卷及成績(jī)復(fù)核
面試考官的目標(biāo):1創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛,使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平 2讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等 3了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì) 4決定應(yīng)聘者是否通過本次面試等
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對(duì)一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>>
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級(jí)人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14