人力資源管理績效考核案例分析(五)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費(fèi)短信提醒

　　聊天――另類思維的考核方式

　　表格是確認(rèn)考核已經(jīng)完成的工具，而不是考核的工具

　　NigeIMorris是美國科羅位多一所醫(yī)院的新總裁，上任伊始，他就廢除了該醫(yī)院傳統(tǒng)的考核制度，力爭設(shè)計一套高績效的考核體系。

　　經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究，醫(yī)院決定改變現(xiàn)有的表格考核體系。深入研究哪一套打分系統(tǒng)最有效，哪些評分最有意義，之后，終于想出了一個方案，叫做“每年一張紙”。他認(rèn)為最有價值的考核是那種上下級之間的日?；拥臏贤?，這種溝通卻是用書面形式不可能捕捉到的互動。盡管醫(yī)院仍然要求經(jīng)理們進(jìn)行年度考核，但考核不再是上級對下級進(jìn)行評價，而是上級了解下級需要哪些協(xié)助、主管怎樣才能讓員工的工作更輕松、有哪些東西阻礙員工完成工作。

　　這種考核的方式是談話，而不是書面的評語。雖然仍有那個“每年一張紙”書面的東西存在，但它的惟一作用就是記錄談話。不再是給員工簡單的打分，也不再以書面形式確定來年的工作目標(biāo)。它只是一張平常的紙，記錄著員工和主管談話的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、并由雙方簽字。

　　新的考核方式實(shí)施以后，人們發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院里以前那種員工見了上司像老鼠見了貓的現(xiàn)象一去不復(fù)返了。有效的溝通，不但消除了員工的工作顧慮，而且強(qiáng)化了員工的職責(zé)意識，促進(jìn)了下屬績效的提高，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。

?企業(yè)人力資源管理師考試報考條件

?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表

?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請?jiān)L問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：人力資源管理績效考核案例分析(四)

下一篇：人力資源管理績效考核案例分析(六)

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程