2016年二級(jí)人力資源管理師360度考評(píng)的注意事項(xiàng)復(fù)習(xí)

　　360度考評(píng)的注意事項(xiàng)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供360度考評(píng)的注意事項(xiàng)知識(shí))

　　實(shí)施360度考評(píng)方法時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注如下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專(zhuān)門(mén)從事360度考評(píng)的管理人員。

　　2.實(shí)施，360度考評(píng)方法，應(yīng)選擇最佳的時(shí)機(jī)，在組織面臨士氣問(wèn)題，處于過(guò)渡時(shí)期，或走下坡路時(shí)，不宜采用360度考評(píng)的方法。

　　3.上級(jí)主管應(yīng)與每位考評(píng)者進(jìn)行溝通，要求考評(píng)者對(duì)其意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任，確?？荚u(píng)者的意見(jiàn)真實(shí)可靠。

　　4.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供360度考評(píng)的注意事項(xiàng)知識(shí))

　　5.防止考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。

　　6.準(zhǔn)確識(shí)別和估計(jì)偏見(jiàn)、偏好等對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的影響。如考評(píng)者對(duì)年齡、性別、教育水平、個(gè)性等的個(gè)人偏見(jiàn)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的主觀影響。

　　7.對(duì)考評(píng)者的個(gè)別意見(jiàn)實(shí)施保密，確保每位接受評(píng)價(jià)的員工無(wú)法獲知任一考評(píng)者的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上級(jí)評(píng)價(jià)除外。

　　8.不同的考評(píng)目的決定了考評(píng)內(nèi)容的不同，所應(yīng)注意的事項(xiàng)也有所不同。

　　4.調(diào)查問(wèn)卷(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供選擇薪酬市場(chǎng)調(diào)查方式知識(shí))

　　(1)少數(shù)規(guī)范性崗位的薪酬調(diào)查：前三種方式(企業(yè)之間相互調(diào)查、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、采集社會(huì)公開(kāi)的信息)比較簡(jiǎn)便易行。

　　(2)大量的、復(fù)雜的崗位的薪酬調(diào)查：采用正式的問(wèn)卷調(diào)查的方式

　　(3)即使是工作內(nèi)容基本相同的同種崗位，在不同的企業(yè)中所獲得的報(bào)酬也有可能會(huì)出現(xiàn)很大的差距。產(chǎn)生這類(lèi)問(wèn)題的原因很多，它與以下幾方面的因素有關(guān)：

　　?崗位在不同的企業(yè)中對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同;

　　?特定企業(yè)的企業(yè)文化、管理理念和薪酬策略不同;

　　?在職者在該崗位上工作時(shí)間的長(zhǎng)短不同;在職者在該崗位浮動(dòng)范圍之中的哪一個(gè)點(diǎn)上是不確定的;

　　?不同的行業(yè)有不同的慣例;

　　?不同企業(yè)所處的地理位置與勞動(dòng)力市場(chǎng)存在明顯的差異，等等。