2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結構的內(nèi)涵復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結構的內(nèi)涵復習”的復習資料，主要講寬帶式工資結構的內(nèi)涵考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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1.概念：寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結構的改進，本質(zhì)上也是一種工資結構。
2. 寬帶式工資結構(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結構的內(nèi)涵知識)
(1)一般來說，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)問變動比率，即同一工資等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之問的比率要達到1倍或1倍以上。
(2)典型的寬帶工資結構設計，一般只有4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結構設計中，工資區(qū)間的變動比率通常只有40%～50%。
(3)做法
一是將傳統(tǒng)的多等級工資結構加以適當合并，形成寬帶式工資;
二是根據(jù)崗位類別(如管理類、技術類，以及事務類等)來劃分工資等級，形成寬帶式工資。
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(4)特點(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結構的內(nèi)涵知識)
在這種工資體系設計中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個工資寬帶之中，他們在企業(yè)中的流動是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔新的責任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的工資。即使是被安排到低層次的崗位上工作：也一樣有機會獲得較高的報酬。
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