2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的含義：企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門。這些機(jī)構(gòu)的工作權(quán)限只下達(dá)到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、生產(chǎn)與管理如何進(jìn)行，則應(yīng)由各成員企業(yè)自行決定。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識)

　　企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)：

　　①根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;

　　②擬訂集團(tuán)中長期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和其他專題計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

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　?、鄹鶕?jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關(guān)活動，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研試驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等;(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識)

　?、芨鶕?jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化組合;

　?、輰Τ蓡T企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　⑥抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

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