2016年高級(jí)人力資源管理師控股系列企業(yè)集團(tuán)復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師控股系列企業(yè)集團(tuán)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講控股系列企業(yè)集團(tuán)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　(1)所指：控股系列是指以控股公司為頂點(diǎn)，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供控股系列企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團(tuán)公司總部，控股公司設(shè)立專門(mén)的企業(yè)集團(tuán)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(2)主要特點(diǎn)：

　　是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完全是一家股權(quán)管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化程度較高的企業(yè)集團(tuán)所采用，典型的有法國(guó)埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多元化，整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難像企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)那樣，由負(fù)責(zé)主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能部門(mén)同時(shí)作為集團(tuán)的職能部門(mén)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。

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　　為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化的需求，許多企業(yè)集團(tuán)在控股公司總部設(shè)立職能部門(mén)的同時(shí)，按照產(chǎn)品、部門(mén)、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部，以彌補(bǔ)職能部門(mén)非專業(yè)化的不足。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供控股系列企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　通過(guò)事業(yè)部的設(shè)立，一方面集團(tuán)總部可以擺脫日常經(jīng)營(yíng)性事務(wù)工作，能夠更好地考慮集團(tuán)的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題;另一方面事業(yè)部與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，便于掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　這種類型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)大型跨國(guó)公司非常適應(yīng)，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時(shí)，母公司可以放棄沒(méi)有前途的子公司，以避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種類型的企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)在于各職能部門(mén)職責(zé)明確，層次清楚，對(duì)成員企業(yè)一視同仁。

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