2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)復(fù)習

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)復(fù)習”的復(fù)習資料，主要講依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)，供考生復(fù)習備考之用，詳見下文。

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　　(1)含義：也稱依附型的職能機構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)知識)

　　(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機構(gòu)，同時也是企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，既負責主體;企業(yè)的日常管理工作，又負責集團本部的日常管理工作，并指導(dǎo)集團其他成員企業(yè)的管理工作。

　　主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作，有的職能科室則要設(shè)立專門科組負責集團的管理工作。

　　采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團的職能機構(gòu)外，再設(shè)一個專門負責集團聯(lián)營事務(wù)的辦公室，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團的管理工作。

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　　對于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們?nèi)匀涣晳T地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團就是這樣的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)知識)

　　(3)優(yōu)點是：①減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率。②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強后盾;具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(4)缺點是：①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。

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