2015年11月人力資源管理師三級(jí)專業(yè)技能考前復(fù)習(xí):薪酬管理

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2015年11月人力資源管理師三級(jí)專業(yè)技能考前復(fù)習(xí):薪酬管理”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師三級(jí)薪酬管理復(fù)習(xí)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師薪酬管理的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級(jí)人力資源管理師知識(shí)復(fù)習(xí)資料匯總

　　薪酬管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬管理知識(shí))

　　問(wèn)題1.企業(yè)薪酬管理的基本原則 P284-285(簡(jiǎn)答且多選)

　　參考：

　　1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則——薪酬太低會(huì)使企業(yè)對(duì)人才失去吸引力。

　　2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則——崗位薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。

　　3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則——根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距，會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。

　　4.對(duì)成本具有控制性原則——考慮企業(yè)財(cái)務(wù)能力和實(shí)際的支付能力。

　　問(wèn)題2.企業(yè)薪酬日常管理的內(nèi)容 P285-286(簡(jiǎn)答、綜合且多選)

　　u 薪酬水平宏觀層次——企業(yè)員工工資總額管理

　　工資總額管理包括：工資總額的計(jì)劃與控制，工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局界定：

　　工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

　　工資總額管理方法：

　　可以采用工資總額與銷售額法;盈虧平衡點(diǎn)法，工資總額占附加值比例法來(lái)推算合理的工資總額。

　　u 薪酬水平微觀層次——企業(yè)員工個(gè)體的薪酬額度

　　明確界定各類員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，是薪酬管理的主要內(nèi)容。

　　基本原則是按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定不同的薪酬水平。

　　u 薪酬日常管理具體工作(也可單獨(dú)出題)

　　(1)開展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報(bào)告;

　　(2)制度年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　　(3)深入調(diào)查了解各類員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查;

　　(4)對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　(5)根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。

　　問(wèn)題3.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求 P288-290(簡(jiǎn)答且多選)

　　(一)體現(xiàn)薪酬的基本職能

　　編輯推薦：

　　2015年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月22日

　　2015年上半年各地人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2015年11月人力資源管理師三級(jí)專業(yè)技能考前復(fù)習(xí):薪酬管理”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師三級(jí)薪酬管理復(fù)習(xí)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師薪酬管理的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級(jí)人力資源管理師知識(shí)復(fù)習(xí)資料匯總

　　1.補(bǔ)償職能(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬管理知識(shí))

　　包括勞動(dòng)過(guò)程中體力和腦力的消耗，以及為了提高勞動(dòng)力素質(zhì)，進(jìn)行教育投資費(fèi)用，都要得到補(bǔ)償。

　　2.激勵(lì)職能

　　典型的表現(xiàn)就是獎(jiǎng)金的運(yùn)用，是對(duì)工作表現(xiàn)好的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)有效超額勞動(dòng)的報(bào)償。

　　3.調(diào)節(jié)職能

　　主要表現(xiàn)在引導(dǎo)勞動(dòng)者合理流動(dòng)，以及引導(dǎo)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)和鉆研企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織急需的業(yè)務(wù)(技術(shù))知識(shí)。

　　4.效益職能

　　從雇主看，薪酬是投入的可變成本，從勞動(dòng)者看就是收入，是生活資料的來(lái)源。

　　5.統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能

　　通過(guò)對(duì)薪酬支付的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，實(shí)際上也是對(duì)活勞動(dòng)消耗的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，進(jìn)而也是對(duì)消費(fèi)量的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

　　(二)體現(xiàn)勞動(dòng)的基本形態(tài)

　　1.潛在勞動(dòng)——可能的貢獻(xiàn)

　　蘊(yùn)含在個(gè)體身上的勞動(dòng)能力。是企業(yè)招聘與配置時(shí)對(duì)個(gè)體價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)的基本依據(jù)，也是區(qū)分不同人力資源對(duì)企業(yè)未來(lái)貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)。

　　2.流動(dòng)勞動(dòng)——現(xiàn)實(shí)的付出

　　指人力資源個(gè)體在工作崗位上的活動(dòng)，是已經(jīng)付出的勞動(dòng)。

　　3.凝固勞動(dòng)——實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

　　勞動(dòng)付出后的成果，如產(chǎn)量、銷售額等。

　　問(wèn)題4.薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作 P290-291(簡(jiǎn)答且多選)

　　1.明確企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。(王全一HE工作室編)

　　2.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

　　3.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

　　4.掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

　　5.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。

　　6.明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況。

　　問(wèn)題5.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整P317-318(簡(jiǎn)答且多選、單選)

　　問(wèn)題6.百分比系數(shù)法應(yīng)用舉例 P327 表5-25(計(jì)算題)

　　例題：A公司在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中，采取了百分比系數(shù)法，以B崗位為例，其評(píng)價(jià)要素Ei及其權(quán)重Pi，評(píng)價(jià)指標(biāo)Eij及其權(quán)重Pij，評(píng)價(jià)指標(biāo)得分Xij，如表1所示。

　　請(qǐng)回答：

　　填寫表1，計(jì)算出B崗位各評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的得分Xi以及評(píng)價(jià)總分。

　　表

　　計(jì)算參考：

　　任職資格：

　　專業(yè)知識(shí)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)定：XijPij=Xij×Pij=80×40%=32

　　工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)定：XijPij=Xij×Pij=80×60%=48

　　任職資格評(píng)價(jià)要素得分：XiPi=Xi×Pi=(32+48)×30%=24

　　其他項(xiàng)目同理 (王全一HE工作室編)

　　表

　　問(wèn)題7.人工成本的構(gòu)成 P337(計(jì)算題)

　　參考： (王全一HE工作室編)

　　我國(guó)工業(yè)企業(yè)人工成本的構(gòu)成范圍及列支渠道共有16項(xiàng)。

　　分為：制造費(fèi)用(5項(xiàng))

　　管理費(fèi)用(6項(xiàng))

　　銷售費(fèi)用(2項(xiàng))

　　營(yíng)業(yè)外支出(2項(xiàng))

　　利潤(rùn)分配—公益金(1項(xiàng))

　　(記憶方法：人工成本構(gòu)成項(xiàng)目與列支渠道的對(duì)應(yīng)關(guān)系)

　　例題：

　　表1是某企業(yè)2012年一季度人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表。

　　(1)請(qǐng)指出人工成本各項(xiàng)目的列支渠道并填寫在表中。

　　(2)請(qǐng)分別核算出該企業(yè)2012年一季度人工成本在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和公益費(fèi)用中所列支的金額。

　　(2)請(qǐng)分別核算出該企業(yè)2012年一季度人工成本在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和公益費(fèi)用中所列支的金額。 (王全一HE工作室編)

　?、僦圃熨M(fèi)用=產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼

　　+產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)

　　+生產(chǎn)單位管理人員工資

　　+生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)

　　+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

　　=(720+31.6+26.4+3+19)=800萬(wàn)元

　　②管理費(fèi)用、③銷售費(fèi)用、④公益金按相同的步驟求出。

　　問(wèn)題8.影響企業(yè)支付能力的因素 P339(簡(jiǎn)答且多選)

　　1.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員工的產(chǎn)品數(shù)量。

　　2.銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率，是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員工的銷貨價(jià)值。

　　3.人工成本比率，指企業(yè)人工成本占企業(yè)銷貨額的比重。

　　4.勞動(dòng)分配率，是指企業(yè)人工成本占企業(yè)凈產(chǎn)值(也稱企業(yè)增加值或附加值)的比率。

　　5.附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率，也稱凈產(chǎn)值勞動(dòng)生產(chǎn)率，指平均每一員工生產(chǎn)的附加價(jià)值或凈產(chǎn)值，

　　6.單位制品費(fèi)用，指平均每件或每單位制品的人工成本。

　　7.損益分歧點(diǎn)，指企業(yè)利潤(rùn)為零時(shí)的銷貨額，是企業(yè)盈虧的分界點(diǎn)。

　　問(wèn)題9.銷售凈額基準(zhǔn)法 P343-344(計(jì)算題)

　　參考：

　?、偾蟊灸甑哪?王全一HE工作室編)標(biāo)銷售額

　　目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工成本/人工費(fèi)用率

　　=本年計(jì)劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×(1+計(jì)劃平均薪酬增長(zhǎng)率)/人工費(fèi)用率

　　(例題：教材例3)

　?、谇箐N售人員每人的目標(biāo)銷售額

　　銷售人員年度銷售目標(biāo)=推銷員人工費(fèi)用/推銷員人工費(fèi)用率

　　=推銷員月薪×年度薪給月數(shù)/推銷員人工費(fèi)用率

　　(例題：教材例4)

　?、矍笸其N員目標(biāo)銷售毛利

　　推銷目標(biāo)銷售毛利=推銷員工資/推銷員人工費(fèi)用率

　　=推銷員月薪×年度薪給月數(shù)/(推銷員人工費(fèi)用總額/公司毛利額)

　　(例題：教材例5)

　　編輯推薦：

　　2015年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月22日

　　2015年上半年各地人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇