高級人力資源管理師外派員工的薪資制度設(shè)計考點

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師外派員工的薪資制度設(shè)計考點”的復(fù)習(xí)資料，主要講外派員工的薪資制度設(shè)計等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師外派員工的薪資制度設(shè)計考點的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　外派員工通常是指那些因為短期使命而被派至國外工作的員工。他們的任期可能會持續(xù)1～5年，典型情況下為2—3年。

　　(一) 企業(yè)國際化的不同階段以及外派政策(見表5—15)

　　(二) 外派員工的定價方式

　　1.談判法。采取談判的方式來與每一位員工進行單獨交涉。

　　2.當(dāng)?shù)囟▋r法。所謂當(dāng)?shù)囟▋r法，是指向處于類似職位的外派人員支付與東道國員工相同數(shù)量的薪酬。

　　3.平衡定價法。平衡定價法的目的在于通過給員工支付一定數(shù)量的薪酬，確保員工在東道國享受與母國相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)與母國同事始終具有一定的可比性。

　　4.一次性支付法。當(dāng)企業(yè)使用一次性支付法時，它會在員工的基本薪酬和各種獎金之外附加一筆額外的補貼。這筆錢通常都是一次性付清，員工可以隨心所欲地支配。

　　5.自助餐法。所謂自助餐法，就是指企業(yè)向員工提供各種不同的薪酬組合來供員工選擇。

　　(三)幾種不同外派類型的薪資定價方式(見表5—16)

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