高級人力資源管理師交易收益與關(guān)聯(lián)收益考點
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師交易收益與關(guān)聯(lián)收益考點”的復習資料，此處為突出重點，易出選擇題，主要講薪酬的收益形式，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師交易收益與關(guān)聯(lián)收益考點，請仔細閱讀。
美國的薪酬老師認為，在隱含的雇傭關(guān)系里，薪酬采取交易收益和關(guān)聯(lián)收益兩種形式。這些隱含的交易反映了企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。在一些薪酬結(jié)構(gòu)里，交易收益占的比重大，強調(diào)現(xiàn)金和福利形式。而在其他的薪酬結(jié)構(gòu)里關(guān)聯(lián)收益成分多，更注重員工的社會心理需求。
?、?薪酬低、關(guān)聯(lián)收益也低的組織又叫做“商品”。這些組織把勞動力當做商品，與其他加人生產(chǎn)流程的東西一視同仁。在美國，移民工人也許就是這種“商品”。
?、?薪酬高、關(guān)聯(lián)收益也高的組織就像一個宗教信仰組織，如微軟、惠普和豐田公司。員工的言行表達了他們對組織的高度信任和責任感：“成為科技核心，對工作產(chǎn)生影響力;與優(yōu)秀的人一起工作，創(chuàng)造良機;輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打敗競爭者。”
?、?一些組織采取家庭式管理，即薪酬低、關(guān)聯(lián)收益相對高，星巴克公司就是一個例子。有些老師把它稱為“細膩的咖啡公司”。
?、?最后是類似房地產(chǎn)經(jīng)紀人或汽車銷售商所采用的高薪、低責任的雇傭式，即全部薪酬都是交易收益，只談?wù)撳X的多少。
不同的交易模式里提出的四種薪酬的交易模型，有助于企業(yè)對現(xiàn)實的薪酬策略進行分
析研究。例如，星巴克公司的CEO聲稱他支付的薪酬比競爭對手要高，他還給員工和合伙者提供醫(yī)療保險和“咖啡豆股份”。然而，星巴克公司所采取的家庭式低薪一高責任的薪酬策略，并沒有使大多數(shù)合伙者在本企業(yè)工作很長的時間，該公司員工的離職率高達60%?？梢?，薪酬是雇傭關(guān)系的重要組成部分，但不是全部。如何使企業(yè)與員工建立穩(wěn)固的勞動關(guān)系才是最具戰(zhàn)略意義的。
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