高級(jí)人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的技術(shù)考點(diǎn)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的技術(shù)考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出選擇題，主要講薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)運(yùn)用的什么樣的技術(shù)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的技術(shù)考點(diǎn)要點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　與上述薪酬戰(zhàn)略的三大目標(biāo)與四個(gè)組成部分緊密相關(guān)的是運(yùn)用什么樣的技術(shù)和技巧，制定和實(shí)施企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。

　　1、薪酬內(nèi)部一致性策略的推行往往從工作崗位分析開(kāi)始，需要采集相關(guān)工作崗位的信息，并在收集整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作崗位的評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、分類(lèi)和分級(jí)，從而構(gòu)建起以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)的基本工資框架體系。

　　(1)這里所要應(yīng)用的技術(shù)技巧屬于工作崗位研究的范疇。同時(shí)，為了正確描述企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)各級(jí)工作崗位與員工的技能或者能力之間的關(guān)系，

　　(2)還需要借助員工績(jī)效考評(píng)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)等相關(guān)技術(shù)和技巧。

　　工作崗位分析與評(píng)價(jià)的技術(shù)是以某項(xiàng)工作在完成企業(yè)既定目標(biāo)的過(guò)程中所體現(xiàn)出的重要性為基礎(chǔ)，根據(jù)工作崗位的責(zé)任權(quán)限、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件和技能要求四個(gè)基本要素，經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)定和評(píng)價(jià)，從而確立了企業(yè)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值和相互之間的層級(jí)關(guān)系。

　　以這種框架設(shè)計(jì)的基本薪酬制度，不但能夠支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，還從根本上確保企業(yè)薪酬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又能維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工基本工資分配的客觀(guān)性和公平性。薪酬制度的公平性反過(guò)來(lái)又影響員工的工作態(tài)度和工作行為，有利于企業(yè)各種規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。

　　2、外部競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，參照同行類(lèi)似崗位的薪酬等級(jí)或水平而確立起來(lái)并訴諸實(shí)施的一種薪酬策略。

　　企業(yè)在分析研究外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資價(jià)位時(shí)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：

　　第一，界定同業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)及其調(diào)查范圍;

　　第二，進(jìn)行薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何支付員工薪酬的，其變動(dòng)的范圍和浮動(dòng)幅度如何;

　　第三，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及企業(yè)的自身財(cái)力和預(yù)算，對(duì)被調(diào)查崗位的薪酬水平作出正確的定位;

　　第四，根據(jù)綜合分析和評(píng)價(jià)，對(duì)某一類(lèi)崗位的薪酬水平提出具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。企業(yè)采用這種專(zhuān)門(mén)技術(shù)設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬框架，不但提高了企業(yè)吸納和留住人才的競(jìng)爭(zhēng)力，也增強(qiáng)了把握勞動(dòng)力成本的控制力。

　　此外，企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)率的衡量和兌現(xiàn)，也需要借助專(zhuān)門(mén)的技術(shù)技巧，如績(jī)效或工齡加薪、激勵(lì)方案、股票期權(quán)等方面的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧。近十年來(lái)，美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家的企業(yè)，甚至全球越來(lái)越多的企業(yè)，在員工的績(jī)效考評(píng)、短期和中長(zhǎng)期員工激勵(lì)方案、企業(yè)利潤(rùn)分享制度等方面取得了極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和積極的成果，這些成果所運(yùn)用的方法技術(shù)對(duì)我國(guó)企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的制定具有十分重要的參考價(jià)值。

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