一建《項目管理》內(nèi)部講義：項目總承包的模式
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★★★★★項目總承包的模式
項目總承包的模式
一、項目總承包的內(nèi)涵
建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。
1.設計――施工總承包
2.設計采購施工總承包
建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。
練習：
1.建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的( )。
A.組織柔性化
B.組織集成化
C.組織扁平化
D.組織高效化
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。
2.項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。
3.設計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價。
四、項目總承包方的工作程序
1.項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5.施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。
6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。
7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
練習
1.采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。
A。編制項目建議書 B.編制項目建設綱要或設計綱要
C。進行設計評審 D。進行合同洽談
答案：B
解析：建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：
1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。
2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。
3.設計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價。
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