一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：施工任務(wù)委托的模式

更新時(shí)間：2015-09-07 09:44:10 來(lái)源：|0

瀏覽

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道特地整理了一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全面詳細(xì)的復(fù)習(xí)資料，本文為大家準(zhǔn)備的是一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：施工任務(wù)委托的模式，希望可

　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道特地整理了一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全面詳細(xì)的復(fù)習(xí)資料，本文為大家準(zhǔn)備的是一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：施工任務(wù)委托的模式，希望可以幫助各位一級(jí)建造師考生備考。

最新推薦： 2014一級(jí)建造師真題、答案及解析發(fā)布中!

課程推薦： 2015年招生方案

　　★★★★★施工任務(wù)委托的模式

　　施工任務(wù)委托的模式

　　施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：

　　? 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

　　? 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;

　　? 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　練習(xí)

　　1.下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位

　　B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位

　　C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位

　　D.不提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包

　　E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包

　　答案：ABC

　　解析：施工任務(wù)的委托主要有這三種模式

　　一、施工總承包

　　施工總承包模式有如下特點(diǎn)：

　　1.投資控制方面

　　2.進(jìn)度控制方面

　　開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4.合同管理方面

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　二、施工總承包管理

　　(一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)

　　1.投資控制方面

　　2.進(jìn)度控制方面

　　3.質(zhì)量控制方面

　　4.合同管理方面

　　? 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;

　　? 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　練習(xí)：

　　1.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

　　(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開(kāi)展程序不同

　　2.合同關(guān)系

　　3.分包單位的選擇和認(rèn)可

　　4.對(duì)分包單位的付款

　　5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

　　6.施工總承包管理的合同價(jià)格

　　練習(xí)

　　1.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A. 施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的

　　C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　答案：B

　　解析：施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，所以A錯(cuò)誤，

　　業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是不同的。

　　施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制需要承擔(dān)責(zé)任。

　　2. 關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

　　D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABC

　　【解析】D項(xiàng)正確說(shuō)法：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。E項(xiàng)正確說(shuō)法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。