一建機電復(fù)習(xí)題集：1H420100機電工程施工成本管理

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　　1H420100機電工程施工成本管理

　　機電工程項目施工成本是機電工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。本目主要內(nèi)容是：運用建設(shè)工程項目管理有關(guān)施工成本控制的基本知識和考試大綱相關(guān)知識，結(jié)合機電工程施工成本控制的特點，通過案例分析，掌握施工成本計劃的編制要求;施工成本計劃的實施;施工成本計劃的分析;施工成本控制的措施。

　　知識點1.項目施工成本計劃的編制依據(jù)

　　(1)已簽訂的工程合同;

　　(2)項目實施的詳細施工組織設(shè)計;

　　(3)歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況;有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析資料;有

　　關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等;

　　(4)施工預(yù)算;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準;

　　(5)施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其他相關(guān)資料等。

　　知識點2.項目施工成本計劃的編制原則

　　根據(jù)工程特點及合同條款的約定，項目部首先應(yīng)對預(yù)算造價進行二次分解，理清預(yù)算書中實耗成本和費用。如綜合單價中人工費、材料費、機械費等均為現(xiàn)場實際發(fā)生的成本，各種規(guī)費及稅金則為費用。項目成本計劃一般由兩個表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計劃表和降低成本計劃表。降低成本計劃表是根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計劃表和間接費用降低額編制。

　　知識點3.項目施工成本失控內(nèi)部因素分析

　　知識點4.項目施工目標(biāo)成本清單測算法

　　對于采用工程量清單投標(biāo)報價的工程項目，其目標(biāo)成本是根據(jù)中標(biāo)的工程量清單中分部分項、措施項目費和其他項目費匯總而成。其中分部分項部分是從綜合單價中扣除其包括的企業(yè)管理費、利潤和稅金后重新形成的單價和總價，措施項目費和其他項目費中扣除履約保函及工程保險的費用后形成的總價

　　知識點5.項目施工目標(biāo)成本施工預(yù)算法

　　對于采用定額計價的工程項目，施工目標(biāo)成本一般由施工項目直接目標(biāo)成本和間接目標(biāo)成本組成，如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，目標(biāo)成本還包括產(chǎn)品和作業(yè)目標(biāo)成本。

　　知識點6.成本計劃實施的步驟

　　工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預(yù)測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　知識點7.成本控制

　　(1)人工費的控制：通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

　　(2)材料費的控制：實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)執(zhí)

　　行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料實行計劃管理，按指標(biāo)進行控制;對零星材料的采購實行貨比三家;盡量減少材料采進場二次搬運和損耗。現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點，與成本員核對。

　　(3)機械費的控制：機械設(shè)備的使用采用內(nèi)部租賃形式、外單位租賃或購置設(shè)備。項

　　目部應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。

　　(4)管理費及其他費用的控制：嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限?？刂撇牧现?/p>

　　轉(zhuǎn)次數(shù)，減少材料二次搬運費，合理安排施工，不受季節(jié)變化影響，注重節(jié)約能源，控制施工水電費。

　　知識點8.成本核算

　　計算項目總成本和單位工程成本的管理工作，成本核算應(yīng)嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》相關(guān)規(guī)定逐月進行成本核算。

　　知識點9.成本分析

　　(1)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、

　　實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　(2)按月進行對人工費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分

　　析，編制成本分析資料。

　　知識點10.成本考核

　　成本考核是成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價，承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責(zé)任體系的組成部分。

　　知識點11.成本分析比較法

　　比較法又稱對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：

　　(1)將本期實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。

　　(2)將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。

　　(3)本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　知識點12.成本因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，其他因素則不變，在前一個因素變動的基礎(chǔ)上分析第二個因素的變動，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，提出改進措施。

　　知識點13.成本差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　知識點14.成本比率法

　　比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法等。

　　知識點15.綜合成本分析法

　　綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部、分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。這些成本隨著項目施工的進展而逐步形成，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。

　　知識點16.分部分項工程成本分析

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的主要對象是已完分部分項工程。分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程尋求節(jié)約途徑。

　　知識點17.月(季)成本分析

　　月(季)成本分析是項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月(季)成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　知識點18.年成本分析

　　年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)成本分析的內(nèi)容外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　知識點19.竣工成本分析

　　單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　知識點20.施工成本控制的原則

　　成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合;全面控制(項目成本的全員控制);中間控制和適時原則;目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　知識點21.施工準備階段項目成本的控制要點

　　(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確

　　定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案;

　　12)編制成本計劃并進行分解;

　　(3)做出施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進行

　　控制。

　　知識點22.施工階段項目成本的控制要點

　　知識點23.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點

　　知識點24.項目成本控制的內(nèi)容

　　包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的

　　控制。

　　知識點25.項目成本控制的方法

　　在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。

　　知識點26.項目成本費用控制措施

　　(1)人工費成本的控制措施o(2)工程設(shè)備成本控制措施013)材料采購成本的控制措

　　施014)施工機械成本的控制措施015)其他直接費的控制措施。(6)間接費用的控制措施。

　　運用施工項目管理知識，結(jié)合機電工程施工成本控制要求，在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　【案例1H420100一1】

　　一、背景

　　某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、白動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102to合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。

　　安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。

　　第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。

　　第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日?臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%.工程可能提前8天完成。

　　項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案?

　　2.寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。

　　3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?

　　4.試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案?

　　三、分析與參考答案

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和塔體群吊裝專項施工方案。

　　2.桅桿起重機的特點：屬于非標(biāo)準起重機，其結(jié)構(gòu)簡單，起重量大，對場地要求不局，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。

　　汽車起重機特點：適用范圍廣，機動性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場地，但對道路、場地要求較高，臺班費較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。

　　3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類粘結(jié)劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面施工方法。當(dāng)選用粘貼法進行絕熱層施工時需要保證粘結(jié)劑的性能，即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，對所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當(dāng)強的粘結(jié)性。

　　施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容：技術(shù)的先進性，方案的經(jīng)濟性，方案的重要性等。

　　4.項目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。

　　分析：人工費一50×30×50--75000元

　　第一套方案測算成本一75000+200000+25000-+-30000+10000×2―340000元

　　第二套方案測成本一75000×(1―70%)+10000×2×16+25000×(1―30%)--5000×8―320000元

　　【案例1H420100一2】

　　一、背景

　　安裝公司總承包了新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%;稅率3.56%0合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每

　　月的進度工程款中扣回。

　　安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%0

　　工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占

　　5%、間接費占lo%，項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%：其他直接費降低9%;間接費降低11%0

　　項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。

　　在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。

　　二、問題

　　1.安裝公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?

　　2.項目部計劃成本降低額是多少?

　　3.本工程的預(yù)付款是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

　　4.項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。

　　5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟分析?

　　三、分析與參考答案

　　1.項目考核計算基數(shù)

　　(536+60-t-15)+(536-t-60+15)×4.85%+(536-F60-1-15)×3.56%--663(萬元)

　　項目考核成本：663×(1--15~)=563.55(萬元)

　　項目目標(biāo)成本：563.55×(1―3%)一546.64(萬元)

　　2.項目部計劃成本降低額

　　人工費：546.64×20%×2.50A=2.73材料費：546.64×50%×5~=13.67

　　施工機械費：546.64×15%×6~--4.92其他直接費：546.64×5%×9%=2.46

　　間接費：546.64×10%×11%一6

　　項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(萬元)

　　3.本工程的預(yù)付款為：663×30%一198.8萬元

　　第三個月：簽證工程款為：120×(1--5~)=114萬元

　　第四個月：簽證工程款為：110×(1--5~/go)=104.5萬元

　　4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。

　　工廠預(yù)制：增加費用3--2=1萬元，現(xiàn)場預(yù)制：增加費用1.5萬元。

　　工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，勞動條件好，能保護環(huán)境。

　　5.本工程中發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測施工方

　　案需作經(jīng)濟分析。

　　【案例1H420100一3】

　　一、背景

　　某電力安裝公司承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高4-10.OOm平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPao由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　汽機間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/如按方案乙實行，則人工窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過施工進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

　　二、問題

　　1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?

　　2.在施工過程中如何對人工成本進行控制?

　　3.如何對材料費成本進行分析?

　　4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制、管理費及其他費用的控制。

　　2.在施工過程中人工成本控制：嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間;嚴格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　3.對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　　4.工藝管線施工方案分析：

　　計劃成本一50×2500十7000×500=3625000元;

　　方案甲，購買現(xiàn)貨的實際成本一50×2500+7100×500=3675000元;

　　方案乙，購買期貨的實際成本一50×(2500+150)+6800×500+20000+15000一

　　3567500元;

　　所以在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。安裝公司決定采用方案乙，從經(jīng)濟角度是正確的。

　　【案例1H420100一4】

　　一、背景

　　某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標(biāo)高22.5mo某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程，起重機自重175.8t，安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實踐經(jīng)驗及該公司租用大型汽車起重機的實際情況，定出各評價的權(quán)重及方案的評分值見下表。

　　二、問題

　　1.對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些內(nèi)容?

　　2.用綜合評價法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

　　3.起重機安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用?說明理由。

　　4.指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書?

　　三、分析與參考答案

　　1.施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容：

　　(1)技術(shù)水平。吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。

　　(2)技術(shù)的先進性。評價方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進水平;所設(shè)計的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價等。

　　(3)方案的經(jīng)濟性。所選擇的幾種方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情況下，費用最低的方案。

　　(4)方案的重要性。所選定方案在本項目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用價值。

　　2.根據(jù)評價要素及各方案的評分值用綜合評價法公式計算出最大的方案評價值EjITLaX

　　就是被選擇的方案。

　　汽車吊裝E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5

　　桅桿吊裝E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%一2300%一23

　　根據(jù)以上計算，應(yīng)選擇桅桿吊裝方案。

　　3.起重機安裝調(diào)試后建設(shè)單位不能立即使用。因為起重機是特種設(shè)備，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，起重機由國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準的檢驗機構(gòu)對安裝單位進行的安裝過程進行驗證性檢驗，這屬于強制性的法定檢驗，未經(jīng)檢驗合格的不得交付使用。

　　4.該工程屬在危險施工環(huán)境作業(yè)，需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員有：起重

　　工、電工、焊工、架子工、廠內(nèi)運輸工(叉車工)等。

　　【案例1H420100一5】

　　一、背景

　　某安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠一個保本價為目標(biāo)的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設(shè)備由建設(shè)單位提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達目標(biāo)成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，同時按規(guī)定結(jié)算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　二、問題

　　1.該項目構(gòu)成直接工程費的主要因素是什么?’

　　2.項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?

　　3.工程材料費應(yīng)從哪些方面去控制?

　　4.該工程項目的實際成本是多少?

　　三、分析與參考答案

　　1.材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成直接工程費的主要因素。

　　2.項目經(jīng)理部編制成本的依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項目部與安裝公司法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料，包括企業(yè)下達給項目的降低成本指標(biāo)及其他要求。工程施工組織設(shè)計，施工進度計劃、施工方案、施工組織，施工機械的利用情況，所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。

　　3.工程材料費控制應(yīng)從以下兩個方面區(qū)控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

　　4.該項目的計劃目標(biāo)成本減去實際成本后與計劃目標(biāo)成本的比即為成本降低率。此，該項目的實際成本為1800×(1--5%)=1710萬元。