一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道為方便各位一級(jí)建造師考生更好的備考2015年一級(jí)建造師考試，特地整理一級(jí)建造師考試相關(guān)練習(xí)題，并附解析與參考答案，本文為一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理，希望各位一級(jí)建造師考生通過自測(cè)練習(xí)題提高自己。更多試題和資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道，您可以按【ctrl鍵+D】手動(dòng)收藏此頁(yè)面。

    點(diǎn)擊查看：2014年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》教材解讀與命題考點(diǎn)解析

　　1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

　　機(jī)電工程施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求;施工進(jìn)度控制措施;施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度偏差分析;項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制。結(jié)合機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)，通過案例分析，掌握施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。

　　知識(shí)點(diǎn)1.機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的類型

　　(1)按工程項(xiàng)目分類：總施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工

　　進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類：年施工進(jìn)度計(jì)劃、季施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬

　　施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　(3)按機(jī)電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、管道工程施工進(jìn)度計(jì)劃、電

　　氣工程施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　知識(shí)點(diǎn)2.橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃

　　(1)橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃，左側(cè)的工作名稱及其工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分，右

　　側(cè)的橫道線部分。

　　(2)橫道圖計(jì)劃便于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，便于計(jì)算勞動(dòng)力、物資和資金的需

　　要量。

　　(3)橫道圖不能反映出工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不能反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不利于施

　　工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　　知識(shí)點(diǎn)3.網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃

　　(1)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào))能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間;可以進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以反映出工期最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路，便于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理重點(diǎn)。

　　(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映非關(guān)鍵線路中的時(shí)間儲(chǔ)備，可以合理調(diào)度人力、物力，使計(jì)劃執(zhí)

　　行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。

　　知識(shí)點(diǎn)4.施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇

　　(1)工業(yè)項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程

　　的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排。

　　(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大，相互的制約關(guān)系和邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計(jì)劃

　　表示為宜。

　　(3)工程規(guī)模較大、工藝關(guān)系復(fù)雜時(shí)、制約因素較多，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示為妥。

　　知識(shí)點(diǎn)5.機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)

　　(1)確定施工順序，要突出主要工程，滿足先地下后地上，先干線后支線等要求。

　　(2)確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間，應(yīng)計(jì)算出工程量，分析對(duì)比和修正，最后確認(rèn)各項(xiàng)工

　　程的持續(xù)時(shí)間。

　　(3)在確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)分清主次抓住重點(diǎn)，優(yōu)

　　先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點(diǎn)兼顧一般。

　　(4)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用。

　　(5)進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

　　知識(shí)點(diǎn)6.施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

　　(1)總包單位應(yīng)將工程進(jìn)度總目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位，要求分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)

　　一步分解。

　　(2)根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃，把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到

　　班組。

　　(3)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況。

　　(4)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。

　　知識(shí)點(diǎn)7.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素

　　(1)工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計(jì)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是質(zhì)量不

　　符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　(2)建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動(dòng)資金。

　　(3)業(yè)主對(duì)工程提出了新的要求，設(shè)計(jì)變更或者是施工單位要求設(shè)計(jì)修改，都會(huì)影響

　　施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　(4)施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素。

　　(5)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

　　(6)施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的

　　影響。

　　知識(shí)點(diǎn)8.機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)

　　濟(jì)措施、信息措施。

　　知識(shí)點(diǎn)9.施工進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

　　(1)分析施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

　　(2)分析施工進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響

　　(3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

　　(4)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　(5)實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　知識(shí)點(diǎn)10.機(jī)電工程施工進(jìn)度偏差的分析

　　(1)分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

　　(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

　　(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

　　知識(shí)點(diǎn)11.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

　　(1)改變某些工作間的銜接關(guān)系

　　(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

　　知識(shí)點(diǎn)12.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

　　知識(shí)點(diǎn)13.調(diào)整的原則是：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時(shí)與其他可壓縮的工作相比趕工費(fèi)是最低的。

　　知識(shí)點(diǎn)14.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目

　　標(biāo);選擇適當(dāng)調(diào)整方法;編制調(diào)整方案;對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策;確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　知識(shí)點(diǎn)15.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　(1)已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP一已完工程量×預(yù)算單價(jià)

　　(2)計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS一計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

　　(3)已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP一已完工程量×實(shí)際單價(jià)

　　知識(shí)點(diǎn)16.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　(1)費(fèi)用偏差CV--BCWP--ACWP

　　(2)進(jìn)度偏差SV--BCWP--BCWS

　　(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPj―BCWP/ACⅥ甲

　　(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

　　知識(shí)點(diǎn)17.偏差分析方法常用的表達(dá)方法有橫道圖法、表格法、曲線法

　　知識(shí)點(diǎn)18.費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的步驟

　　工程工作分解結(jié)構(gòu)一制定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃一項(xiàng)目的費(fèi)用估算一建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線一測(cè)量已完工程預(yù)算值一計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用一對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)一確定需要采取的補(bǔ)救措施。

　　知識(shí)點(diǎn)19.機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制實(shí)施

　　(1)建立機(jī)電工程項(xiàng)目系統(tǒng)

　　(2)預(yù)算工日統(tǒng)計(jì)

　　(3)施工過程中的控制和調(diào)整

　　運(yùn)用施工項(xiàng)目管理知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程資源管理要求，掌握機(jī)電T程項(xiàng)目材料管理、大型施工機(jī)械管理、施工技術(shù)管理、工程設(shè)備管理和合理使用資金的要求。

　　【案例1H420090一1】

　　一、背景

　　某系統(tǒng)工程公司承建了南方城市某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用2000W鈉燈光源，新設(shè)計(jì)考慮節(jié)能環(huán)保，選用55W的LED光源及控制模塊進(jìn)行場(chǎng)景控制，并通過控制總線與大樓BA系統(tǒng)集成，還能通過互聯(lián)網(wǎng)與城市景觀照明同步開啟和關(guān)閉。因建筑有透空段，并且已投入使用，系統(tǒng)工程公司編制了施工技術(shù)方案，采用吊籃拆除原泛光照明燈具及安裝LED泛光照明燈具。

　　該工程合同工期為三個(gè)月，7月1日開工，到當(dāng)年9月30日完工，兇T期緊，系統(tǒng)工程公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的意外事件，制定專項(xiàng)施工技術(shù)措施。系統(tǒng)工程公司與有關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)，保證了.工程的正常開工。在施工過程中，業(yè)主提出泛光照明的場(chǎng)景控制需增加變化，后經(jīng)設(shè)計(jì)修改，泛光照明工程通電試燈達(dá)到了業(yè)主要求。

　　二、問題

　　1.系統(tǒng)工程公司在編制泛光照明工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)考慮哪些因素?

　　2.施工過程中有哪些意外因素(自然災(zāi)害)的出現(xiàn)會(huì)影響工程的進(jìn)度?

　　3.系統(tǒng)工程公司應(yīng)與哪些部門或單位協(xié)調(diào)，才能滿足進(jìn)度要求?

　　4.在施工過程中應(yīng)如何確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙的修改?

　　三、分析與參考答案

　　1.系統(tǒng)工程公司在編制泛光照明工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)考慮的因素有：保證重點(diǎn)、

　　兼顧一般，優(yōu)先安排工程量大的工程施工。滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用。在安排施工時(shí)，留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利施工條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響的施工做準(zhǔn)備。

　　2.施工過程中出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、暴雨天氣不能施工，會(huì)影響工程的進(jìn)度。

　　3.系統(tǒng)工程公司要與泛光照明改造工程有關(guān)的政府部門、大樓業(yè)主、泛光照明設(shè)計(jì)單位、IED燈具及控制模塊供應(yīng)單位、供電部門等單位協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的配合，才能滿足施工進(jìn)度。而對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　4.在施工中涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改，設(shè)計(jì)修改的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供，或由承包商提供設(shè)計(jì)圖紙，但必須由設(shè)計(jì)單位審查并簽字確認(rèn)，除設(shè)計(jì)單位，任何項(xiàng)目參與者提供的圖紙均為無效。

　　【案例1H420090一2】

　　一、背景

　　某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國(guó)外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)設(shè)備土建工程及機(jī)電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需60天。安裝公司依據(jù)工程的實(shí)際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)，其巾該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見下表。

　　在主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收不合格，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的工作時(shí)間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時(shí)，因主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備在運(yùn)輸過程中，受到臺(tái)風(fēng)的影響，使該主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比施工進(jìn)度計(jì)劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動(dòng)力，改變施工方法，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使

　　制藥生產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　二、問題

　　1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)

　　2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天?

　　3.基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到40天會(huì)不會(huì)影響總工期?

　　4.主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個(gè)工作進(jìn)行趕工?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))如下

　　2.影響工期的關(guān)鍵工作是：設(shè)備訂貨，主機(jī)安裝，調(diào)試，試運(yùn)行?？偣て跒?80天。

　　3.基礎(chǔ)驗(yàn)收工作增加到40天，比計(jì)劃時(shí)間多了10天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)榛A(chǔ)驗(yàn)收在非關(guān)鍵線路上，10天的偏差小于總時(shí)差20天。

　　4.主機(jī)設(shè)備晚到10天，要影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上。控制設(shè)備晚到10天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟诜顷P(guān)鍵線路上，有時(shí)差55天。

　　5.安裝公司使工期按合同約定完成，應(yīng)在主機(jī)安裝，調(diào)試和試運(yùn)行丁作上趕工10天。

　　【案例1H420090一3】

　　一、背景

　　某大劇場(chǎng)由建筑公司承擔(dān)其項(xiàng)目總承包管理，劇場(chǎng)有地上10層，地下3層。大劇場(chǎng)的機(jī)電安裝工程由安裝公司承包。大劇場(chǎng)的機(jī)電工程有給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)和智能化控制系統(tǒng)。在地下二層和屋頂層作為大劇場(chǎng)的設(shè)備層。設(shè)備層中安裝有變壓器、發(fā)電機(jī)、配電柜、冷水機(jī)組、熱泵、冷卻塔等大型設(shè)備。

　　安裝公司配合建筑公司在深基礎(chǔ)施工時(shí)進(jìn)行預(yù)埋和接地施工，主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行均

　　壓環(huán)及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設(shè)計(jì)。由于大劇場(chǎng)處于鬧市中心，設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)只能在夜間進(jìn)行。安裝公司編制了機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備吊裝方案，經(jīng)過論證，采用汽車吊進(jìn)行設(shè)備吊裝。

　　二、問題

　　1.安裝公司編制大劇場(chǎng)機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)注意哪些要點(diǎn)?

　　2.大劇場(chǎng)設(shè)備吊裝中如何確定先后程序?

　　3.夜間進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)?

　　4.設(shè)備吊裝中，對(duì)汽車吊的基礎(chǔ)應(yīng)如何處理?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司編制機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)注意機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果。

　　2.大劇場(chǎng)工程的設(shè)備吊裝中，要突出主要設(shè)備和次要設(shè)備的先后程序，要先主機(jī)后輔機(jī)，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質(zhì)量和安全，并注意周圍環(huán)境的安全。

　　3.夜間進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格的材料應(yīng)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

　　4.在設(shè)備吊裝前，應(yīng)對(duì)汽車吊就位處進(jìn)行基礎(chǔ)試驗(yàn)和驗(yàn)收，按規(guī)定對(duì)基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓試驗(yàn)并合格，必要時(shí)可采取措施增加汽車吊支腿對(duì)基礎(chǔ)的承壓面積。

　　【案例1H420090一4】

　　一.背景

　　某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級(jí)設(shè)計(jì)為N5級(jí)，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機(jī)電工程的空調(diào)系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)用為600萬元，工期6個(gè)月，安裝公司按月編制的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用見下表

　　二、問題

　　1.分析空調(diào)工程第2個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。

　　2.分析空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。

　　3.試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。

　　4.空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏?

　　三、分析與參考答案

　　1.該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：

　　，、偏差一已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一已完工程累計(jì)實(shí)際費(fèi)用--140--200----60萬元

　　進(jìn)度偏差一已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一140--190一一50萬元

　　結(jié)果說明合同執(zhí)行到第2個(gè)月時(shí)，費(fèi)用超支60萬元，進(jìn)度拖后50萬元。

　　2.工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：

　　費(fèi)用偏差一已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一已完工程累計(jì)實(shí)際費(fèi)用一570--610一一40萬元

　　進(jìn)度偏差一已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一570--550--20萬元

　　結(jié)果說明合同執(zhí)行到第5個(gè)月時(shí)，費(fèi)用超支40萬元，進(jìn)度提前20萬元。

　　3.{/：工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：

　　費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP一已完工程預(yù)算成本/已完工程實(shí)際成本

　　該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：CIP--140/200--70%表示第2個(gè)月的費(fèi)用效益較差、效率較低。

　　該工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：CIP--570/610--93.4%

　　表示5月份的費(fèi)用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。

　　4.空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可對(duì)潔凈空調(diào)系統(tǒng)、BA系統(tǒng)施工方案優(yōu)化，做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇，對(duì)BA系統(tǒng)智能化產(chǎn)品分析后加以選擇。

　　【案例1H420090一5】

　　一、背景

　　某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫(kù)及變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心。地上1至5層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至7層為酒店賓館。機(jī)電工程有給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、

　　電梯和消防等分部、分項(xiàng)工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備。

　　業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購(gòu)。

　　賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理，主動(dòng)邀請(qǐng)建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)

　　電工程的施工。

　　二、問題

　　1.建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成?

　　2.依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計(jì)劃?

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，是否要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃?

　　4.影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.依據(jù)招標(biāo)文件，建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心及設(shè)備層中的配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等分部分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。

　　2.因?yàn)樵O(shè)備、材料由總承包方采購(gòu)供應(yīng)，建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要。

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，不需要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檎麄€(gè)建筑的機(jī)電工程是一個(gè)整體，只需要對(duì)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　　4.影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　【案例1H420090一6】

　　一、背景

　　A公司中標(biāo)承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機(jī)電工程安裝和四支大直徑3km長(zhǎng)的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個(gè)單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔(dān)。投標(biāo)承諾合同工期為9個(gè)月。施工中恰遇臺(tái)風(fēng)來襲，暴雨使管溝塌方嚴(yán)重，影響了敷管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　二、問題

　　1.A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進(jìn)度計(jì)劃的類別?

　　2.B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)怎樣編制?

　　3.A公司施工進(jìn)度計(jì)劃怎樣實(shí)施?

　　4.臺(tái)風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進(jìn)度，宜采用什么措施糾正進(jìn)度偏差?

　　三、分析與參考答案

　　1.A公司只要編制兩個(gè)獨(dú)立的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃足以控制工程進(jìn)度，編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃開竣工時(shí)間要符合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的安排。

　　2.B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，要編制的是

　　與循環(huán)水管道敷設(shè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.A公司在實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要抓好實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、

　　實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度三個(gè)環(huán)節(jié)，并做好實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)三樣工作。

　　4.采取糾正偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴(kuò)大作業(yè)面，多段同時(shí)施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。