一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理

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　　1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理

　　工程項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。本目的重點(diǎn)是：機(jī)電工程施工現(xiàn)場項(xiàng)曰部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施，對機(jī)電工程項(xiàng)目分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施。

　　知識點(diǎn)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍，與施工進(jìn)度計(jì)劃安排、資源分配乍

　　質(zhì)量管理、安全管理、作業(yè)面安排和工程資料形成的協(xié)調(diào)。

　　知識點(diǎn)2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施、及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：機(jī)電工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理形式，以措施。

　　知識點(diǎn)3.機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)4.機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)5.機(jī)電工程項(xiàng)目部對施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)6.機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位或個(gè)人，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)7.項(xiàng)目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：工程分承包方和勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)的范圍、原則和重點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)8.項(xiàng)目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：定期召開協(xié)調(diào)會議，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)和專題協(xié)商妥善處理等。

　　依據(jù)機(jī)電工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施，對機(jī)電工程項(xiàng)目分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施，結(jié)合機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)，通過案例分析，在工程項(xiàng)目管理中正確運(yùn)用施工協(xié)調(diào)管理知識。

　　【案例1H420080一1】

　　一、背景

　　某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅多大件設(shè)備，需要較多的大型吊裝設(shè)備，多種施工專業(yè)隊(duì)伍和人員。為提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率，保證設(shè)備的可靠性，做到合理使用機(jī)械并加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，項(xiàng)目部制定并嚴(yán)格執(zhí)行：機(jī)械設(shè)備使用管理的“i定”、使用、操作、保養(yǎng)等制度。為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報(bào)工程施工情況，有效組織和協(xié)調(diào)工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。

　　二、問題

　　1.臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有哪些?

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會應(yīng)有哪些人員參加?主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容?

　　3.如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率?

　　4.施工資源協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容?怎樣才能提高大型吊裝機(jī)具的利用率?

　　5.機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定’’制度是指哪三定?

　　三、分析與參考答案

　　1.臨時(shí)用電通常根據(jù)用電設(shè)備總?cè)萘康牟煌?，?yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，或臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

　　臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：現(xiàn)場勘察;確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算;選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格;繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖;制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

　　2.項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)參加人員應(yīng)包括：工程管理部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、

　　消防保衛(wèi)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)、工段、班組負(fù)責(zé)人及各分包商負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)等。

　　3.協(xié)調(diào)好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排開工面及開工的先后順序;適時(shí)調(diào)整施工力量過?；蜓a(bǔ)充施工力量不足;及時(shí)調(diào)整或培訓(xùn)不符合要求的施工人員;周密安排組織、避免專業(yè)相互干擾和減少交叉作業(yè)。

　　4.施工資源協(xié)調(diào)包含：人力資源、施工材料、施工機(jī)具、資金等方面。

　　該工程要提高機(jī)具的利用率需做好以下工作：設(shè)備管理人深入班組，摸清設(shè)備的使用情況;深入現(xiàn)場了解全場使用設(shè)備情況，合理布局;合理安排各專業(yè)綜合進(jìn)度，同一施工區(qū)域，一個(gè)施工區(qū)域的各個(gè)專業(yè)盡量安排集中吊裝，減少吊裝設(shè)備頻繁移動;做好統(tǒng)籌安排。

　　5.機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定’’制度是指：定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任。是人機(jī)固定原則的具體表現(xiàn);是保證機(jī)械合理使用、精心維護(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　【案例1H420080一2】

　　一、背景

　　某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競標(biāo)，獲得了一500kV的變電站建設(shè)項(xiàng)目和20km輸電線路的架設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備由浙江省電力公司經(jīng)國網(wǎng)公司集中采購，此外該輸變電工程公司采用固定總價(jià)實(shí)施承包。在施工過程中發(fā)生了一系列問題：其一，輸電線路架設(shè)過程中，與有3戶人家的村民就賠償原則發(fā)生矛盾，影響了工期。其二，針對工期的影響，該輸變電工程公司及時(shí)向建設(shè)單位提出工期和相應(yīng)費(fèi)用索賠，但遭到建設(shè)單位拒絕。其三，在輸電線路施]二中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生了沖突。其四，項(xiàng)目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗(yàn)收時(shí)又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個(gè)工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)都造成一定影響。

　　二、問題

　　1.電力設(shè)施與農(nóng)民家舍互相妨礙時(shí)處理的原則有哪些?

　　2.根據(jù)本案例，施工單位應(yīng)與哪些部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?

　　3.施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦?

　　4.本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題?

　　5.施工單位為什么不能獲得工期和相應(yīng)費(fèi)用的索賠?

　　三、分析與參考答案

　　1.電力設(shè)施與農(nóng)民家舍互相妨礙時(shí)處理的原則有：避免或減少損失的原則、協(xié)商原則、在先原則和依法一次性補(bǔ)償原則。

　　2.施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯?、交通部門和電力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。

　　3.施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力;認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示;嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定;與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。

　　4.本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通：

　　交貨順序與交貨期;相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗(yàn)收證明;設(shè)備質(zhì)量問題;現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo);與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。

　　5.固定總價(jià)協(xié)議的內(nèi)涵是，協(xié)議價(jià)格已經(jīng)包含了承包單位為完成合同所規(guī)定的工程所支付的一切費(fèi)用，包括可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失費(fèi)用。因?yàn)槭┕挝慌c建設(shè)單位簽署的是固定總價(jià)協(xié)議，所以，與有3戶人家的村民發(fā)生矛盾，影響了工期和增加費(fèi)用不能得到賠償。

　　【案例1H420080一3】

　　一、背景

　　某機(jī)電工程公司承接了一條20kin長的高壓輸電線路及一座35kV變電站建設(shè)工程。該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設(shè)，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設(shè)方提供。該llokV變電站規(guī)劃在市郊支線公路一側(cè)，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員向施工人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)交底，為整個(gè)工程的順利實(shí)施和按期完工奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、問題

　　1.建設(shè)方提供的輸電電線一般有哪幾種類型?

　　2.編制線路架設(shè)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮包括對外協(xié)調(diào)的單位有哪些?

　　3.變壓器器身運(yùn)輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容有哪些?

　　4.為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)?

　　5.施工組織設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.建設(shè)方提供的輸電電線一般有兩種類型。即BI。X型和BI。V型：鋁芯電線，由于其重量輕，通常用于架空線路尤其是長途輸電線路。

　　2.長途輸電線路架設(shè)涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運(yùn)輸就位或?qū)Ь€架設(shè)時(shí)對農(nóng)田、森林的損害，以及施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時(shí)堆放保管場所和作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施等方面，有時(shí)還需放炮炸石。因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。

　　要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償

　　的有關(guān)事宜。對臨時(shí)的器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持。爆破要按規(guī)定通報(bào)工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施。

　　3.變電站選點(diǎn)時(shí)，要考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道，對市郊支線公路的通過能力要有預(yù)見性，否則規(guī)劃方案中應(yīng)重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。

　　應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料，并一起組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實(shí)施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補(bǔ)償事宜。

　　4.變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價(jià)款中，如已包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定)技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容有：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

　　【案例1H420080一4】

　　一、背景

　　某施工單位承接了一煉油廠機(jī)電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊(duì)伍多，需要的施工機(jī)具多且雜，同時(shí)業(yè)主對工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時(shí)間卻很緊。對此施工單位就內(nèi)部管理組織了精兵強(qiáng)將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：

　　事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔問的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實(shí)地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修。

　　事件二：吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用。

　　事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一

　　工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等作業(yè)受阻，影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、問題

　　1.根據(jù)工業(yè)管道安裝技術(shù)的一般規(guī)定，該下降管安裝時(shí)應(yīng)考慮的規(guī)定有哪些?

　　2.事件一說明施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)在哪一方面(類)協(xié)調(diào)失控?為什么?

　　3.事件二反映施T單位內(nèi)部協(xié)調(diào)在哪個(gè)環(huán)節(jié)(方面)協(xié)調(diào)失控?為什么?

　　4.事件三反映施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)在哪個(gè)環(huán)節(jié)(方面)協(xié)調(diào)可能失控?為什么?

　　5.按工程項(xiàng)目劃分施工進(jìn)度有哪幾種類型?

　　三、分析與參考答案

　　1.根據(jù)工業(yè)管道安裝技術(shù)的一般規(guī)定，該下降管安裝時(shí)應(yīng)考慮的規(guī)定有：①管道的坡度、坡向及管道組成件的安裝方向符合設(shè)計(jì)規(guī)定;②管道連接時(shí)，不得采用強(qiáng)力對口，端面的間隙、偏差、錯(cuò)口或不同心等缺陷不得采用加熱管子、加偏墊等方法消除;③管道防腐層的施工應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行。

　　2.事件一說明施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)失控。罐塔組立后已形成記錄，說明設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)已發(fā)現(xiàn)短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認(rèn)，而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結(jié)果沒有及時(shí)告知管道專業(yè)隊(duì)。

　　說明質(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不夠及時(shí)，記錄資料的傳遞不到位，與后續(xù)工序下降管的制作安裝協(xié)調(diào)不好。

　　3.事件二反映施工資源管理的協(xié)調(diào)失控。腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協(xié)調(diào)好，另一個(gè)罐塔群在組焊施工，說明進(jìn)度計(jì)劃已作安排，但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠。

　　4.事件三反映施工進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)失控。罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業(yè)，如自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等，因而這是工作面移交協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的嚴(yán)重失控現(xiàn)象，況且施工進(jìn)度計(jì)劃安排上也會表示后續(xù)專業(yè)的工作，也說明管道安裝專業(yè)隊(duì)對施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)重視不夠。

　　5.按工程項(xiàng)目劃分施工進(jìn)度有：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　【案例1H420080一5】

　　一、背景

　　某機(jī)電工程公司總包了100萬千瓦機(jī)組的建設(shè)工程項(xiàng)目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購，監(jiān)理單位有業(yè)主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場地均有業(yè)主提供和租賃;該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件(含進(jìn)口)設(shè)備的運(yùn)輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗(yàn)所等等。

　　在設(shè)備運(yùn)輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超寬超高和道路狀況，無法由制造廠公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，只有采用：從制造廠陸路運(yùn)輸至碼頭;再從碼頭水路運(yùn)輸至所在地碼頭;最后從所在地碼頭陸路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。經(jīng)物資管理公司的多方協(xié)調(diào)，以及施工現(xiàn)場道路作業(yè)，使得運(yùn)輸工作順利完成。

　　在安裝過程中，由于對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測量不到位，使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動，好在不是設(shè)備問題，經(jīng)簡單處理抖動消除。

　　二、問題

　　1.該機(jī)電工程公司與有合同契約關(guān)系的要協(xié)調(diào)的單位有哪些?

　　2.物資管理公司在主變壓器運(yùn)輸過程中要與哪些單位協(xié)調(diào)?

　　3.就主變壓器運(yùn)輸，闡述施工現(xiàn)場道路作業(yè)的主要內(nèi)容。

　　4.在汽輪機(jī)安裝過程中，對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子要做哪些測量?

　　5.該機(jī)電工程公司與有洽談協(xié)商記錄的要協(xié)調(diào)的單位有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.該機(jī)電工程公司與有合同契約關(guān)系的要協(xié)調(diào)的單位有：業(yè)主及其監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位、物資管理公司、試驗(yàn)所。

　　2.主變壓器的整個(gè)運(yùn)輸過程主要涉及兩地的裝卸車、大型浮吊的落駁和起駁、港務(wù)碼頭的泊位、船舶的水運(yùn)及設(shè)備的定位加固、港監(jiān)的水上監(jiān)督、陸路運(yùn)輸?shù)闹笓]及護(hù)送、線路管理所的空中排障等，參與整個(gè)運(yùn)輸作業(yè)的有很多家單位。具體主要有：制造商、制造和到達(dá)地交管局、制造和到達(dá)地運(yùn)輸公司、制造和到達(dá)地電力管理部門、港口碼頭、航道局。

　　3.道路兩側(cè)(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力;沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。

　　4.轉(zhuǎn)子安裝可以分為：轉(zhuǎn)子吊裝、轉(zhuǎn)子測量和轉(zhuǎn)子、汽缸找中心。轉(zhuǎn)子要做的測量主要包括：軸頸圓度、圓柱度的測量、轉(zhuǎn)子跳動測量(徑向、端面和推力盤不平度)、轉(zhuǎn)子水平度測量。

　　5.該機(jī)電工程公司與有洽談協(xié)商記錄的要協(xié)調(diào)的單位有：工程設(shè)計(jì)單位;市政供水、供氣、供熱、供電單位;通信、環(huán)保管理單位等。