一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420070機(jī)電工程施工資源管理

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　　1H420070機(jī)電工程施工資源管理

　　人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金是機(jī)電工程中的施工資源，也是施工的主要生產(chǎn)要素。對(duì)施工資源的優(yōu)化配置、組合和動(dòng)態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。適時(shí)、適量配置施工資源，就是要滿足項(xiàng)目需要，有效形成生產(chǎn)力，確保項(xiàng)目最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。本目的重點(diǎn)是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機(jī)械管理要求;施工技術(shù)管理要求;工程設(shè)備管理要求;合理使用資金的要求。

　　知識(shí)點(diǎn)1.按照人力資源規(guī)劃的原則，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)。

　　(1)按照人力資源配置原則，根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況，配置項(xiàng)目部主要管理人員和

　　現(xiàn)場(chǎng)持證上崗的專業(yè)人員。

　　(2)特種作業(yè)員工和特殊員工(從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工和無損檢

　　測(cè)人員)的配置、資格條件和管理要求。

　　(3)員工的培訓(xùn)方式，錄用人員崗前培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)和開發(fā)的需求與激勵(lì)。

　　(4)對(duì)勞動(dòng)力的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用。使用的關(guān)鍵在于提高效率、調(diào)動(dòng)

　　勞動(dòng)力的積極性。

　　知識(shí)點(diǎn)2.編制材料計(jì)劃包括供應(yīng)備料計(jì)劃，調(diào)整供料月計(jì)劃，加工制品計(jì)劃，施工

　　設(shè)施用料計(jì)劃，應(yīng)按月檢查。

　　(1)收集信息，提供材料采購的決策依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確采購，保證施工需要，減少積

　　壓，加速資金周轉(zhuǎn)。及時(shí)溝通聯(lián)系，保證材料質(zhì)量，降低成本，推廣新型材料。確定合適

　　的供貨商名單，實(shí)行招標(biāo)采購。

　　(2)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，拒收不符合計(jì)劃要求或

　　質(zhì)量不合格材料。選用適宜的設(shè)備和工具搬運(yùn)材料。庫存材料設(shè)專人管理，建立臺(tái)賬，標(biāo)

　　識(shí)清楚，分類存放，安全防護(hù)，定期盤點(diǎn)。建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，限額領(lǐng)料，合理用料，工完

　　料清，防止丟失，余料回收。

　　(3)建立健全危險(xiǎn)物資防火責(zé)任制以及采購、進(jìn)庫、存放、提離庫區(qū)、使用和回收制度。

　　(4)應(yīng)用ABC分類法和存儲(chǔ)理論進(jìn)行材料管理。

　　知識(shí)點(diǎn)3.正確選擇施工機(jī)械設(shè)備，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少機(jī)械設(shè)備的閑

　　置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。

　　(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)

　　確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。

　　(2)合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，以及專業(yè)人員進(jìn)行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測(cè)修理

　　制度。

　　(3)大型施工機(jī)械進(jìn)行全過程的機(jī)械技術(shù)管理，減少機(jī)械的磨損。施工機(jī)械設(shè)備操作

　　人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，執(zhí)行持證上崗制度。

　　知識(shí)點(diǎn)4.施工技術(shù)交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。交底類型有：設(shè)計(jì)交

　　底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底等。交底主要內(nèi)容包括施工工藝與

　　方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　(1)要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，辦理簽認(rèn)后方可更改.

　　(2)技術(shù)檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

　　以及制造廠技術(shù)說明書的要求執(zhí)行。

　　(3)公司或項(xiàng)目部各類試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主

　　管部門的認(rèn)證。

　　知識(shí)點(diǎn)5.工程建設(shè)工法內(nèi)容。包括前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝

　　流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例等。

　　知識(shí)點(diǎn)6.建立技術(shù)信息管理體系和技術(shù)信息快存快遞的機(jī)制，避免信息過時(shí)失效。

　　知識(shí)點(diǎn)7.工程設(shè)備選擇應(yīng)考慮設(shè)備生產(chǎn)率高、工藝性好、可靠性高、維修性好、經(jīng)

　　濟(jì)合理等因素。

　　知識(shí)點(diǎn)8.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)重視監(jiān)造準(zhǔn)備工作，實(shí)施，制造過程的監(jiān)造見證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

　　題時(shí)提出處理方案，及時(shí)匯總文件、資料。

　　知識(shí)點(diǎn)9.按照設(shè)備的性質(zhì)、類別確定設(shè)備搬運(yùn)方式，確保卸車及搬運(yùn)過程中安全完

　　好無損。大件設(shè)備運(yùn)輸沿途公路、沿途橋梁和現(xiàn)場(chǎng)道路基本作業(yè)方案要求，運(yùn)輸作業(yè)的可

　　靠性、安全性及運(yùn)輸監(jiān)督。

　　知識(shí)點(diǎn)10.設(shè)備開箱檢驗(yàn)以供貨方提供的裝箱單為依據(jù)，驗(yàn)收合格及時(shí)辦理入庫手

　　續(xù)，分別儲(chǔ)存，做出唯一性的標(biāo)識(shí)，設(shè)備資料要按歸檔分類存放，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可追溯性。

　　定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，防潮、防銹、防霉、防變質(zhì)，保溫、恒溫，記錄等工作。

　　知識(shí)點(diǎn)11.實(shí)行資金使用計(jì)劃管理，制定資金使用定額，編制資金使用計(jì)劃，執(zhí)行結(jié)

　　算制度。

　　(1)建立健全資金管理責(zé)任制，做好盤點(diǎn)核實(shí)，抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力。

　　(2)加強(qiáng)資金的日常控制，實(shí)行內(nèi)部有償占用制度，加強(qiáng)資金使用效果的考核。

　　(3)大型施工企業(yè)引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)，

　　項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)。

　　運(yùn)用施工項(xiàng)目管理知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程資源管理要求，童大型施工機(jī)械管理、施工技術(shù)管理、工程設(shè)備管理和合理使用資金的要求。

　　【案例1H420070一1】

　　一、背景

　　某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育。

　　基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。

　　低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：

　　(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I，試件形式代號(hào)為1G;1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I，試件形式代號(hào)為4G詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。

　　(2)參與檢測(cè)共有3名無損檢測(cè)人員03人的資格情況如下：No.1號(hào)：RT工級(jí)、UTⅡ級(jí);No.2號(hào)：RT工級(jí)、MTⅡ級(jí);No.3號(hào)：RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTⅡ級(jí)。

　　焊縫射線檢測(cè)的15C-04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由No.1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，No.2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。

　　一、n題

　　1.從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則?說明理由。

　　2.說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說明理由。

　　3.對(duì)檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說明理由。

　　4.15C-04號(hào)報(bào)告中評(píng)定檢測(cè)結(jié)果和報(bào)告簽發(fā)是否符合無損檢測(cè)人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應(yīng)由哪位無損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告?

　　5.常用焊縫無損檢測(cè)的方法有哪幾種?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了用工動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。一是：原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動(dòng)力計(jì)劃未按進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制;二是：勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)，將12名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務(wù)公司一般也不會(huì)在該項(xiàng)目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。

　　2.起重工屬于特種作業(yè)人員的理由是：從事起重作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目安全員的意見正確，項(xiàng)目主管施工副經(jīng)理做法不正確。因?yàn)槠鹬毓儆谔胤N作業(yè)人員，持證上崗是對(duì)從事特種作業(yè)人員管理的基本要求12名勞務(wù)工進(jìn)行了簡(jiǎn)單培訓(xùn)不代替參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績(jī)合格并取得特種作業(yè)操作證。這12名勞務(wù)工未按規(guī)定要求取得特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。

　　3.不能進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)。

　　焊工合格證(合格項(xiàng)目)有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發(fā)，到2010

　　年8月管道開始焊接時(shí)已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效;試件鋼號(hào)分類代號(hào)為工的2名焊工只能進(jìn)行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼(Ⅱ類鋼號(hào))，該焊工屬于超鋼號(hào)類別焊接。

　　4.不符合。各級(jí)別的無損檢測(cè)持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相應(yīng)的無損檢測(cè)工作No.1號(hào)、No.2號(hào)無損檢測(cè)人員只具備RT(射線檢測(cè))工級(jí)資格，不能評(píng)

　　RT檢測(cè)結(jié)果、簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。從背景中，應(yīng)由具備RTⅡ級(jí)資格的No.3號(hào)無損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告。

　　5.焊縫無損檢測(cè)方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時(shí)差法(TOFD)，以及其他的檢測(cè)方法，例如：大型工件金相分析、鐵素體含量檢驗(yàn)、光譜分析、手提硬度試驗(yàn)、聲發(fā)射試驗(yàn)等。

　　【案例1H420070一2】

　　一、背景

　　達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由A單位實(shí)施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全教育。

　　地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計(jì)算(包括受力分析與計(jì)算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個(gè)事件：

　　事件一：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。

　　事件二：配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　二、問題

　　1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡(jiǎn)述理由。

　　3.項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個(gè)事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。

　　2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作

　　業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項(xiàng)目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過

　　相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個(gè)事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整。因?yàn)榈跹b方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計(jì)劃;資源計(jì)劃(包括人力、機(jī)具、材料等);安全技術(shù)措施;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案等。

　　【案例1H420070一3】

　　一、背景

　　某施工單位承包一機(jī)電工程施工項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個(gè)施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊(duì)進(jìn)度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯(cuò)用的情況。乙施工隊(duì)作業(yè)人員回憶：乙隊(duì)進(jìn)場(chǎng)較晚，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊(duì)全部領(lǐng)走。檢查到甲隊(duì)在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將甲隊(duì)剩余的余料調(diào)劑到乙隊(duì)，乙隊(duì)材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊(duì)為趕上進(jìn)度，使用了部分甲隊(duì)剩余的無標(biāo)識(shí)配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊(duì)均未向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。

　　事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗(yàn)前進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗(yàn)的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當(dāng)時(shí)由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進(jìn)度。鋼管到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補(bǔ)。施工單位因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進(jìn)行其他檢驗(yàn)，直接進(jìn)行了施工，組焊完成后也無人落實(shí)合格證的事項(xiàng)。

　　二、問題

　　1.工程材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)如何管理?

　　2.事件二中，對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?

　　3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何妥善處理?

　　4.從事件一中說明施工單位甲工程隊(duì)在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯(cuò)誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?

　　5.從事件一分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問

　　題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　三、分析與參考答案

　　1.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　2.不正確。因?yàn)椋航ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應(yīng)按工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。

　　施工單位應(yīng)首先向建設(shè)單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證;其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件的要求和材料的制造標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量合格的指標(biāo);三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗(yàn)。

　　3.材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應(yīng)做到：①讓步接收應(yīng)通過一定的管理、審批程序;讓步接收的材料在使用時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄;②待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗(yàn)報(bào)告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達(dá)后進(jìn)行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識(shí)，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)于拆除。

　　4.甲工程隊(duì)的錯(cuò)誤是未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;施工完后剩余材料未辦理退庫。

　　正確的做法應(yīng)是：①用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，計(jì)劃包括：材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量質(zhì)量、需用時(shí)間等，由供應(yīng)部門審批;②按材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料;③施工完后剩余材料及時(shí)辦理退庫。

　　5.施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對(duì)工程隊(duì)要求上報(bào)材料需用量計(jì)劃并進(jìn)行審批，對(duì)工程的實(shí)際需用量心中無數(shù);未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊(duì)隨意領(lǐng)料。

　　糾正的方法：建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系;嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　【案例1H420070一4】

　　一、背景

　　某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機(jī)電安裝工程，其合同總工期為24個(gè)月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項(xiàng)目部編制材料采購計(jì)劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項(xiàng)目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場(chǎng)該安裝公司項(xiàng)目部組織專人對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號(hào)出錯(cuò)，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對(duì)施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長(zhǎng)期露

　　天放置于戶外，只用塑料布簡(jiǎn)單覆蓋提出批評(píng)，令其盡快改正。

　　二、問題

　　1.該項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃一般由何部門制定?對(duì)供應(yīng)商要做哪些工作?

　　2.簡(jiǎn)述進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的要求。

　　3.辦公室照明用電源連接線型號(hào)通常有哪些?

　　4.對(duì)于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)?

　　5.高層建筑管道施工應(yīng)注意哪些問題?

　　三、分析與參考答案

　　1.該項(xiàng)目的材料應(yīng)由該安裝公司物資管理部門制訂采購計(jì)劃;對(duì)供應(yīng)商要做的工作主要有：建立合格供應(yīng)商目錄，審定供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，簽訂供貨合同等。

　　2.進(jìn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收的要求主要有：在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　3.辦公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。

　　4.該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做到：①部分油品屬于易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施;②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞;③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應(yīng)采取必要的防潮防腐等。

　　5.高層建筑管道施工應(yīng)注意的問題：泵類設(shè)備在采購和安裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真核定設(shè)備型號(hào)、水泵的流量、揚(yáng)程、水泵配用電機(jī)功率等;先安裝建筑物內(nèi)的管道，等結(jié)構(gòu)封頂初沉后再穿外墻做出戶管道;地下室或穿過構(gòu)筑物外墻的管道設(shè)置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施;雨水管一般用給水鑄鐵管;在管網(wǎng)投入運(yùn)行前，采用大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)，清除掉管內(nèi)一切雜物。

　　【案例1H420070一5】

　　一、背景

　　某電纜輸配電工程公司承接了一段30kin長(zhǎng)的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個(gè)月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(jī)(其中No.5為外租的一輛)分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小、人機(jī)無恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運(yùn)送電纜到現(xiàn)場(chǎng)，使用桅桿(單根≥50t)機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè);在工程竣工前的自檢中，運(yùn)用超聲波探傷機(jī)對(duì)已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費(fèi)增加6000元。對(duì)此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。

　　二、問題

　　1.背景資料中哪些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械?

　　2.根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，No.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么?

　　3.詮釋背景資料中的“四懂三會(huì)”o

　　4.電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持?簡(jiǎn)述理由和計(jì)算索賠額。

　　5.直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號(hào)的電纜?

　　三、分析與參考答案

　　1.屬于大型施工機(jī)械的有：挖掘機(jī)、桅桿(單根≥50t)、拖掛車、超聲波探傷機(jī)。

　　2.可能原因是：①因?yàn)槭峭庾馔诰驒C(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制;②進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的挖掘機(jī)沒有履行報(bào)檢程序;③沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。

　　3.“四懂三會(huì)”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　4.不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做

　　法是向業(yè)主提出索賠。其索賠額是(6000元+6000元)一6000元一6000元。

　　5.VI.V22,VV22型電纜。因?yàn)槠淠艹惺軝C(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。

　　【案例1H420070一6】

　　一、背景

　　某施工單位為完成某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)150t履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí)，起重工和吊車司機(jī)還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長(zhǎng)便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工班長(zhǎng)指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處理不及時(shí)，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。

　　與此同時(shí)，考慮到該機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度;負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系;負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作;協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審;施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制，并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇，僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行?一般選擇原則是什么?

　　2.施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確?為什么?

　　3.鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定?簡(jiǎn)述原因。

　　4.簡(jiǎn)述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?

　　5.指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤?并予以更正。

　　三、分析與參考答案

　　1.不行。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的一般選擇原則是：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

　　2.不正確。因?yàn)榈踯囋谑┕がF(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)行驗(yàn)收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。

　　3.違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證;其二，鉗工班長(zhǎng)沒有特種作業(yè)資格證。

　　4.在操作方面，見習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)行吊裝作業(yè)，屬于違章操作;鉗工班長(zhǎng)沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。在專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作;超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。

　　負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。

　　協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作是錯(cuò)誤的，應(yīng)改為負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作。

　　【案例1H420070一7】

　　一、背景

　　某施工單位承擔(dān)了某機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行部門人員分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料。要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。

　　二、問題

　　1.施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?

　　2.配管責(zé)任工程師對(duì)管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤?正確的應(yīng)該如何做?

　　3.無損檢測(cè)工程師工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)如何處理手中的無損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單等資料?

　　4.從案例事件中，總結(jié)出項(xiàng)目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理?

　　5.管道壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備哪些條件?

　　三、分析與參考答案

　　1.不正確。因?yàn)椋喉?xiàng)目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作，應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，不能行技術(shù)文件資料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

　　2.配管責(zé)任工程師存在的錯(cuò)誤是：‘直接接受設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更單并直接發(fā)放到施工班組;自己留存的一份未及時(shí)歸檔，保管不當(dāng)以致使丟失。‘

　　正確的做法應(yīng)該是：設(shè)計(jì)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)變更單發(fā)到項(xiàng)目部技術(shù)部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬;資料員按技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的要求將設(shè)計(jì)變更單發(fā)放到施工班組和配管責(zé)任工程師;配管責(zé)任工程師收到設(shè)計(jì)變更單后妥善保管，工程完成后及時(shí)歸檔。

　　3.無損檢測(cè)工程師因工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目時(shí)，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進(jìn)行技術(shù)文件資料的交接，應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。

　　4.一是項(xiàng)目設(shè)立資料員，從事文件資料的管理;二是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理-作，即組織各項(xiàng)技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔;三是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬，作好收發(fā)登記。

　　5.應(yīng)具備的條件是：試驗(yàn)范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設(shè)計(jì)圖紙全部完成，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定，管道進(jìn)行了加固，膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時(shí)約束裝置，待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗(yàn)用壓力表不少于兩塊，其精度符合規(guī)定要求，并已經(jīng)校驗(yàn)在周檢期內(nèi);符合壓力試驗(yàn)要求的液體或氣體已經(jīng)備齊。壓力試驗(yàn)前，相關(guān)資料已經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門復(fù)查，試驗(yàn)方案已經(jīng)過批準(zhǔn)，并已進(jìn)行了技術(shù)安全交底。

　　【案例1H420070一8】

　　一、背景

　　某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個(gè)月。時(shí)間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：電廠的大件設(shè)備較多，動(dòng)輒幾百噸重，其運(yùn)輸較為困難。在電機(jī)運(yùn)輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場(chǎng)加固橋梁，影響運(yùn)輸工期的情況。

　　事件二：建設(shè)單位將一臺(tái)1個(gè)月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場(chǎng)，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收等;該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊;該臨時(shí)場(chǎng)地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。

　　事件三：在機(jī)組安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號(hào)鋼，而現(xiàn)場(chǎng)只有Q235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項(xiàng)目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。

　　事件四：機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時(shí)，施工單位項(xiàng)目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊(cè)等)以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見。

　　二、問題

　　1.為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　2.指出建設(shè)單位將一臺(tái)不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

　　3.事件三中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。

　　4.從事件三分析，施工項(xiàng)目部在工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上存在哪些漏洞?

　　5.事件四中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。

　　三、分析與參考答案

　　1.通常要做的工作有：全過程委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

　　2.建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，記錄完整、齊全。

　　3.不正確。理由：①施工項(xiàng)目部既未向建設(shè)單位報(bào)告設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓丟失，也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄;②以Q235鋼代用35號(hào)鋼屬于以低代高，不符合設(shè)備質(zhì)量

　　和安全運(yùn)行的要求。

　　4.工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上的漏洞有：無專人管理，存放場(chǎng)地沒有圍墻，人員隨便出入，存放場(chǎng)地不符合存放、保管、安全等的要求。

　　5.不正確。理由是：工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有，工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括設(shè)備的隨機(jī)資料和專用工具。

　　【案例1H420070一9】

　　一、背景

　　某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備安裝。一臺(tái)大型壓縮機(jī)組到貨后短時(shí)間不能進(jìn)行安裝，建設(shè)單位在未拆開壓縮機(jī)包裝的情況下，將壓縮機(jī)機(jī)組運(yùn)至施工單位工程的臨時(shí)庫房，交與施工單位管理。施工過程中，由于建設(shè)單位需要使用這個(gè)臨時(shí)庫房所占用地，要求施工單位拆遷，施工單位項(xiàng)目部的工程管理部門組織民工將該機(jī)組搬運(yùn)到另一個(gè)大型機(jī)械設(shè)備臨時(shí)擺放場(chǎng)地存放。機(jī)組下面鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放在機(jī)組旁邊。該臨時(shí)場(chǎng)地只有頂棚、沒有圍墻，無人專管，人員隨便出入。搬運(yùn)過程無設(shè)備管理人員參加，未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收。

　　在安裝閥門時(shí)，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符;兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機(jī)械力打擊。

　　一、問題

　　1.簡(jiǎn)述大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求。

　　2.在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施?

　　3.該大型壓縮機(jī)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有哪項(xiàng)工作沒有做?該項(xiàng)工作的內(nèi)容是什么?

　　4.施工單位項(xiàng)目部從臨時(shí)庫房搬運(yùn)壓縮機(jī)到另一個(gè)存放場(chǎng)地的過程和管理措施上存在什么問題?

　　5.針對(duì)管理中的問題，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理?

　　6.背景資料中，閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?

　　三、分析與參考答案

　　1.大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)陌踩浴⒔?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運(yùn)輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

　　2.道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖

　　運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力;沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。

　　3.未進(jìn)行設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收。設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收包括的內(nèi)容有：①箱號(hào)、箱數(shù)及包裝情況;②設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格;③裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具;④設(shè)備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等。

　　4.壓縮機(jī)搬運(yùn)過程中，無施工單位項(xiàng)目部設(shè)備管理人員參加，未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)、出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收。保管的問題是：無保管員專管;存放場(chǎng)地沒有圍墻，人員隨便出入，存

　　放場(chǎng)地不符合要求，達(dá)不到合理存放、妥善保管和防護(hù)的要求，不能保證儲(chǔ)存安全和防止

　　丟失。

　　5.施工單位項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理應(yīng)達(dá)到：①設(shè)置設(shè)備管理人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和控制;②設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，作出完整、齊全的記錄;③庫房管理：對(duì)庫房設(shè)專人管理;選擇合適的存放地和庫房，合理存放;執(zhí)行入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù);妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯(cuò)亂或丟失。

　　6.錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整的記錄。

　　【案例1H420070一10】

　　一、背景

　　某系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動(dòng)調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運(yùn)輸購買了保險(xiǎn)。

　　系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，大樓空調(diào)工程承包商及時(shí)提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗(yàn)收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗(yàn)不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部對(duì)不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。

　　事件二：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對(duì)監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗(yàn)收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。

　　二、問題

　　1.選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個(gè)技術(shù)因素?

　　2.監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有哪幾個(gè)有關(guān)單位參加?

　　3.如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)口監(jiān)控設(shè)備的可追溯性?

　　4.驗(yàn)收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?

　　5.本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮的技術(shù)因素有：產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實(shí)踐以及供貨渠道和供貨周期等信息;產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離;產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化

　　程度

　　2.因監(jiān)控設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并由外商代理負(fù)責(zé)供貨，故應(yīng)由外商代理、保險(xiǎn)公司和商檢局、海關(guān)、報(bào)關(guān)代理、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員共同參加開箱驗(yàn)收。

　　3.對(duì)設(shè)備做出唯一性的標(biāo)識(shí);建立設(shè)備資料跟蹤單應(yīng)有齊全的合格證、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗(yàn)報(bào)告;設(shè)備經(jīng)手人、設(shè)備負(fù)責(zé)人;領(lǐng)用人應(yīng)辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，并妥善保存跟蹤資料;設(shè)備資料按歸檔分類存放，建立臺(tái)賬。

　　4.對(duì)驗(yàn)收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級(jí)使用。保存前要注意做好明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放。

　　5.本工程施工技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：監(jiān)控設(shè)備安裝的施工工藝與方法、風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、傳感器安裝技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　【案例1H420070一11】

　　一、背景

　　某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。在施工過程中，其一臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;其二因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包。對(duì)于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤?對(duì)各分包單位應(yīng)有哪些要求?

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由誰來編制?本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案?

　　3.總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?

　　4.《電力法》中處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些?

　　5.根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，車間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還有哪些交底?

　　三、分析與參考答案

　　1.總承包單位在實(shí)施分包中存在的錯(cuò)誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對(duì)各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn);橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)(起重機(jī)械)制造、維修A級(jí)資質(zhì)。

　　2.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。在總設(shè)計(jì)中(項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃)

　　應(yīng)編制的施工方案有：①土建(設(shè)備基礎(chǔ))施工方案;②鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案;③橋式起重機(jī)施工方案;④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;⑤軋制設(shè)備施工方案(含工藝配管);⑥三電工程施工方案;⑦能源介質(zhì)施工方案;⑧設(shè)備的調(diào)試方案。

　　3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間;涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門(若有)、供電部門(若有)、消防部門(若有)等之間。

　　4.處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補(bǔ)償原則。

　　5.根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底;施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底;工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。

　　【案例1H420070一12】

　　一、背景

　　某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個(gè)工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對(duì)資金的需求，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項(xiàng)目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時(shí)業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。

　　事件二：由于業(yè)主在設(shè)計(jì)上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費(fèi)增加2萬元，當(dāng)時(shí)工程任務(wù)緊，對(duì)此乙工程公司直至工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。

　　事件三：鑒于工作量和專業(yè)知識(shí)的限制，由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項(xiàng)目經(jīng)理部無條件接受了此項(xiàng)任務(wù)。

　　二、問題

　　1.何謂企業(yè)內(nèi)部銀行?簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則。

　　2.簡(jiǎn)述資金使用的管理要求。

　　3.按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件二的正確做法。

　　4.按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件三的正確做法。

　　5.直接工程費(fèi)具體由哪些費(fèi)用構(gòu)成?

　　三、分析與參考答案

　　1.企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制。其基本管理原則是：對(duì)存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。

　　2.制定資金使用定額，編制資金使用計(jì)劃，實(shí)行資金使用計(jì)劃管理，執(zhí)行結(jié)算制度，建立健全資金管理責(zé)任制，做好盤點(diǎn)核實(shí)，抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力。

　　3.按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，事件二的正確做法是：根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。

　　4.按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，事件三的正確做法是：簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理費(fèi)。

　　5.直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。