一建機電復(fù)習(xí)題集：1H420020機電工程項目管理的任務(wù)

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　　1H420020機電工程項目管理的任務(wù)

　　建設(shè)項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設(shè)達到預(yù)定目標(biāo)。項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項目建設(shè)全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設(shè)計階段項目管理的任務(wù);采購階段項目管理的任務(wù);施工階段項目管理的任務(wù);試運行階段項目管理的任務(wù)。

　　知識點1.施工組織設(shè)計的編制及管理程序

　　知識點2.總包單位對分包商的管理

　　建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理，建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　知識點3.施工現(xiàn)場管理、文明施工的重點內(nèi)容

　　文明施工管理要點施工現(xiàn)場管理要點

　　知識點4.“四新”的內(nèi)容

　　“四新”指：新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

　　知識點5.對施工圖設(shè)計的要求

　　知識點6.貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理安排與配合

　　知識點7.設(shè)備采購方式的選擇

　　采購方式可分為招標(biāo)采購、直接采購和詢價采購三種類型。

　　知識點8.設(shè)備采購的方式及業(yè)主、發(fā)包人采購的有關(guān)規(guī)定

　　(1)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF~2013~0201有關(guān)條款。發(fā)包人自行

　　供應(yīng)材料、工程設(shè)備的，應(yīng)在簽訂合同時在專用合同條款的附件《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》中明確材料、工程設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和送達地點。

　　(2)承包人應(yīng)提前30天通過監(jiān)理人以書面形式通知發(fā)包人供應(yīng)材料與工程設(shè)備進場。

　　承包人按照施工進度計劃的修訂約定修訂施工進度計劃時，需同時提交經(jīng)修訂后的發(fā)包人供應(yīng)材料與工程設(shè)備的進場計劃。

　　(3)承包人負(fù)責(zé)采購材料、工程設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明及出廠證明，對材料、工程設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。合同約定由承包人采購的材料、工程設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商，發(fā)包人違反本款約定指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的，承包人有權(quán)拒絕，并由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　知識點9.設(shè)備的采購程序

　　設(shè)備的采購程序是：

　　確定合格供貨廠商一編制詢價文件一詢價一報價評審一定標(biāo)一簽訂采購合同或訂單一催交一檢驗一運輸與交付。

　　知識點10.設(shè)備聯(lián)動試運行的條件及組織程序

　　知識點11.機電安裝工程項目規(guī)模的確定

　　按投資額的大小、產(chǎn)品的年生產(chǎn)量、在經(jīng)濟發(fā)展中的重要程度、項目所在地域的情況可將工程項目劃分為大型、中型、小型。

　　知識點12.項目目標(biāo)控制的依據(jù)及管理目標(biāo)的內(nèi)容

　　編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。

　　管理目標(biāo)有進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)。

　　知識點13.項目采購一進度風(fēng)險的管理

　　知識點14.工程地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險因素內(nèi)容

　　地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險因素：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發(fā)，會發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質(zhì)災(zāi)害。

　　知識點15.風(fēng)險管理策劃與安全生產(chǎn)職責(zé)

　　知識點16.機電工程簽章文件分類

　　機電工程簽章文件類型按照《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》分別為按機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程設(shè)置。

　　知識點17.石化工程安全與環(huán)境管理類的文件內(nèi)容

　　石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括：HSE作業(yè)計劃書;HSE作業(yè)指導(dǎo)書;重大

　　風(fēng)險作業(yè)方案審核;施工作業(yè)初始風(fēng)險識別和評價報告;應(yīng)急反應(yīng)計劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議;污水/廢液排放許

　　可或處理協(xié)議;林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議;水壓試驗取水、排水許可協(xié)議。

　　依據(jù)建設(shè)項目各個階段的主要工作任務(wù)，通過案例分析，掌握對管理知識的運用，提高分析問題、解決問題的應(yīng)用能力。

　　【案例IH420020一1】

　　一、背景

　　某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設(shè)備安裝任務(wù)，合同約定：安裝公司負(fù)責(zé)大型壓縮機組設(shè)備采購、施工和試運行工作，合同總額為5000萬元，工期為12個月。在壓縮機組設(shè)備采購之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。

　　按照采購合同約定的時間，壓縮機組運達施工現(xiàn)場后，安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設(shè)備安裝程序進行了安裝就位，最后進入該工程項目的試運行階段，安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個方面的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行，由設(shè)計單位編制試運行方案。

　　聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認(rèn)：(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程;(2)建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設(shè)備的聯(lián)動試運行。

　　二、問題

　　1.結(jié)合背景該壓縮機組適宜采用哪種采購方式?

　　2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確?說明理由。

　　3.寫出安裝公司采購壓縮機組等設(shè)備的采購程序。

　　4.安裝公司在試運行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容?

　　5.按照試運行階段的分工原則和試運行的條件，指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。

　　三、分析與參考答案

　　1.該壓縮機組適宜采用招標(biāo)采購方式。

　　根據(jù)背景材料，該設(shè)備為一大型壓縮機組，屬于永久性和標(biāo)的金額較大的設(shè)備，適宜采用招標(biāo)采購的方式。

　　2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是正確的。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201有關(guān)條款，由承包人負(fù)責(zé)采購的材料、工程設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供貨商，發(fā)包人違反約定指定生產(chǎn)廠或供貨商的，承包人有權(quán)拒絕。

　　3.壓縮機組等設(shè)備的采購程序是：

　　確定合格供貨廠商→編制詢價文件→詢價→報價評審→定標(biāo)→簽訂采購合同或訂單→催交→檢驗→運輸與交付。

　　4.試運行的技術(shù)準(zhǔn)備包括：確認(rèn)可以試運行的條件;編制試運行總體計劃和進度計劃;制訂試運行技術(shù)方案;確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.試運行階段的不妥之處有：

　　(1)設(shè)備聯(lián)動試運轉(zhuǎn)不應(yīng)該由安裝公司組織，試運轉(zhuǎn)方案也不應(yīng)由設(shè)計單位編制。

　　正確的做法是：聯(lián)動試運行應(yīng)由建設(shè)單位組建統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)提供各種資源，選用和組織試運行操作人員，并負(fù)責(zé)編制聯(lián)動試運轉(zhuǎn)方案。施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護，處理試運轉(zhuǎn)過程中機器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　(2)試運行前檢查并確認(rèn)的兩個條件中存在不妥之處。

　　“已編制了試運行方案和操作規(guī)程”存在的不妥之處是：試運轉(zhuǎn)方案需要經(jīng)過批準(zhǔn)。

　　“建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程”中的不妥之處是：參加試運轉(zhuǎn)的人員還要通過生產(chǎn)安全考試。

　　【案例1H420020一2】

　　一、背景

　　A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負(fù)責(zé)，為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu)。

　　在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調(diào)度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動，廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。

　　二、問題

　　1.調(diào)度機構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工?

　　2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由。

　　3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?

　　4.“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?

　　5.審核試運行組織準(zhǔn)備的重點是什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.臺風(fēng)季節(jié)海邊易發(fā)生風(fēng)暴潮，加之降水量大，破土動工風(fēng)險大，環(huán)境條件差，會影響土建工程質(zhì)量，即施工條件不具備(向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋)，不能安排持續(xù)施工，宜避開臺風(fēng)和汛期以搶工形式，安排平行施工，短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

　　2.主要是計劃編制和報審環(huán)節(jié)失控。

　　正確的做法：總包要將工程建設(shè)總體進度計劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設(shè)總體計劃控制的工期編制所承擔(dān)的工程進度計劃，并送總包審核確認(rèn)，確認(rèn)要有書面告知，如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時書面告知修正，這樣就不會造成兩者脫節(jié)，這個流程要在分包合同或工程項目管理制度中有所體現(xiàn)。

　　3.總包沒有收到蒸汽網(wǎng)試壓報告進行驗證確認(rèn)，而施工現(xiàn)場已安排保溫，顯然在施工管理上有失控現(xiàn)象，同時在質(zhì)量管理的角度上分析，施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書不可能違反施工工藝紀(jì)律或規(guī)范規(guī)定，因而保溫施工被叫停，只有澄清試壓已合格，報告被確認(rèn)后才可恢復(fù)保溫施工.

　　4.“三廢”排放的管理是涉及總包現(xiàn)場管理、文明施工的重點內(nèi)容，正確的做法是要制訂“三廢”防治或處理方案、防治是為降低排放“三廢’’而訂，處理是為已產(chǎn)生的“三廢”使之正確妥善處置。關(guān)鍵一條是方案要與工程所在地政府相關(guān)管理部門進行溝通和確認(rèn)。

　　5.制氧站污油排放管理不當(dāng)，要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng)，所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作，審核要點是試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)分工是否明確，是否對作業(yè)人員進行技術(shù)交底、安全防范交底以及其他重要注意事項的交底。

　　【案例1H420020一3】

　　一、背景

　　A公司總承包承建一大型機電工程建設(shè)項目，總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針對工程特點制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織老師組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設(shè)計中“四新’’應(yīng)用不夠詳實要說明‘施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。

　　二、問題

　　1.初步設(shè)計中采用“四新’’要注意什么事項?

　　2.為什么施工圖設(shè)計時要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持?

　　3.對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么?

　　4.貨物采購安排要注意的要點是什么?

　　5.為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?

　　三、分析與參考答案

　　1.“四新’’的應(yīng)用在如今得到普遍的認(rèn)同，因而工程設(shè)計中要對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑒的，按合同約定總承包單位A公司尚需負(fù)責(zé)試驗研究。

　　2.施工圖設(shè)計時除自行設(shè)計非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外，要大部分采用由供應(yīng)商供給的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。其規(guī)格尺寸、基礎(chǔ)形狀、連接管路或電路等要在設(shè)備說明書中標(biāo)示，在市場經(jīng)濟條件下，廠商產(chǎn)品的個性化得到張揚，因而施工圖設(shè)計時，對設(shè)備的選擇要征得供應(yīng)商支持，使其提供相應(yīng)技術(shù)資料，避免施工設(shè)計圖紙的誤差。

　　3.訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實際應(yīng)用后，對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施，以利于現(xiàn)行設(shè)計的完善和提高，使之營運效果和經(jīng)濟效益得到進一步提高。

　　4.要點是貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間接口關(guān)系，即采購進度比施工進度有適當(dāng)?shù)奶崆傲?，要從貸款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計劃，使財務(wù)費用處于低點，有利采購成本降低，其次從市場現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。

　　5.直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，無法進行質(zhì)量和價格等比較。而制造高度專門化的設(shè)備采購適用詢價采購，可以競價而貨比三家決定供應(yīng)商。

　　【案例1H420020一4】

　　一、背景

　　某建設(shè)工程公司承接了一2000萬元機電安裝工程項目。本工程采用EPC總承包項目管理模式，根據(jù)業(yè)主的要求采用進口無塵過濾設(shè)備，該項目存在較為復(fù)雜的合同結(jié)構(gòu)，包括主要設(shè)備的海外供應(yīng)，溝通管理工作量較大，在這樣的項目環(huán)境中如何管理好工程風(fēng)險，保證項目的進度、質(zhì)量、投資控制等目標(biāo)的實現(xiàn)，面臨較為嚴(yán)峻的考驗。

　　工作伊始，EPC項目部安排精干成員通過會議形式系統(tǒng)性收集、整理項目業(yè)主方、使用各方的需求，并組織技術(shù)管理人員論證。通過論證，形成了項目目標(biāo)控制文件。在明確項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對本次進口設(shè)備運輸過程通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析等過程編制了

　　較為詳盡的風(fēng)險應(yīng)對計劃，并將風(fēng)險管理動態(tài)執(zhí)行體現(xiàn)在項目的各個階段。在設(shè)備安裝過程中，因海上運輸問題導(dǎo)致進口無塵過濾設(shè)備延遲到貨32天，致使工程無法進行下去，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)。

　　二、問題

　　1.針對題目背景材料請判斷該工程屬于哪一種規(guī)模的建設(shè)項目?

　　2.編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容?具體管理目標(biāo)是什么?

　　3.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

　　4.針對本次進口設(shè)備延遲供貨分析屬于哪類風(fēng)險，可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對方案?

　　三、分析與參考答案

　　1.根據(jù)機電工程大、中、小型工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的界定：

　　機電安裝工程大型項目規(guī)模>1500萬元，中型項目規(guī)模200～1500萬元，小型項目規(guī)模<200萬元。該工程為大型機電安裝工程項目。

　　2.編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。管理目標(biāo)有進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)。

　　3.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

　　(1)工程進度所處的階段;

　　(2)資料的詳細(xì)程度;

　　(3)設(shè)計所達到的深度;

　　(4)目標(biāo)控制工作的需要。

　　4.本次進口設(shè)備延遲供貨屬于采購一進度風(fēng)險，在該項目中屬于較高風(fēng)險等級。為此，在編制風(fēng)險應(yīng)對計劃時，制定本地租賃替代設(shè)備的方案并預(yù)留相應(yīng)的應(yīng)急費用，當(dāng)該風(fēng)險情況發(fā)生時，立即啟動已制定的應(yīng)對方案，按照進度計劃租用替代設(shè)備，最終保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　【案例IH420020一5】

　　一、背景

　　某具有特級承包資質(zhì)的企業(yè)承接了某國家大型管道建設(shè)施工總承包任務(wù)，該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行，同溝段線路所經(jīng)地貌類型表現(xiàn)為山地、丘陵及山間溝谷，部分地質(zhì)為巖石構(gòu)造，地勢起伏大，線路最高點海拔為2644m，最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè)，道路曲折遙遠(yuǎn)，人員、設(shè)備及物資運輸困難，山體起伏高差達870m，陡坡陡坎交替連接，坡度最大達到400，沿線地質(zhì)災(zāi)害多，對管道安全構(gòu)成威脅，施工作業(yè)困難重重。

　　對此，該工程項目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風(fēng)險因素識別。項目部風(fēng)險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風(fēng)險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風(fēng)險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

　　按照機電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求，對石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進行了認(rèn)真填寫。

　　二、問題

　　1.根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險因素?

　　2.根據(jù)所識別的風(fēng)險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

　　3.風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?

　　4.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?

　　5.機電工程簽章文件如何分類?石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.該工程地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發(fā)，會發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質(zhì)災(zāi)害，存在設(shè)備傾覆、山洪、滾管、石方爆破、水土流失等安全風(fēng)險。

　　2.該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)：山體滑坡、坍塌、山林火災(zāi)、爆炸等。

　　3.風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)的工作有：識別、評價主要風(fēng)險因素，制定應(yīng)急措施，應(yīng)急救援，安全檢查，事故上報。

　　4.項目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)有：

　　(1)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度;

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。

　　5.機電工程簽章文件類型按照《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》分別為機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程。

　　石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括：HSE作業(yè)計劃書;HSE作業(yè)指導(dǎo)書;重大

　　風(fēng)險作業(yè)方案審核;施工作業(yè)初始風(fēng)險識別和評價報告;應(yīng)急反應(yīng)計劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議;污水/廢液排放許可或處理協(xié)議;林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議;水壓試驗取水、排水許可協(xié)議。