一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序

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　　1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，機(jī)電工程應(yīng)用的學(xué)科知識(shí)面廣和涉及的行業(yè)種類多是施工安裝的基本特征。機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理有著工程建設(shè)的普遍規(guī)律，也有體現(xiàn)機(jī)電工程特征的部分。機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定程序，依據(jù)市場(chǎng)需求，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃以及地區(qū)規(guī)劃的要求，項(xiàng)目才能成立，否則必然導(dǎo)致投資失效，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。本目的重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及組成;機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。

　　知識(shí)點(diǎn)1.建設(shè)項(xiàng)目投資決策時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目正確決策與構(gòu)思及形成的書面文件內(nèi)容項(xiàng)目構(gòu)思應(yīng)滿足市場(chǎng)需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報(bào)，且依據(jù)國(guó)家或某個(gè)區(qū)域的國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，確定進(jìn)行新建、改建或擴(kuò)建工程項(xiàng)目。構(gòu)思過程要剔除無法實(shí)現(xiàn)的不符合實(shí)際的違反法律法規(guī)的成分，結(jié)合環(huán)境條件和自身能力，擇優(yōu)選取項(xiàng)目構(gòu)思。項(xiàng)目的構(gòu)思其結(jié)果要形成書面文件，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、范圍、擬解決的問題，項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)環(huán)境影響因素、項(xiàng)目總投資預(yù)期收益和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的說明等。項(xiàng)目定義完成后進(jìn)入提出項(xiàng)目建議書編制工作。

　　知識(shí)點(diǎn)2.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的要求的要點(diǎn)

　　可行性研究的要求，要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性。

　　知識(shí)點(diǎn)3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的批準(zhǔn)管理制度

　　我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)管理制度，按照基本建設(shè)程序政府投資項(xiàng)目實(shí)行政府審批制管理，企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行政府核準(zhǔn)制管理，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目不屬于政府核準(zhǔn)管理的實(shí)行備案制管理。

　　知識(shí)點(diǎn)4.可行性研究報(bào)告內(nèi)容

　　可行性研究的主要內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等，有些機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)環(huán)境評(píng)價(jià)做短期、中期、長(zhǎng)期的綜合評(píng)價(jià)。

　　知識(shí)點(diǎn)5.建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容

　　(1)申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、投資來源實(shí)行不同的計(jì)劃審批，經(jīng)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃是辦理撥款或貸款的依據(jù)。

　　(2)列入年度計(jì)劃的資金到位后可開展各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作，包括征地拆遷和場(chǎng)地平整工作，做到通水、通電、通路，同時(shí)完善施工圖紙，進(jìn)行委托或招標(biāo)監(jiān)理單位、實(shí)施施工招投標(biāo)并簽訂工程承包合同，依據(jù)合同約定開展設(shè)備材料訂貨，按法規(guī)規(guī)定辦理施工許可，告知質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。

　　(3)制訂項(xiàng)目建設(shè)總體框架控制進(jìn)度計(jì)劃，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)的安排。

　　知識(shí)點(diǎn)6.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制、自留風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃)，災(zāi)難計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃。

　　知識(shí)點(diǎn)7.建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任

　　建設(shè)單位應(yīng)按照法律規(guī)定及合同約定完成與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、中斷道路交通臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。

　　知識(shí)點(diǎn)8.矩陣式組織形式特點(diǎn)

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

　　(2)缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　知識(shí)點(diǎn)9.項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF~2013~0201關(guān)于承包人人員的規(guī)定，承包人在接到開工通知后7天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)人員安排的報(bào)告，包括合同管理、施工、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等主要施工管理人員名單及其崗位、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等，以及各工種技術(shù)工人的安排情況，同時(shí)提交施工管理人員與承包人之間的勞動(dòng)關(guān)系證明和繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

　　知識(shí)點(diǎn)10.項(xiàng)目的實(shí)施階段應(yīng)怎樣劃分

　　實(shí)施階段的主要工作包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用等四個(gè)程序。

　　知識(shí)點(diǎn)11.施工圖設(shè)計(jì)要求

　　知識(shí)點(diǎn)12.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式

　　項(xiàng)目經(jīng)理部常見的組織形式有直線式項(xiàng)目組織形式、職能式項(xiàng)目組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于職能式項(xiàng)目組織形式。

　　知識(shí)點(diǎn)13.“四節(jié)一環(huán)保”的內(nèi)容

　　節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。

　　知識(shí)點(diǎn)14.綠色施工要點(diǎn)

　　包括綠色施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等六個(gè)方面。

　　依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)程序，結(jié)合機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段，實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容和操作要領(lǐng)等知識(shí)，通過案例分析，在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施中正確運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)。

　　【案例IH420010一1】

　　一、背景

　　某建設(shè)投資方針對(duì)一國(guó)家大型石油天然氣能源建設(shè)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行投資建設(shè)進(jìn)行了項(xiàng)目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā)，投資方通過大量的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，形成以下共識(shí)：該項(xiàng)目市場(chǎng)投資前景很好，社會(huì)需求量大，也是國(guó)家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目投資成功的概率很大，投資是可行的合理的，擬決定進(jìn)行投資建設(shè)。基于以上分析研究，將對(duì)該項(xiàng)目的情況分析、問題定義、提出的目標(biāo)系統(tǒng)，形成了書面文件。但項(xiàng)目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險(xiǎn)。決策層分析后認(rèn)為，項(xiàng)目雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但投資回報(bào)率高，如果采取合理建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，是可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的。因此決定風(fēng)險(xiǎn)自留，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)，采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，針對(duì)在預(yù)計(jì)的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性，決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn)，決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。

　　二、問題

　　1.投資方在進(jìn)行投資決策時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否建設(shè)如何構(gòu)思?

　　2.項(xiàng)目前期策劃后形成的書面文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.投資決策層決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合理?為什么?

　　4.決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?

　　5.就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?

　　三、分析與參考答案

　　1.投資方在進(jìn)行投資決策時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)考慮滿足市場(chǎng)需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報(bào)，且依據(jù)國(guó)家或某個(gè)區(qū)域的國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，確定進(jìn)行新建、改建或擴(kuò)建工程項(xiàng)目。構(gòu)思過程要剔除無法實(shí)現(xiàn)的、不符合實(shí)際的、違反法律法規(guī)的成分，結(jié)合環(huán)境條件和自身能力，擇優(yōu)選取項(xiàng)目構(gòu)思，經(jīng)過研究認(rèn)為項(xiàng)目構(gòu)思是可行的、合理的。

　　2.書面文件內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、范圍、擬解決的問題，項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)環(huán)境影響因素、項(xiàng)目總投資預(yù)期收益和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的說明等。

　　3.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合理。

　　決策層判斷當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好，這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本很大，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留，將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資，以取得較多的投資回報(bào)，即使今后自留風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生了，增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。

　　4.這一行為屬于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　5.就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃);災(zāi)難計(jì)劃;應(yīng)急計(jì)劃。

　　【案例1H420010一2】

　　一、背景

　　國(guó)家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括：土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類設(shè)備、金屬儲(chǔ)罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證，初步可行性研究對(duì)其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行了初步判斷，對(duì)該項(xiàng)目的可行性研究包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性的分析;市場(chǎng)分析;資源利用率分析;建設(shè)方案;財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析;社會(huì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。該建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位向社會(huì)進(jìn)行了公開招標(biāo)。某施工單位經(jīng)過招投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工安裝任務(wù)，為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，施工單位組建了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，見圖1H420010-10

　　二、問題

　　1.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的批準(zhǔn)管理制度有哪些?該項(xiàng)國(guó)家投資的大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的是哪種形式?

　　2.補(bǔ)充并完善題目背景材料中可行性研究報(bào)告內(nèi)容。

　　.3.選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?

　　4.組建項(xiàng)目經(jīng)理部常見的組織形式有哪些?該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種?

　　5.識(shí)建設(shè)項(xiàng)目公用管道工程有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)管理制度，按照基本建設(shè)程序政府投資項(xiàng)目實(shí)行政府審批制管理，企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行政府核準(zhǔn)制管理，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目不屬于政府核準(zhǔn)管理的實(shí)行備案制管理。

　　該大型建設(shè)項(xiàng)目屬于國(guó)家投資，實(shí)行政府審批制管理。

　　2.可行性研究報(bào)告的內(nèi)容還應(yīng)包括投資估算、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析。

　　3.選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)還受到建設(shè)項(xiàng)目管理模式和企業(yè)管理體制的影響。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理部常見的組織形式有直線式項(xiàng)目組織形式、職能式項(xiàng)目組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于職能式項(xiàng)目組織形式。

　　5.公用管道工程包括供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)工程。

　　【案例1H420010一3】

　　一、背景

　　A公司在投標(biāo)一大型新能源電動(dòng)汽車廠機(jī)電工程建設(shè)總承包項(xiàng)目，該項(xiàng)目具備國(guó)內(nèi)鐵鋰電池行業(yè)最先進(jìn)的工藝和生產(chǎn)技術(shù)，該工程項(xiàng)目含裝有汽車生產(chǎn)線的工業(yè)廠房、研發(fā)基地的實(shí)驗(yàn)室及員工休息的生活區(qū)和康樂中心，工業(yè)廠房主要建設(shè)內(nèi)容包括主體工程：沖壓車間、焊接車間、吸塑車間、總裝車間;公輔工程：供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空壓站、軟化水站;儲(chǔ)運(yùn)工程：物流總庫。

　　由于該項(xiàng)目是新能源建設(shè)項(xiàng)目，在投標(biāo)答辯過程中，承包商就項(xiàng)目環(huán)境生態(tài)影響評(píng)價(jià)做了詳細(xì)論證，特別對(duì)施工期環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)給予高度關(guān)注，在綠色施工技術(shù)應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，在環(huán)境保護(hù)方面，采用切實(shí)可靠的環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，因答辯精辟、構(gòu)思縝密、切中要害而一舉中標(biāo)。

　　二、問題

　　1.項(xiàng)目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注?

　　2.簡(jiǎn)述建設(shè)施工中的污染物類型。“四節(jié)一環(huán)保”的內(nèi)容有哪些?

　　3.綠色施工要點(diǎn)是什么?

　　4.整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目完工后驗(yàn)收的特點(diǎn)有無區(qū)別?說明理由。

　　三、分析與參考答案

　　1.從背景可知該項(xiàng)目的機(jī)電工程有工業(yè)工程和民用工程兩類，兩者的關(guān)注點(diǎn)是有差異的，工業(yè)機(jī)電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運(yùn)行，產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在數(shù)量上滿足預(yù)期的要求;民用機(jī)電工程要確保建成后能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，供人們一個(gè)合適的生活或工作環(huán)境。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目的主要污染類型包括大氣污染、水污染、噪聲污染和固體廢物污染。

　　“四節(jié)一環(huán)保”：節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。

　　3.綠色施工要點(diǎn)：綠色施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等六個(gè)方面。

　　4.有區(qū)別。

　　對(duì)建筑安裝機(jī)電工程，要驗(yàn)證其是否能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，有些項(xiàng)目如采暖制冷空調(diào)要視季節(jié)情況確定考核時(shí)間，智能控制的電氣照明系統(tǒng)要有不同情況下的自然光(日光)下進(jìn)行考核調(diào)試。對(duì)工業(yè)機(jī)電工程要驗(yàn)證是否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計(jì)預(yù)期要求為主要考核指標(biāo)。兩者在考核驗(yàn)證中都要消耗較多的能源，工業(yè)機(jī)電工程考核驗(yàn)證消耗的能源更多，還要投人大宗的原材料進(jìn)行模擬生產(chǎn)。

　　【案例1H420010一4】

　　一、背景

　　A公司具有機(jī)電工程建設(shè)總承包資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)范圍包括可代理業(yè)主進(jìn)行全部項(xiàng)目建設(shè)

　　管理工作，直至竣工驗(yàn)收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴(kuò)建一民營(yíng)化學(xué)試劑廠，因購(gòu)人國(guó)內(nèi)尚未采用的新工藝而擴(kuò)建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，由于引進(jìn)的僅是工藝流程不包括裝置設(shè)備，為此建設(shè)單位需要在國(guó)內(nèi)遴選有實(shí)力的工程建設(shè)總承包單位，為其項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全面管理，建設(shè)單位對(duì)該擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了前期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證，包括擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等。

　　建設(shè)單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。上報(bào)國(guó)家主管部門審批同意后，通過向社會(huì)公開招標(biāo)投標(biāo)，與A公司簽訂了建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包合同。

　　二、問題

　　1.建設(shè)單位的可行性研究工作是否達(dá)到要求，要求的要點(diǎn)是什么?

　　2.項(xiàng)目的實(shí)施階段應(yīng)怎樣劃分?

　　3.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)階段要注意什么問題?說明理由。

　　4.施工圖設(shè)計(jì)的要求應(yīng)滿足什么需要?

　　5.怎樣做好建設(shè)準(zhǔn)備工作?

　　三、分析與參考答案

　　1.建設(shè)單位的可行性研究滿足工程項(xiàng)目建設(shè)程序的規(guī)定，可行性分析和論證的內(nèi)容符合的要求。

　　可行性研究的要求的要點(diǎn)為要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性和科學(xué)性。

　　2.在項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段，實(shí)施階段的工作分為勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用四個(gè)程序。

　　3.由于該機(jī)電工程項(xiàng)目是引進(jìn)的國(guó)內(nèi)尚未有可借鑒的同類生產(chǎn)工藝，雖然工藝流程及參數(shù)等是清晰的，但生產(chǎn)裝置和設(shè)備要在國(guó)內(nèi)制造，因而設(shè)計(jì)階段在初步設(shè)計(jì)之后要增加技術(shù)設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)要對(duì)工程設(shè)備及裝置系統(tǒng)要仔細(xì)校核驗(yàn)算，有些關(guān)鍵部分還要試制后通過實(shí)踐驗(yàn)證，經(jīng)確認(rèn)能達(dá)到預(yù)期效果方可被施工設(shè)計(jì)所采用。

　　4.施工圖設(shè)計(jì)本質(zhì)上是圖紙上的工程模型，因而是工程建成后的實(shí)際范本，所以應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備采購(gòu)、非標(biāo)設(shè)備的制作、材料采購(gòu)、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。

　　5.建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容比施工準(zhǔn)備內(nèi)容更為廣泛，第一要申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，要注意該工程是民營(yíng)資本投資，不是國(guó)家投資必須經(jīng)國(guó)家(或各級(jí)政府)審批，但也要在國(guó)家控制的指標(biāo)內(nèi)作出安排，所以應(yīng)按項(xiàng)目的性質(zhì)要澄清審批的途徑以使計(jì)劃順利進(jìn)行。第二在列入年度計(jì)劃資金到位后可開展各項(xiàng)具體工作，包括征地拆遷三通一平，完善施工圖紙，委托監(jiān)理、實(shí)行施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)、簽訂工程施工承發(fā)包合同、展開設(shè)備材料訂貨、辦理施工許可、告知工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。第三要編制建設(shè)總體框架進(jìn)度計(jì)劃，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包含建設(shè)后期的投產(chǎn)或使用的安排。

　　【案例1H420010一5】

　　一、背景

　　建設(shè)單位通過向社會(huì)公開招標(biāo)的方式確定了某施工單位為一中型機(jī)電工程項(xiàng)目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場(chǎng)，提供了施工條件和基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。

　　施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的需要組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)形式，并選派了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素，確定了該項(xiàng)目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時(shí)間安排。

　　為了使施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行，依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)

　　準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實(shí)施操作的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理人審查。

　　二、問題

　　1.請(qǐng)按照矩陣式組織形式繪制項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖。

　　2.簡(jiǎn)述矩陣式組織形式優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計(jì)劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員?同時(shí)應(yīng)提供哪些有效證明?

　　4.建設(shè)單位在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向施工單位提供的施工條件是什么?

　　5.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工基礎(chǔ)資料承擔(dān)哪些責(zé)任?施工承包商應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任?

　　三、分析與參考答案

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部矩陣式組織機(jī)構(gòu)框圖見圖1H420010-20

　　2.矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

　　(2)缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201關(guān)于承包人人員的有關(guān)規(guī)定，承包人在接到開工通知后7天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)人員安排的報(bào)告，包括合同管理、施工、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等主要施工管理人員名單及其崗位、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等，以及各工種技術(shù)工人的安排情況，同時(shí)提交施工管理人員與承包人之間的勞動(dòng)關(guān)系證明和繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

　　4.建設(shè)單位在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向施工單位提供的施工條件有：

　　(1)施工用水、電力、通信線路等施工所必須的條件。

　　(2)施工設(shè)備和工程設(shè)備、材料及車輛等所需要的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件。

　　(3)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)。

　　(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工環(huán)境所需要提供的其他設(shè)施和條件。

　　5.根據(jù)在合同通用條款發(fā)包人、承包人雙方的責(zé)任：發(fā)包人應(yīng)對(duì)提供的基礎(chǔ)資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);承包商對(duì)基礎(chǔ)資料在其經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)承擔(dān)基本審查義務(wù)，對(duì)所存在的顯而易見的問題，及時(shí)向發(fā)包人提出，并按照合同約定在發(fā)包人解決問題前停止施工，避免造成損害或?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，否則承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。