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2013年一建《項(xiàng)目管理》模擬試題第一套(7)

更新時(shí)間:2013-06-13 12:57:33 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年一建《項(xiàng)目管理》模擬試題第一套(7)
◎文章導(dǎo)航

第1頁:單項(xiàng)選擇題(1-10)

第2頁:單項(xiàng)選擇題(11-20)

第3頁:單項(xiàng)選擇題(21-40)

第4頁:單項(xiàng)選擇題(41-50)

第5頁:單項(xiàng)選擇題(51-60)

第6頁:單項(xiàng)選擇題(61-70)

第7頁:多項(xiàng)選擇題(71-80)

第8頁:多項(xiàng)選擇題(81-90)

第9頁:多項(xiàng)選擇題(91-100)

第10頁:參考答案

 

 

  二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  71.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是(  )。

  A.編制項(xiàng)目建議書

  B.初步設(shè)計(jì)

  C.編制可行性研究報(bào)告

  D.施工圖設(shè)計(jì)

  E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

  72.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括(  )。

  A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

  B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)

  C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

  D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)

  E.建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)

  73.施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有(  )。

  A.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

  B.分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

  C.在對施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

  D.多數(shù)情況下,由業(yè)主與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

  E.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

  74.我國推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括(  )。

  A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

  B.提高工程建設(shè)水平

  C.與國際慣例接軌

  D.充分發(fā)揮投資效益

  E.積極培育建筑市場

  75.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循的程序有(  )。

  A.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

  B.進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃

  C.進(jìn)行市場細(xì)分,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄

  D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位

  E.簽訂投標(biāo)合同

  76.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括(  )。

  A.項(xiàng)目概況

  B.總體工作計(jì)劃

  C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

  D.成本計(jì)劃

  E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

  77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列(  )行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

  A.未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的

  B.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的

  C.施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的

  D.未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的

  E.未經(jīng)批準(zhǔn)核發(fā)證書就自行上崗的

  78.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的人工費(fèi)包括(  )。

  A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

  B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

  C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用

  D.非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

  E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

  79.隨著工程進(jìn)度的推進(jìn),撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加,工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少,原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回,扣款的方法有(  )。

  A.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定,可采用等比率或等額扣款的方式

  B.針對工程實(shí)際情況具體處理,如有些工程工期較短、造價(jià)較低,就無需分期扣還

  C.有些工期較長,如跨年度工程,其預(yù)付款的占用時(shí)間很長,根據(jù)需要可以多扣

  D.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起,從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中,按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款,至竣工之前全部扣清

  E.確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用,等于工程預(yù)付款的數(shù)額

  80.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2008)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定有(  )。

  A.發(fā)包人支付工程進(jìn)度款,應(yīng)按照合同約定計(jì)量和支付,支付周期小于計(jì)量周期

  B.工程計(jì)量時(shí),若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差,以及工程變更引起工程量的增減,應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算

  C.發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請及相應(yīng)的證明文件后,發(fā)包人應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)核對和支付工程進(jìn)度款

  D.承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末,向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請,并附相應(yīng)的證明文件

  E.承包人應(yīng)按照合同約定,向發(fā)包人遞交已完工程量報(bào)告

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