2013年一建《項目管理》模擬試題第一套(2)

　　11.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前(　　)h，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

　　A.12

　　B.24

　　C.36

　　D.48

　　12.以下關于項目人力資源管理的說法中正確的是(　　)。

　　A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工

　　B.人力資源管理不包括員工的績效考評

　　C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛

　　D.人力資源管理的目的是減少人才流動

　　13.施工成本管理中的(　　)是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　A.成本計劃

　　B.成本預測

　　C.成本核算

　　D.成本控制

　　14.施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的(　　)是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。

　　A.動態(tài)控制

　　B.糾偏控制

　　C.責任體系的建立

　　D.成本計劃的組成

　　15.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由(　　)。

　　A.發(fā)包人決定

　　B.承包人決定

　　C.發(fā)包人和承包人另行約定

　　D.工程師決定

　　16.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)規(guī)定，發(fā)包人應按照合同約定支付工程預付款。支付的工程預付款，按照合同約定在工程進度款中抵扣。工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的(　　)d內(nèi)預付工程款。

　　A.28

　　B.21

　　C.14

　　D.7

　　17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過(　　)，該工作應采用新的費率或價格。

　　A.10%

　　B.1%

　　C.0.1%

　　D.0.01%

　　18.2005年3月完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度款為200萬元，合同支付中不能調值的部分占合同總價的20%;相關成本要素除水泥價格上漲15‘,，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所占的比重系數(shù)為0.3。按調值公式計算2005年3月實際工程結算款應為(　　)萬元。

　　A.200.00

　　B.207.20

　　C.209.00

　　D.230.00

　　19.FIDIC施工合同條件中關于工程變更權的表述不正確的是(　　)。

　　A.承包商應絕對遵守并執(zhí)行每項變更

　　B.工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更

　　C.任何部分工程的標高、位置和(或)尺寸改變可以構成變更

　　D.只有工程師指示或批準了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改

　　20.根據(jù)《建設工程施工合同》的規(guī)定，關于工程款(進度款)的敘述，不正確的是(　　)。

　　A.在確認計量結果14d內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款(進度款)

　　B.按約定時間發(fā)包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算

　　C.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付

　　D.發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行的，應由承包人承擔違約責任

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