1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式(教材解讀)
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1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式
【教材解讀】
一、項目管理委托的模式
在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理;業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
二、建設(shè)項目工程總承包的模式
建設(shè)項目工程總承包的模式見表1―3。
三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點
施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點見表1―4。
四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較
施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見表1―5。
五、物資采購模式
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。《中華人民共和國建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。
物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購合同;運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購資料歸檔。
【命題考點】
項目管理委托的模式;施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點;施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較;設(shè)計～施工總承包;設(shè)計采購施工總承包;國際建設(shè)項目工程總承包的組織;項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要包括的內(nèi)容;建設(shè)項目工程總承包方的工作程序;物資采購的模式;《中華人民共和國建筑法》對物資采購的規(guī)定;物資采購管理應(yīng)遵循的程序。
【分析預(yù)測】
(1)項目管理委托的模式。
(2)對比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點。
(3)對施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較。
(4)工程建設(shè)的物資采購、物資采購管理的程序。
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