一級建造師考試《建筑工程》講解：1A432053建筑施工組織設(shè)計管理的有關(guān)規(guī)定

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　　1A432050建筑工程項目相關(guān)管理規(guī)定

　　1A432053建筑施工組織設(shè)計管理的有關(guān)規(guī)定

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　　―、基本規(guī)定

　　1、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三個層次。

　　2、施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃同、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

　　3、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。

　　4、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點、難點分部〔分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　5、由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批：有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　6、規(guī)模較大的分部〔分項)工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。

　　7、施工組織應(yīng)實行動態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動時，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。

　　項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

　　(1)工程設(shè)計有重大修改;

　　(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止;

　　(3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　(5)施工環(huán)境有重大改變。

　　8、項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底;項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢査、分析并適時調(diào)整。

　　9、工程餃工驗收后，施工組織設(shè)計應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb50328〕要求進(jìn)行歸檔保存。

　　二、施工組織總設(shè)計

　　1、施工組織總設(shè)計主要包括工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置等幾個方面。

　　2、工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等內(nèi)容;

　　3、總體施工部署應(yīng)對以下方面進(jìn)行宏觀部署：

　　(1)確定項目施工總目標(biāo);

　　(2)根據(jù)總目標(biāo)，確定項目分階段(期)交付計劃;

　　(3)明確項目分階段(期)施工的合理順序及空間組織。

　　總體施工部署中還應(yīng)對項目施工的重點和難點進(jìn)行簡要分析。對于施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝要做出明確部署，并對主要分包施工單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。

　　4、總體施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等;主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等方面。

　　5、施工組織總設(shè)計庫對項目涉及的單位(子單位)工程和主要分部(分項)工程所采用的施工方法進(jìn)行簡要說明;對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法進(jìn)行簡要說明。

　　6、施工總平面布置應(yīng)符合如下原則：

　　(1)平面布置科學(xué)、合理，施工場地占用面積少;

　　(2)合理組織運輸，減少二次搬運;

　　(3)施工區(qū)域的劃分和場地的臨時點用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾;

　　(4)充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用;

　　(5)臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置;

　　(6)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;

　　(7)遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。

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　　三、單位工程施工組織設(shè)計

　　1、單位工程施工組織設(shè)計主要包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等幾個方面。

　　2、工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等情況。

　　3、首先根據(jù)施工合同，招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求等確定工程施工目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。對工程施工的重點和難點進(jìn)行分析，并包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面的詳細(xì)分析。

　　4、單位工程應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300)中的分部、分項工程劃分原則，對主要分部，分項工程制定有針對性的施工方案。

　　5、施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)按照"1a420210建筑工程施工現(xiàn)場平面布置"中相應(yīng)規(guī)定并結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同施工階段分別繪制。

　　四、施工方案

　　1、施工方案主要包括工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求等幾個方面。

　　2、工程概況包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。

　　3、施工安排中應(yīng)確定施工順序，以及流水段的劃分情況等。

　　4、明確分部〖分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ňM(jìn)行必要的技術(shù)核算，并明確主要分項工程(工序)的施工工藝要求。對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量髙的分項工程(工序)等應(yīng)做出重點說明，對開發(fā)和使用新技術(shù)、新工藝以及采用新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制定詳細(xì)計劃，并提出詳細(xì)的季節(jié)性施工安排。

　　五、主要施工管理計劃

　　1、施工管理計劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。

　　2、進(jìn)度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合同的施工順序，保證各工序在時間上和空間上順利銜接。

　　3、質(zhì)量管理計劃可參照《質(zhì)量管理體系要求》(gb/t19001)，在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)進(jìn)行編制。

　　4、安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(gb/t28001)，并在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)進(jìn)行編制。

　　5、環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(gb/t24001)并在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。

　　6、成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)箅和施工進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行編制。

　　7、其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機(jī)具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。

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