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一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn):1H420092施工進(jìn)度控制的措施

更新時(shí)間:2016-09-05 11:33:10 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽115收藏57

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  1H420090 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)

  機(jī)電工程施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要知識(shí)點(diǎn)是:機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求;施工進(jìn)度控制措施;施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度偏差分析;項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制;結(jié)合機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn);通過(guò)案例分析;掌握施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。

  1H420092施工進(jìn)度控制的措施(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)

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  施工進(jìn)度控制措施能加快施工進(jìn)度,降低成本,確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是:施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);影響施工進(jìn)度的因素;施工進(jìn)度控制的主要措施。

  一、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

  1.工程進(jìn)度總目標(biāo)分解。確定后,總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位,要求分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解。

  2.分解落實(shí)計(jì)劃。根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃,要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。

  3.跟蹤、檢查進(jìn)度。對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,檢查進(jìn)度實(shí)際情況。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)

  例如:檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度,時(shí)差的利用,工作銜接關(guān)系的變化,施工資源狀況,施工成本狀況,施工管理情況等。

  4.采取糾偏措施。進(jìn)行調(diào)整分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整,形成新的計(jì)劃,進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。

  一、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素

  1.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位,還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門(mén)。

  2.施工過(guò)程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等,不能按計(jì)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  3.建設(shè)單位沒(méi)有給足工程預(yù)付款,拖欠工程進(jìn)度款,影響承包單位的流動(dòng)資金。影響承包單位的材料采購(gòu),勞務(wù)費(fèi)的支付,影響施工進(jìn)度。

  4.業(yè)主對(duì)工程提出了新的要求,設(shè)計(jì)變更或者是施工單位要求設(shè)計(jì)修改,都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

  5.施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素,承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。

  6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。例如:在固定總價(jià)合同中,碰到設(shè)備、材料價(jià)格上漲。

  7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。

  例如,施工方法失誤造成返工,施工組織管理混亂,處理問(wèn)題不夠及時(shí),各專(zhuān)業(yè)分包單位不能如期履行合同,到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格等現(xiàn)象都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

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  三、機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)

  1.組織措施:建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任;確定進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度。

  2.技術(shù)措施:采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化,分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性,分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。

  3.合同措施:對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。

  4.經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。

  5.信息措施:收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。

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