快來做題！系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題每日一練(11/28)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題(2024/11/28)

試題1

識別風險后需要采用信息收集技術，常見的手段包括()。

A、頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、SWOT

B、頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、PDCA

C、頭腦風暴法、奧卡姆剃刀法、訪談法、SWOT

D、頭腦風暴法、德爾菲法、文檔評審法、SWOT
試題2

小王是一名教師，性別男，身高180cm，主講歷史，擅長打籃球。該實例中類和 對象相關描述，正確的是( )。

A.小王是對象，教師是類，性別身高是狀態(tài)信息，講課和打籃球是對象行為

B.小王是類，教師是對象，性別身高是狀態(tài)信息，打籃球是對象行為

C.小王是狀態(tài)信息，教師是類，性別身高是對象，講課和打籃球是對象行為

D.小王是對象，教師是狀態(tài)信息，性別身高是類，講課是對象行為

試題3

()指標通過計算項目的凈利潤產(chǎn)出總額，幫助了解組織的主要利潤來源。

A、項目凈產(chǎn)出

B、項目投資回報率

C、項目投入產(chǎn)出比

D、人均產(chǎn)出系統(tǒng)規(guī)劃與管理師

每日練習題答案解析(2024/11/28)

試題1

參考答案：A

參考解析：信息收集技術。

•頭腦風暴法：成員產(chǎn)生對風險的想法，并在會議上公布這些風險來源，讓大家一起參與檢查，然后根據(jù)風險類別進行風險分類。這樣風險定義就清晰化了。

•德爾菲法：使用問卷征求重要風險方面的意見，將意見結果反饋給每位專家，重復此過程幾個回合，即可在主要的風險上達成一致意見。

•訪談法：通過訪談資深系統(tǒng)規(guī)劃與管理師相關領域的專家進行風險識別。訪談對象依據(jù)他們的經(jīng)驗、服務的信息，以及他們所發(fā)現(xiàn)的其他有用供方，對風險進行識別。

•優(yōu)劣勢分析法(Strengths Weaknesses Opportunities Threats,SWOT)：從每個方面對進行檢查，擴大考慮風險的范圍。

試題2

參考答案：A

參考解析：類和對象的關系可理解為，對象是類的實例，類是對象的模板，所以小王是對象，教師是類，性別身高是對象的狀態(tài)，講課打籃球是對象的行為。

試題3

參考答案：A

參考解析：項目凈產(chǎn)出：項目的凈利潤產(chǎn)出總額，用于了解組織的主要利潤來源。

項目投資回報率：組織通過投資項目而返回的價值，從一項項目投資活動中得到的經(jīng)濟回報，用于對不同業(yè)務、不同項目的價值進行橫向比較。

項目投入產(chǎn)出比：項目投入資金與產(chǎn)出資金之比，用于幫助了解不同項目的盈利水平，確定合理的業(yè)務方向。

人均產(chǎn)出：用于了解組織人均產(chǎn)出的凈利潤水平。

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