免費下載:2021年下半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》真題解析
免費下載:2021年下半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》真題解析
2021年下半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考試共有75道基礎知識題,4道應用技術(shù)題。具體真題如下:
基礎知識:
【單選題-題號1】2020年4月,中共中央國務院即發(fā)《關于構(gòu)建更加完善的要素市場場化配置體質(zhì)的意見》有次將( )作為一種新型的全產(chǎn)要素置入文件。
A、資本
B、勞動力
C、知識
D、數(shù)據(jù)
【參考答案】D
【單選題-題號2】《中華人民共和國個人信息保護法》自2021年( )起施行
A、1月1日
B、10月15日
C、11月1日
D、11月15日
【參考答案】C
【單選題-題號3】依據(jù)2021年印發(fā)的5G應用揚帆行動計劃(2021-2023)的通知,到2023年,我國5G應用發(fā)展水平顯著攝升,綜合實力將加強打造( )條度融合新生活
(1)信息技術(shù)(IT)(2)通信技術(shù)(CT)(3)網(wǎng)絡技術(shù)(BT)(4)運營(OT)
A、123
B、124
C、234
D、134
【參考答案】B
【單選題-題號4】不屬于我國企業(yè)信息化發(fā)展占了要點的是( )
A、高度重視信息安全
B、發(fā)展政府引導作用
C、以工業(yè)化帶動信息化
D、因地制宜推動工業(yè)信息化
【參考答案】C
【單選題-題號5】屬于用戶關系管理(CRM)應用設計的特點( )
(1)可拓展性(2)可多用性(3)可度量性(4)可移植性
A、124
B、234
C、134
D、123
【參考答案】C
【單選題-題號6】我國《14.5 規(guī)劃和 2035 年遠景目標綱要》中提出實施智能制造和( )工程,反服務型制造新模式。
A、高端制造
B、創(chuàng)新制造
C、服務制造
D、綠色制造
【參考答案】D
【單選題-題號7】商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報表( )
A、倉庫,挖掘
B、ETL 新的分析
C、多維分析,數(shù)據(jù)挖掘
D、倉庫 RTL
【參考答案】C
【單選題-題號8】信息化從小到大分為產(chǎn)品、企業(yè)( )、國民經(jīng)濟和社會生活5個層次
A、團體
B、產(chǎn)業(yè)
C、教育
D、工業(yè)
【參考答案】B
【單選題-題號9】我國在《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標剛要》第四章強化國家戰(zhàn)略科技力量中,提出建設( )重大科技基礎設施。
A、戰(zhàn)略導向型
B、應用特性
C、前引領型
D、民生改善型
【參考答案】A
【單選題-題號10】信息技術(shù)服務標準(ITSS)系統(tǒng)中定義的IT服務生命合同期為( )
A、啟動過程-規(guī)劃-執(zhí)行-結(jié)束
B、規(guī)劃設計-部署實施-服務運營-持續(xù)改進-監(jiān)督管理
C、規(guī)劃設計-甲 B 一標,少監(jiān)督管理
D、啟動過程-規(guī)劃過程-執(zhí)行-監(jiān)督-收尾
【參考答案】B
應用技術(shù):
【試題四】
閱讀下列說明,回各問題 1 至問題 3.將解答填入各題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]A公司承接了某金融行業(yè)用戶(甲方)信息系統(tǒng)建設項目,服務內(nèi)容涉及咨詢、開發(fā)、集成、運維等。公司任命技術(shù)經(jīng)驗豐富的張偉擔任項目經(jīng)理,張偉協(xié)調(diào)咨詢部、研發(fā)部、集成部、運維部等部門負責人抽調(diào)相關人員加入項目組。
考慮到該項目涉及甲方單位多個部門,為使溝通簡便、高效,張偉編制了干系人清單,包括甲方各層級管理人員及技術(shù)人員、公司高層人員以及項目組成員。同時,計劃采用電子郵件方式,每周群發(fā)周報給所有項目干系人。周報內(nèi)容涵蓋每周工作內(nèi)容、項目進度情況、質(zhì)量情況、問題困難、需要甲方 單位配合及決策的各類事宜等。
在項目團隊內(nèi)部,采用項目例會的方式進行溝通。項目實施過程中,個別項目成員聯(lián)系張偉,希望能單獨溝通個人發(fā)展及工作安排問題,張偉建議將問題在月度例會上提出。在月度例會上,部分項目成員抱怨自己承擔的項目工作經(jīng)常與所在部門年初制定的培訓工作及團隊建設活動沖突,對個人發(fā)展不利。為了避免造成負面影響,張偉制止了這些項目成員的發(fā)言。之后,張偉向公司高層抱怨相關部門]的培訓團建等工作總與項目安排有沖突,建議相關部門作出調(diào)整。高層不認可張偉的說法,建議張偉加強項目的溝通管理。
[問題1] (12分)
1、結(jié)合案例,請補充干系人清單。
2、請指出張偉溝通管理中存在的問題。
【參考答案】
1、補充的干系人清單:咨詢部、研發(fā)部、集成部、運維部的負責人:用戶: 與本項目有影響的其他人員,如親屬; PMO、市場部人員。
2、張偉溝通管理中存在的問題:
(1)未編制溝通管理計劃;
(2)獨自編制干系人清單不妥,應全體人員共同制定,導致后續(xù)溝通出現(xiàn)問題;
(3)識別干系人不全面,部分人員未及時開展有效溝通:
(4)干系人溝通方式單一,只采用電子郵件方式;
(5)管理溝通不力,對于員工的訴求,應私下解決問題,不應在大會上公開說;
(6)控制溝通不力,采取強迫手段中止張偉的訴求,導致后續(xù)的沖突升級。
[問題2] (4分)
請列出項目干系人管理包括哪些內(nèi)容。
【參考答案】
識別干系人、編制干系人管理計劃、管理干系人參與、監(jiān)控干系人的參與。
[問題3] (4分)
在下圖的權(quán)力利益矩陣中,針對(1)區(qū)域的干系人,項目經(jīng)理應該“重點管理,及時報告”,采取有力的行動讓其滿意:針對(2)區(qū)域的干系人,項目經(jīng)理應該“隨時告知"項目狀況,以維于以維持干系人的滿意度:針對(3)區(qū)域的干系人,項目經(jīng)理應該“令其滿意”,爭取支持;針對(4)區(qū)域的干系人,項目經(jīng)理主要通過“花最少的精力來監(jiān)督他們”即可。請將區(qū)域代號(A. B.C、D)填寫在答題紙(1)-(4)的對應欄內(nèi)。
由于題量較大,以上僅為大家展示了部分軟考中級考試真題,查看完整版2021年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題及答案解析,可點擊>>2021年下半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》真題及答案解析【完整版】免費下載。大家可點擊查看>>2021年下半年軟考中級職稱考試真題及答案解析匯總。
軟考中級考試成績通常在考試結(jié)束后2個月內(nèi)公布,預計在2021年12月下旬或2022年1月初的時候公布。為了方便大家及時獲知準確成績查詢時間,小編建議可提前填寫 免費預約短信提醒服務,屆時我們會及時提醒2021年下半年各省軟考中級職稱考試成績查詢時間通知,讓您在繁忙的工作中及時獲知軟考中級考試重要信息哦!點擊查看>>2021年下半年全國各省軟考中級考試成績查詢時間及入口匯總。
以上內(nèi)容為免費下載:2021年下半年軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》真題解析,小編為廣大考生上傳更多2021年下半年軟考中級職稱考試真題答案解析【完整版】,考生可點擊下方“免費下載”。
最新資訊
- 2024年上半年軟考信息系統(tǒng)管理工程師考情分析(總結(jié)篇)2024-06-05
- 2024上半年軟考中級軟件測評師考試基礎知識真題匯總2024-05-30
- 2024上半年軟考中級軟件測評師考試基礎知識真題(四)2024-05-30
- 2024上半年軟考中級軟件測評師考試基礎知識真題(一)2024-05-30
- 2024上半年軟考中級軟件測評師考試基礎知識真題(二)2024-05-30
- 2024上半年軟考中級軟件測評師考試基礎知識真題(三)2024-05-30
- 2024上半年軟考中級軟件設計師考試基礎知識真題匯總2024-05-28
- 2024上半年軟考中級軟件設計師考試基礎知識真題(三)2024-05-28
- 2024上半年軟考中級軟件設計師考試基礎知識真題(二)2024-05-28
- 2024上半年軟考中級軟件設計師考試基礎知識真題(一)2024-05-28