2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第三批次《綜合知識(shí)》真題答案解析

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1、監(jiān)理合同應(yīng)在承建合同()完成

A、簽署同時(shí)

B、沒(méi)有明確需求

C、簽署前

D、簽署后

2、在項(xiàng)目整合管理過(guò)程中()不屬于“結(jié)束項(xiàng)目或階段”過(guò)程的輸入

A、項(xiàng)目章程

B、項(xiàng)目最終報(bào)告

C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

D、驗(yàn)收的可交付成果

3、關(guān)于實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)的描述，正確的是()。

A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可能性

B、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性是風(fēng)險(xiǎn)在多長(zhǎng)時(shí)間后會(huì)影響一項(xiàng)/多項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)

C、風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估考慮的是特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目貴影響的天小的輸力

D、如果使用了兩個(gè)以上的參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，就可以使用率和影響矩陣

4、某產(chǎn)品由于種種原因?qū)е掠馄诮桓叮?xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要依據(jù)并聯(lián)關(guān)系對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的各種原因進(jìn)行歸類，找到導(dǎo)致預(yù)期的最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用()。

A、矩陣圖

B、魚(yú)骨圖

C、流程圖

D、親和圖

5、項(xiàng)目經(jīng)理在范圍管理時(shí)可用作定義范圍過(guò)程輸入的項(xiàng)目文件是()

A、產(chǎn)品范圍

B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C、范圍基準(zhǔn)

D、WBS

6、某軟件項(xiàng)目接近尾聲，客戶要求增加系統(tǒng)的功能模塊，需要對(duì)已簽署的合同進(jìn)行變更，按照合同變更控制流程，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)()

A、修改項(xiàng)目范圍文檔并通知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始實(shí)施新的功能

B、通過(guò)變更控制流程記錄該變更請(qǐng)求，并跟蹤審批流程

C、向客戶發(fā)送最終發(fā)票并關(guān)閉項(xiàng)目，拒絕任何變更

D、召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論變更請(qǐng)求的的可行性并直接開(kāi)始開(kāi)發(fā)

7、()體系是我國(guó)自主研發(fā)的一套成體系的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

A、CITS

C、ITSS

B、ISSE

D、ITIL

8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議通常由()負(fù)責(zé)組織和召開(kāi)

A、客戶

B、項(xiàng)目發(fā)起人

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目承接方的總經(jīng)理

9、項(xiàng)目的()是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，但并一定意味著項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間短。

A、臨時(shí)性

B、長(zhǎng)期性

C、確定性

D、持續(xù)性

10、某項(xiàng)目正常情況需15天完成，最快8天可完成，考慮到客戶可能需跟多的需求核實(shí)，最多需 25 天完成，按照 B分布，則該項(xiàng)目估算工期為()天

A、20

B、16

C、15.5

D、11.5

11、在項(xiàng)目管理中，()不是制定預(yù)算過(guò)程的輸入

A、成本管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目資金需求

C、資源管理計(jì)劃

D、成本估算

12、()方法通過(guò)將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時(shí)間與計(jì)劃對(duì)比，分析xx的程度，從而達(dá)到識(shí)別和判斷目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

A、儲(chǔ)備分析

B、審計(jì)與分析

C、技術(shù)績(jī)效分析

D、蒙特卡洛分析

13、在干系人管理過(guò)程中，()不是監(jiān)督干系人參與過(guò)程的輸入

A、資源管理計(jì)劃

B、問(wèn)題日志

C、工作績(jī)效信息

D、項(xiàng)目的

14、A公司為B公司開(kāi)發(fā)一款軟件，項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)變化，B公司更改了需求，項(xiàng)目組及相關(guān)干系人發(fā)起決策是否執(zhí)行該修改。該過(guò)程屬于()。

A、需求變更

B、需求撰寫(xiě)

C、需求確認(rèn)

D、需求跟蹤

15、一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)算為 50 萬(wàn)元，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排第三個(gè)月末計(jì)劃完成 40% 的工作，到了第三個(gè)月末時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成了計(jì)劃中60%的工作，實(shí)際花費(fèi)了 35 萬(wàn)元，當(dāng)前的成本偏差為()萬(wàn)元

A、-5

B、10

C、15

D、5

16、在項(xiàng)目成本管理中，規(guī)劃成本管理過(guò)程的輸入包括()

A、進(jìn)度管理計(jì)劃和成本基準(zhǔn)

B、成本管理計(jì)劃和成本基準(zhǔn)

C、進(jìn)度管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D、進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃

17、公司開(kāi)發(fā)新設(shè)備前期培訓(xùn)屬于()成本

A、評(píng)估成本

B、預(yù)防成本

C、內(nèi)部失敗成本

D、外部失敗成本

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