2021年下半年軟考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》應(yīng)用技術(shù)真題答案及解析(文字版)

2021年下半年軟考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》應(yīng)用技術(shù)真題答案及解析(文字版)

【試題二】

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運行、 驗收六個子任務(wù),各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時，對項目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費18萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半,已花費17萬元。

[問題1] (5分)

(1)請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期:

(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。

【參考答案】

需求調(diào)研= (0.5+1.5+4*1) /6=1

系統(tǒng)實施= (4+16+4*7) /6=8

系統(tǒng)測試= (1+3+4*2) /6=2

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備=1

上線試運行= (2+10+4*3) /6=4

驗收=1

系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)差= (16-4) /6=2

系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)差=(3 -1)/6=0.33

[問題2] (9分)

該項目開發(fā)過程采用瀑布模型，請評估項目到第6周周末時的執(zhí)行績效。

【參考答案】

第6周時，計劃完成了需求調(diào)研 1 天，系統(tǒng)實施 5 天，即 PV=1.8+35.2*5/8-23.8萬

實際需求調(diào)研結(jié)束+系統(tǒng)實施了一半，EV=1 .8+35.2*50%=19.4

AC=1.8+17=18.8 萬

SV=EV-PV=19.4- 23.8= 4.4，進(jìn)度落后

CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6，成本節(jié)余

[問題3] (4分)

如果項目從第間開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計算此項目的完工估算 EAC 和完工扁差 VAC。

[問題4] (2分)

為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請指出采取該方式的缺點。

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